Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение
1.1.Сущность, принципы внутрифирменного планирования
1.2. Методы и формы внутрифирменного планирования
1.3.Опыт, практика внутрифирменного планирования
Глава
2. Особенности управления ООО «Синтез»
2.1. Характеристика предприятия ООО «Синтез», структура управления
2.2. Анализ оперативного планирования (бюджетирования)
2.3. Показатели эффективности управления
Глава
3. Пути совершенствования управления бюджетного управления на предприятии
3.1. Проблемы в управлении предприятием
3.2 Совершенствование оперативного планирования на предприятии
Заключение
Терминология
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы. Во второй главе работы исп ользованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы, относящиеся к процессу планирования, предоставленные предприятием.
Многообразие предприятий с точки зрения их отраслевых особенностей, организационно-правовых форм, масштабов производства и других характеристик, разнообразие стоящих перед ними задач и условий их функционирования делают невозможным и нецелесообразным создание единой унифицированной системы планов.
Производственное планирование и бизнес-план предприятия
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Большой вклад в систему интеграции управленческих функций в систему бизнес-планирования, а также в разработку и описание классических элементов этой системы внесли немецкие ученые Р.Манн, Э.Майер, К.Лиссманн, П.Вебер, А. Дейл, Д.Хан, Г.Хомбург, Й.Хильмар и другие.
Теоретическая значимость работы: проведена теоретическая оценка исследований и методических рекомендаций по выполнению финансового планирования субъекта хозяйствования. Выявлены и систематизированы основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования.
Теоретическая значимость работы: проведена теоретическая оценка ис-следований и методических рекомендаций по выполнению финансового пла-нирования субъекта хозяйствования. Выявлены и систематизированы основ-ные рекомендации по совершенствованию финансового планирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области планирования, статьи периодических экономических изданий, материалы научных конференций.
Объектом исследования является Учебно-методический инженерно-технический центр ООО «Ника», который, осуществляет деятельность по программам дополнительного профессионального образования. В настоящее время ООО «Ника» не располагает собственной гостиницей для размещения обучающихся, приезжающих из различных регионов России.
В данной работе проведено исследование и проанализированы основные направления планирования на предприятия легкой промышленности. Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного планирования на ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской».
В рамках концептуального подхода должна быть определена конкретная предпринимательская или иная деятельность предприятия, ожидаемые (желаемые) результаты этой деятельности в долгосрочной и краткосрочной перспективе при ее осуществлении и пути их достижения.Предмет исследования – внутрифирменное планирование, как объект реорганизации с целью совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта. проанализированы основные виды внутрифирменного планирования;
- изучить принципы, инструменты, и методику внутрифирменного планирования- определить роль внутрифирменного планирования в бизнес-плане.
Список использованной литературы
Нормативно-законодательные
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2,
3. Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2006. – 744 с.
2.Трудовой кодекс РФ
3.Федеральный закон от 17.06.1999г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в редакции от 09.05.2005г., с изменениями от 26. 12. 2005 г.
4.Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ)
5.Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. — М.: НИЦ «Экономика», 2003. с. 32
Основная литература
6.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2010.- с.38
7.Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Высшая школа, 2011. с. 47
8.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009. — с.383
9.Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М., 2010. с. 151
10.Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. — М.: Омега-Л, 2009.- с.38
11.Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. Скарби, Киев, 2009. —
с.189
12.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: «Аудит» ЮНИТИ, 2008. — с.185
13.Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы // Экономика и жизнь. — 2011. — N 12.
14.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. — Мн.: Новое знание, 2010. с. 254
15.Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.
16.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2008. с. 26
17.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. — 2012. — N 2.
18.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум»,2010. — с.189
19.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2009. с. 34 — 47
Дополнительная литература
20. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. — 36 с.
21.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — с.186
22.Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. — М.: Финансы и статистика, 2010. — с.185
23.Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2008. — с.189
24.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2008. 495 с.
25.Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: «Инфра-М», 2009. с.312
26.Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РИОР, 2009. с.122
27.Черных И.Н., Хамидуллина 3.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2010. 160 с.
28.Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд. ПиК: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. — М.: Финансы и статистика, 2008. с. 73
29.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2009.- с.87
30.Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. С. 13
31.Юдина Л.Н. Управленческая отчетность организации // Все для бухгалтера. 2011. N 15(96).
С. 17 — 24.
Интернет-ресурсы
32.http://www.aup.ru/books/m
67. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник
33.www.klerk.ru Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте
34.http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
35.http://www.botanik-plus.ru/ — электронная библиотека;
- 36. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
37.http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
38.http://www.bupr.ru/litra/books/book 1/?leaf=tema 51.htm – электронный информационный портал;
- 39.http://www.rusconsult.ru/. –причины «высокой смертности» малых предприятий.
40.http://www.audit-it.ru/.- отчетность субъектов малого предпринимательства.
список литературы
