Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное поведение
Введение 3
Глава
1. Анализ теоретических положений внутрифирменной мотивации персонала 5
1.1. Теоретические основы мотивации 5
1.2. Классификация систем и методов мотивации 8
1.3. Особенности мотивации персонала в современной фирме 10
Глава
2. Анализ существующей системы мотивации персонала предприятия 14
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Остров свободы» 14
2.2. Характеристика внутрифирменной мотивации 19
2.3. Пути совершенствования мотивации персонала 21
Заключение 31
Список использованной литературы 36
Содержание
Выдержка из текста
Во второй главе приведена характеристика рассматриваемого предприятия ООО "Остров свободы", его персонала и системы мотивации. В работе отражены вопросы практического применения методов управления персоналом на предприятии ООО "Остров свободы", исследованы различные параметры его функционирования.
Первая глава посвящена рассмотрению и обзору теоретического материала по мотивации персонала на предприятии. Мотивация персонала рассмотрена как важная составляющая управления предприятием в целом.
Первая глава посвящена рассмотрению и обзору теоретического материала по мотивации персонала на предприятии. Мотивация персонала рассмотрена как важная составляющая управления предприятием в целом.
Управление персоналом данным включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Итак, разберемся для начала, что же такое мотивация с научной точки зрения. Вообще, мотивация непостижима: она возникает в самых неожиданных случаях, но отсутствует в ситуациях, где должна быть.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства — основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.
Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения. При выполнении работы использованы такие методы, как поисковый, исследовательский, творческий, метод анализа и метод сравнения.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным. Ознакомиться с методами мотивации персонала ТЦ «Виктория».
Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.
Список источников информации
1. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — Киев, 2009 Кн.
1. Планирование и организация управления кадрами. С.235
2. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях //Библиотека журнала «Кадры».-2011.-№ 47
3. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2010. С. 48
4. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2011. С. 101
5. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2011. С. 347.
6. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009. С. 334.
7. Маслова Е.В., Широкова Г.В. Управление туристской фирмой: Учеб. пособие. – СПб.: Издательство С.-Петербургского ун-та, 2003. – 152 с.
8. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Academia, 2004. – 224 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2000.
10. Уайтли Ф. Мотивация.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 160 с.
11. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Дж. Минго. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. С.25
12. Черешин В. Грейдинг и управление персоналом // Бизнес-ключ. 2007. № 10, с. 31-38.
13. http://www.hr-portal.ru/node Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов.
14. http://www.prohotel.ru Щенникова Т. Проблемы кадрового обеспечения развития сферы туризма в России.
список литературы
