Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики
1.1.Понятие, необходимость и задачи внутрифирменного планирования
1.2.Основные формы планирования и их классификация
1.3. Основные инструменты и этапы процесса внутрифирменного планирования на современных предприятиях
Глава
2. Практические аспекты внутрифирменного планирования на примере ОАО «ЧГМК»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Эффективность разработки бизнес-плана на предприятии, как неотъемлемой части внутрифирменного планирования
2.3. Основные направления совершенствования внутрифирменного планирования на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все подводные камни. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
1.1 Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования 1.2.4 Классификация планов (измерители планов)2.4.1 Типы производств и специфика задач оперативного планирования
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. Исходя из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные задачи:- определить роль внутрифирменного планирования в бизнес-плане.
Ниже предлагается система планов для крупного многопрофильного предприятия, в состав которого входят стратегические хозяйственные подразделения и подразделения, ответственные за текущую рентабельность (центры прибыли).
В 70-80-е годы в практике экономического управления предприятиями в развитых странах получила распространение концепция непрерывного планирования. Во многих случаях, особенно когда условия быстро менялись, американские компании расширили практику «непрерывное составление бюджетов вместо периодического»
В результате, мы понимаем, что планирование необходимо для того, чтобы нормальная деятельность организации не нарушалась ходом событий. Возможность корректировать планов должна сочетаться с необходимостью адаптации, ведь адаптация является ключевой проблемой в планировании.
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
В зарубежной литературе имеется ряд определений планирования, которые отличаются между собой, но по сути они очень похожи. Можно привести несколько примеров таких определений: планирование — «творческое мышление будущего» (Adam Planug) планирования (в широком понятии) — «формирование управленческих решений на базе системной подготовки, принятия решений по определению будущих событий» (Hahn, Ru), «под планированием понимают такое решение, которое (наряду с соответствующим принятию решений информационным процессом) производится по времени раньше наступления данных конъюнктурных событий «(Koch, Unternehmensplanung) планирование» возможно по сути определить как процесс мышления, при котором мыслительные предвидения и констатация производят этапа будущей деятельности «(Kosiol, Planung,),» планирование — это системно-методический процесс познания и решения проблем будущего «(Wild, Untehmungsplanung,).
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой.
Список использованной литературы
1.Абалкин Л.И. Стратегия управления. М.: Политиздат, 1975. — 79 с.
2.Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.
3.Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. М.: Технологическая школа бизнеса, 1993.
4.Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2009. — 248 с.
5.Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2010. – 523с.
6.Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг. – 2009. — № 5. – 321с.
7.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. — 260 с.
8.Большой словарь иностранных слов: М.:
- ЮНВЕС, 2009. — 784 с.
9.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2009.-392 с.
10.Виссема Ханс. Стратегический менеджмент / Пер.с англ. Под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева. М.: Финпресс, 2010. – 526с.
11.Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2009.-252 с.
12.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2008. – 423с.
13.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М.: «Ось-89», 2010. — 576 с.
14.Демидова И.Н. Классификация типов внутрифирменного планирования // Российское предпринимательство. — 2004. — № 10 (58).
- c. 98-102. — http://www.creativeconomy.ru/articles/6787/
15.Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — № 2. – С.32-39.
16.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. — 288 с.
17.Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2011. -176 с.
18.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — № 2. – С.12-14.
19.Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – 628с.
20.Иванова Т.Ю. Менеджмент: основы теории и практические задания: Учебно-практическое пособие. Ульяновск: УлГУ, 2009.
21.Экономикс / Под ред. Макконел К. Р., Брю С. Л. — М, 2001.
22.Мазур И.И. и др. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: «Экономика», 2010.
23.Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2011. – 820с.
24.Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2009. – 400с.
25.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 524с.
26.Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 387с.
27.Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. – 2010. — № 3.
28.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 476с.
29.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2008. – 312с.
?
список литературы
