Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы изучения внутренней и внешней среды управления 5
1.1. Понятие внутренней среды организации 5
1.2. Теоретические аспекты анализа внутренней среды организации 7
1.3. Понятие внешней среды организации 9
1.4. Теоретические аспекты анализа внешней среды организации 11
2. Анализ внутренней и внешней среды в управлении 14
2. Анализ внутренней и внешней среды в управлении 14
2.1 Характеристика организации 14
2.2 Анализ внутренней среды 15
2.3 Анализ внешней среды 19
2.3. Swot-анализ ОАО «Автоваз» 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Выдержка из текста
Введение
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находиться, и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Целью работы является изучение внутренней и внешней среды организации, определение ключевых компонентов обоих сред. В соответствии с целью, были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы внешней и внутренней среды организации;
рассмотреть практическую часть влияния внутренней и внешней среды на функционирование организации;
Предмет работы: изучить научные аспекты предприятия. Объект работы: предприятие.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Изучение внутренней среды организации дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности организации. Выявляя сильные и слабые стороны организации, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити-Дана, 2011.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2009.
3. Виханский О.С. (2 Издание) Стратегическое Управление. Москва 2010: Гордерике стр. 58-89
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009.
5. Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П.,.Зорин Ю.Б Всеобщее Управление Качеством Москва, 2008
6. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.2009.
7. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговли : учебник для студентов высших учебных заведений / Л. П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011.- 593 с.
8. Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2009.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2009.
11. Коммерческая посредническая деятельность на товарном рынке: учебное пособие / А.В. Зырянов [и др.]; под. ред, А.В. Зырянова. — Екатеринбург, 2011.-416с.
12. Константинов Г.Н. Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск, 2012.
13. Лютенс Ф. Организационное поведение (Издание 7). Москва: Инфра – М.,2011.
14. Медведев В.П Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2009. Т.2.
15. Менеджмент: Учеб.-метод. комплекс для студентов заочной и дистанционной форм обучения / Авт.-сост. Л.П.Ермалович. – Мн.: ФУСТ БГУ, 2009.
16. Мильнер Б.З Теория Организаций. Москва: Инфра – М. 2010
17. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К о », 2012.-1012с.
18. Тарбеева Е. М. Оцениваем рентабельность финансово-хозяйственной деятельности компании. // Главбух. – 2010. — №2. – с. 15
19. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2011.
20. Эффективное Управление Российскими Компаниями. Разработка стратегии развития, 2012.