Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение 3
Глава 1 Теоритические основы изучения внутренней среды организации и её влияние на деятельность организации 5
1.1. Понятие и оставляющие внутренней среды организации 5
1.2. Процесс изучения взаимосвязей внутренних переменных 11
2. Анализ внутренней среды ООО «Бакон» 13
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 13
2.2. Стратегический анализ внутренней среды организации 16
2.3. Формирование поля стратегических проблем организации 31
3. Разработка предложений по результатам анализа внутренней среды ООО «Бакон» 35
3.1. Разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации 35
3.2. Выбор оптимального сценария развития в зависимости от результатов ситуационного анализа внутренней среды 37
Заключение 46
Список использованных источников 48
Приложения 50
Содержание
Выдержка из текста
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией .- рассмотреть понятие и основные составляющие внутренней среды организации;
- показать сущность и значение анализа внутренней среды организации;
Для достижения поставленной цели формулируются следующие задачи:
- рассмотреть PR -коммуникации как инструмент формирования социально-психологического климата в организации;
- обосновать внутреннюю среду организации как элемент корпоративной культуры;
- выделить ключевые технологии внутрикорпоративных связей с общественностью;
- представить характеристику обследуемой организации – Пенсионного фонда по Ямало-Ненецкому автономному округу;
- провести анализ состояния корпоративной культуры, социально-психологического климата, внутренних PR — технологий в Пенсионном фонде Российской Федерации;
- разработать проект оптимизации корпоративной культуры Пенсионного фонда РФ средствами связей с общественностью;
- предложить подходы к оценке эффективности мероприятий по оптимизации корпоративной
При анализе внутренней среды так же проводят SWN-анализ, который представляет собой анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).
корпоративной кул ь туры приобретает для целей оптимизации внутренней среды организации, п о скольку именно от ее состояния и качества будет зависеть то, насколько э ф фективно организация сможет достичь поставленных перед ней целей де я тельности з а дач :
- раскрыть понятие «внутренняя среда организации» и рассмотреть о с новные аспекты управления ею;
- вывить подходы к пониманию корпоративной культуры как инстр у мента управление внутренней средой организации;
- рассмотреть процесс формирования и развития корпоративной культ у ры в целях оптимизации внутренней среды организации;
- провести анализ организации ИТАР ТАСС г .
корпоративной кул ь туры как фактора оптимизации внутренней среды организации» рассмотрено понятие «внутренняя среда организации», выявлены ее структурные элеме н ты.
Нормативно-правовой базой для написания курсовой работы послужил Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994г. 51-ФЗ (ред. от 30.11.2014г.), а также Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. 14-ФЗ (ред. от 06.12.2014г.).
При написании курсовой работы были изучены работы отечественных и зарубежных авторов. Так, работы Виханского О. А., Волкогоновой О. Д., Руденко А. Т., Музыка С. Ю., Наумова С. Ю., Ямпольской О. И. раскрывают содержание и методику анализа внутренней среды предприятия.
В процессе получения ресурсов со стороны, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг во внешнюю среду предприятие активно взаимодействует с этой средой, а также со средой внутренней.Изучив теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия, можно сделать вывод, что внутренние факторы в сочетании с факторами внешней среды предприятия оказывают решающее воздействие на жизнедеятельность организации.Актуальность выбранной темы заключается в распространенности необходимости проведения анализа внешней и внутренней среды для любого предприятия, действующего на рынке.
Список источников информации
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
3. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра — М, 2007.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — с. 701.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2012. — 325 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, — с.323.
9. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2013. — 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
11. Лаврентьева Е. Американизация форматов // S.nob. — № 2. – 2008.
12. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издатель-ство Проспект, 2011. — 224 с.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
15. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2012. — 22 с.
16. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
17. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 316 с.
18. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
21. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент — ИТК Дашков и К, 2013.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Биз-нес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 640 с.
23. Baker, D. The strategic management of technology: a guide for library and information services. / D. Baker. Chandos publishing (Oxford) ltd., 2004. -330p.
24. Cole, G.A. Strategic management. / G.A. Cole. Thomson learning, 2006.-256 p.
25. Harrison, J.S. Strategic Management of resources and relationship / J.S. Harrison. Cornell University, 2003. — 380 p.
26. Heneman, R.L. Strategic reward management: design, implementation, and evaluation. / R.L. Heneman. Information age pub inc, 2002. — 520 p.
27. Katsioloudes, M.I. Strategic management: global cultural perspectives for profit and non-profit organization. / M.I. Katsioloudes. ButterworthHeinemann, 2006. — 408 p.
28. Keller, K.L. Strategic brand management. / K.L. Keller. Prentice hall, 2007. — 720 p.
список литературы
