Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение 3
1. Теоретико-методологические позиции среды в управлении 4
2. Эмпирическое исследование среды управления 10
2.1. Система показателей внутренней и внешней среды управления 11
2.2. Пример декомпозиции показателя «Рентабельность чистых активов (RONA)» во внутренней и внешней среде управления 12
2.3. Анализ рыночной среды организации 15
Заключение 23
Список использованный источников 24
Содержание
Выдержка из текста
Изучение внутренней среды организации дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности организации. Выявляя сильные и слабые стороны организации, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Внутреннюю и внешнюю среду рассмотрим в первой части реферата через актуальные позиции аудита организации, в части касающейся внут-ренней и внешней среды в управлении, что будет иметь некое практическое значение, выраженное в возможности использования нашего исследования для разработки положения о департаменте внутреннего аудита, утвержде-нии порядка его работы, функций и правил взаимодействия с другими подразделениями компании. Предложенные нами решения подскажут, на каких вопросах нужно остановиться подробнее, а какие раскрыть детально в отдельных регламентах контроля внутренней и внешней среды в управ-лении. Далее, во второй части реферата, отметим ключевые экономические методы контроля и анализа внутренней и внешней среды в управлении.
Методологической основой исследования послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, как В.Р. Веснин, П. Дойль, В.И. Кнорринг, Ф. Котлер, Е.П. Пешкова и др., а также периодические издания («Менеджмент», «Стратегический менеджмент»).
Как правило, применение приемов и средств планирования начинается в процессе определения достигаемых целей, как правило, долгосрочных, учитывая объективные факторы, но процесс корректируется субъективными явлениями.
микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
Составляющие входящие в состав внешней и внутренней среды многообразны. Все эти составляющие внешней и внутренней среды предпринимательского предприятия в большей или меньшей степени оказывают влияние на результативность его деятельности.Целью данной курсовой работы является исследование внутренней и внешней среды организации, а также их влияние на ее деятельность на примере ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
Внешняя среда предприятия – это совокупность экономических, по-литических, правовых, научных и технических, коммуникационных, при-родно-географических и других условий, и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпринимательского предприятия.
В противовес ей также выделяют внутреннюю среду, то есть среду, которая находится в пределах организации и оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации [Семиков В. В данной работе мы подробнее рассмотрим именно внешнюю среду организации. Анализ внешней среды является одним из процессов стратегического управления и направлен на то, чтобы выяснить возможные результаты успешно проделанной работы, выявить возможные сложности, которые может преподнести ей окружающая среда.
Необходимо рассматривать организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Список источников информации
1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова. – М.: КНОРУС, 2005.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2015.
5. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014.
6. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
7. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИН-ФРА-М, 2014. – 288 с.
8. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
9. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
список литературы
