Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
1. Внутренняя и внешняя среда предприятия 4
1.1. Внутренняя среда предприятия 4
1.2. Внешняя среда предприятия 9
1.3. Методы анализа внешней среды 13
2. Расчет показателей, характеризующих результат деятельности и эффективности использования всех ресурсов предприятия 19
Заключение 23
Список использованных источников 24
Содержание
Выдержка из текста
В экономике под внешней средой предприятия понимается совокупность действующих вне компании лиц и сил, которые влияют на развитие и поддержание службами предприятия выгодных взаимоотношений с целевыми потребителями.Помимо названных авторов исследованиям внешней и внутренней среды были посвящены многочисленные работы зарубежных учёных: Котлер Ф., Келлер К.• рассмотреть понятие и элементы внутренней среды предприятия;
Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, последовательно раскрывающих тему, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сферы гостиничных услуг.
2 провести анализ основных факторов влияющих на конкурентоспособность предприятия;6 проанализировать конкурентную среду и состояние предприятия;8 разработать рекомендации для повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Продажа товаров является заключительным этапом коммерческой деятельности торговых организаций и предприятий. От того, насколько успешно выполнены коммерческие операции, связанные с продажей товаров, зависит эффективность работы предприятия в целом.
В условиях высокой конкуренции, когда рынок товаров и услуг характеризуется большим разнообразием и постоянным обновлением ассортимента руководителям необходимо владеть достаточной информацией для того, чтобы принимать экономически обоснованные управленческие решения, направленные на укрепление позиции организации на рынке и успешное ее развитие в долгосрочной перспективе.В процессе жизнедеятельности предприятие постоянно подвергается воздействию различных факторов внешней и внутренней среды, которые могут влиять как положительно на его работу, так и отрицательно.Целью курсовой работы является проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации.
Выделенные виды преобразований носят самостоятельный характер. Форму их организации можно представить в виде подсистем и характерных для них признаков, присущих любой хозяйственной организации, независимо от реальной административной структуры.
Актуальность темы заключается в том, что нарастающие темпы качественных и структурных преобразований в российской экономике вследствиекризисных явленийдиктуютнеобходимость адекватной реакции хозяйствующих субъектов на изменения рыночных процессов во внешней среде.Стратегическое управление позволяет взглянуть на проблемы предприятия в долгосрочной перспективе, расширить горизонт мышления менеджеров, не сводя его к простой экстраполяции прошлого опыта, так как мониторинг внешней и внутренней среды имеет два направления – во-первых, это отслеживание происходящих изменений, во-вторых, их сознательное создание для формирования бизнес-среды будущего.- произвести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- сформулировать понятие внешней среды.- рассмотреть внутреннюю среду предприятия как фактор развития производства;
Неконтролируемые факторы – это воздействующие на деятельность предприятия внешней среды, которые не могут управляться им или его службой маркетинга. В числе этих факторов – экономика, законы, правительственные распоряжения, стандарты, таможенные правила и тарифы, природные условия и т.д.
В целом целью создания инвестиционного проекта на предприятии общественного питания является привлечение инвестиционных средств для открытия кофейни; обоснования экономической эффективности открытия кофейни; разработки поэтапного плана создания и развития кофейни.
Список источников информации
1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006
3. Захарова Т.И. Организационное поведение: учеб.-метод. комплекс. М. : Изд. центр ЕАОИ, 2008
4. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ – М.: Юрайт, 2015 – 500 с.
5. Капитонова В.В., Галиахметов Р.А. Организационная культура как основа существования организации // Вестн. Ижевск. гос. техн. ун-та. 2010. № 3. С. 90-93.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. М. : Инфра-М, 2010
7. Мэскон М.Х., Альберт М., ЖедоуриФ.Основы менеджмента. — М.: Дело,2007. — 704 с
8. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Актуальный курс – М.: Юрайт, 2015 – 464 с.
9. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 456 с.
10. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127
список литературы
