Содержание
Введение3
1 Переменные внутренней среды организации5
1.1 Цели5
1.2 Структура7
1.3 Задачи9
1.4. Технология9
1.5. Люди11
2 Проектный подход в деятельности организаций15
2.1 Понятие проектного подхода15
2.2 Особенности проектной деятельности16
Заключение19
Список литературы21
Выдержка из текста
Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели.
Информация о внутренней среде фирмы необходима, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
— производство (объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.);
— персонал (структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников);
— организация управления (организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций);
— маркетинг (товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование);
Список использованной литературы
1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М., 2003.
2 Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. 2-е изд. — М.: Дело, 2007.
3 Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента. — СПб., 2006.
4 Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2007.
5 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.,2008.
6 Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб.: Питер, 2001.