Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. СУЩНОСТЬ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. ПОНЯТИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2. ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИ
2.1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭТАП ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ
2.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «СТРОЙТРЕСТ»
3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СТРОЙТРЕСТ»
3.4. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА
3.5. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
3.6. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ
3.7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
кв а лификационной работы обуславливается тем, что корпоративная культура является важным фактором успешного функционир о вания любой организации. значение вопрос формирования и развития корпоративной кул ь туры приобретает для целей оптимизации внутренней среды организации, п о скольку именно от ее состояния и качества будет зависеть то, насколько э ф фективно организация сможет достичь поставленных перед з а дач :
- раскрыть понятие «внутренняя среда организации» и рассмотреть о с новные аспекты управления ею;
- вывить подходы к пониманию корпоративной культуры как инстр у мента управление внутренней средой организации;
- рассмотреть процесс формирования и развития корпоративной культ у ры в целях оптимизации внутренней среды организации;
- провести анализ организации ИТАР ТАСС г .
В сфере обслуживания огромную роль играет внутренняя среда организации и сотрудничество ее элементов, ведь именно с них начинается хороший и качественный сервис.Объектом данного исследования является внутренняя среда НАО «Москва – Макдоналдс». Предметом данного исследования являются элементы внутренней среды НАО «Москва – Макдоналдс».
Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.Цель данной работы заключается в изучении теоретических основ особенностей управления внутренней средой организации.- определить сущность и рассмотреть методы анализа внутренней среды организации;
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Принятый в 1995 г. Гражданский кодекс России (ст. 50 ч. I) зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:
Актуальность. Когда речь идёт о внутренней среде предприятия, имеется в виду глобальная структура предприятия, охватывающая все производственные предприятия, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Предметом данной работы является влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений в органах государственной власти (Администрации города Екатеринбург).
Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать вопросы, связанные с воздействием внутренней среды организации на процессы разработки и реализации управленческих решений в органах государственной власти.1) раскрыть и изучить сущность факторов внутренней среды и их влияния на эффективность разработки, принятия и реализации управленческих решений;
Инструментарно-методический аппарат исследования представляет собой синтез совокупности научных методов: категориального, сравнительного, субъектно-объектного, статистического, экономического анализа, структурного и динамического анализа, табличных и графических методов концептуализации и интерпретации данных, методов типологизации и др.
Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.
Список источников информации
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 208 с.
2.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2003. – 326 с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2005. – 519 с.
4.Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2005 – 213. с.
5.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.— 631с.
6.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2007. — 486 c.
7.Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2006. – 285 с.
8.Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 315 с.
9.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2004. – 570 с.
10.Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2004.- 240 с.
11.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть
1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2005. – 450 с.
12.Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2005. – 578 с.
13.Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ГАУ, 2003. – 655 с.
14.Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2004. – 365 с.
15.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 576 с.
16.Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. – Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2006. – 340 с.
17.Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИФРА-М, 2007. – 276 с.
18.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005. – 287 с.
19.Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Изд-во «Тандем», 2006. – 438с.
20.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 640с.
21.Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2004. – 312 с.
22.Чандлер А. Стратегия фирмы. – М.: Дело, 2006. – 318 с.
23.Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 395 с.
24.Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. – М.: Новости, 2005. – 208 с.
25.Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 240 с.
26.Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 415 с.
список литературы
