Содержание
Введение
1. Особенности текущих планов
1.1 Краткосрочные планы
1.2 Оперативные планы
Расчетная часть. Вариант № 25
2. Расчетная часть
2.1 Программа сбыта
2.2 Производственная программа
2.3 Смета использования основных материалов
2.4 Смета затрат на приобретение основных материалов
2.5 Смета по труду основных рабочих
2.6 Смета накладных расходов
2.7 Смета отдела сбыта и администрации
2.8 План по прибыли
2.9 Финансовый план
2.10 Баланс на конец периода
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Введение
Планирование – это прежде всего процесс практического воплощения стратегии, принятия конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить его неопределенность.
Обычно плановые решения образуют систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются во взаимной увязке. Такая увязка позволяет обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения максимизации конечного результата, наиболее полного использования потенциала организации и открывающихся перед ней возможностей.
Решения, которые принято относить к плановым, могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.
Планом называется официальный документ, в котором отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней и ее подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть особенности текущих планов. Исходя из поставленной цели, будем придерживаться следующих задач:
рассмотрим особенности и элементы краткосрочных планов;
изучим особенности оперативных планов
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Вачугова Д.Д.. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
2. Особенности текущих планов. Энциклопедия менеджмента – электронный ресурс. Путь доступа: http://www.pragmatist.ru/planirovanie-deyatelnosti/osobennosti-tekushhix-planov.html Дата обращения: 12.12.2013г.
3. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Н.А. Сафронов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 357 с.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование экономики в условиях рынка. Учебник. / Под ред. Л.П. Владимирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 719 с.
5. Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебник для вузов / Под ред. Г. А. Кандаурова, В. И. Борисевич. – Минск: Современная школа, 2005. – 479с.