Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы изучения внутренней и внешней среды управления 5
1.1. Понятие внутренней среды организации 5
1.2. Теоретические аспекты анализа внутренней среды организации 7
1.3. Понятие внешней среды организации 9
1.4. Теоретические аспекты анализа внешней среды организации 11
2. Анализ внутренней и внешней среды в управлении 14
2. Анализ внутренней и внешней среды в управлении 14
2.1 Характеристика организации 14
2.2 Анализ внутренней среды 15
2.3 Анализ внешней среды 19
2.3. Swot-анализ ОАО «Автоваз» 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
Изучение внутренней среды организации дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности организации. Выявляя сильные и слабые стороны организации, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Внутреннюю и внешнюю среду рассмотрим в первой части реферата через актуальные позиции аудита организации, в части касающейся внут-ренней и внешней среды в управлении, что будет иметь некое практическое значение, выраженное в возможности использования нашего исследования для разработки положения о департаменте внутреннего аудита, утвержде-нии порядка его работы, функций и правил взаимодействия с другими подразделениями компании. Предложенные нами решения подскажут, на каких вопросах нужно остановиться подробнее, а какие раскрыть детально в отдельных регламентах контроля внутренней и внешней среды в управ-лении. Далее, во второй части реферата, отметим ключевые экономические методы контроля и анализа внутренней и внешней среды в управлении.
Методологической основой исследования послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, как В.Р. Веснин, П. Дойль, В.И. Кнорринг, Ф. Котлер, Е.П. Пешкова и др., а также периодические издания («Менеджмент», «Стратегический менеджмент»).
В данной работе рассмотрены теоретические основы понятия бизнес-планирования, рассмотрены этапы и методы планирования, а также произведен анализ факторов внутренней и внешней среды при планировании деятельности агентства недвижимости «Милком-Инвест».
микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
Составляющие входящие в состав внешней и внутренней среды многообразны. Все эти составляющие внешней и внутренней среды предпринимательского предприятия в большей или меньшей степени оказывают влияние на результативность его деятельности.Целью данной курсовой работы является исследование внутренней и внешней среды организации, а также их влияние на ее деятельность на примере ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
Внешняя среда предприятия – это совокупность экономических, по-литических, правовых, научных и технических, коммуникационных, при-родно-географических и других условий, и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпринимательского предприятия.
В противовес ей также выделяют внутреннюю среду, то есть среду, которая находится в пределах организации и оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации [Семиков В. В данной работе мы подробнее рассмотрим именно внешнюю среду организации. Анализ внешней среды является одним из процессов стратегического управления и направлен на то, чтобы выяснить возможные результаты успешно проделанной работы, выявить возможные сложности, которые может преподнести ей окружающая среда.
Необходимо рассматривать организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. И для того, чтобы определить стратегию поведения конкретной организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Предмет исследования – методы изучения внутренней и внешней среды организации.
Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.На основании поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, специалистов по управлению, а также современные разработки в области теории и методов системного анализа, экономико-математического моделирования. По своей структуре работа состоит из введения, основной части (Теоретические основы анализа внутренней среды и её воздействия на стратегию фирмы; Анализ влияния внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания»; Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды), заключения и списка литературы.
Актуальность состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний; приобретения навыков анализа финансовой и управленческой информации, а также выработки рекомендаций по улучшению как действующей финансовой политики предприятия в целом, так и в области использования выручки от реализации.•проанализировать организационную структуру, в т.•проанализировать внутреннюю и внешнюю среду;
Объект исследования: ОАО «Оленегорский механический завод». Полное фирменное наименование исследуемой организации – Открытое акционерное общество «Оленегорский механический завод», сокращенное наименование организации ОАО «ОМЗ».
Список использованной литературы
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити-Дана, 2011.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2009.
3. Виханский О.С. (2 Издание) Стратегическое Управление. Москва 2010: Гордерике стр. 58-89
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009.
5. Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П.,.Зорин Ю.Б Всеобщее Управление Качеством Москва, 2008
6. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.2009.
7. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговли : учебник для студентов высших учебных заведений / Л. П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011.- 593 с.
8. Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2009.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2009.
11. Коммерческая посредническая деятельность на товарном рынке: учебное пособие / А.В. Зырянов [и др.]; под. ред, А.В. Зырянова. — Екатеринбург, 2011.-416с.
12. Константинов Г.Н. Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики).
Иркутск, 2012.
13. Лютенс Ф. Организационное поведение (Издание 7).
Москва: Инфра – М.,2011.
14. Медведев В.П Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2009. Т.2.
15. Менеджмент: Учеб.-метод. комплекс для студентов заочной и дистанционной форм обучения / Авт.-сост. Л.П.Ермалович. – Мн.: ФУСТ БГУ, 2009.
16. Мильнер Б.З Теория Организаций. Москва: Инфра – М. 2010
17. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К о », 2012.-1012с.
18. Тарбеева Е. М. Оцениваем рентабельность финансово-хозяйственной деятельности компании. // Главбух. – 2010. — № 2. – с. 15
19. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2011.
20. Эффективное Управление Российскими Компаниями. Разработка стратегии развития, 2012.
список литературы
