Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
1. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Место и роль внутреннего контроля
В современных непростых рыночных условиях контроль выступает главным средством организации и регулирования всех видов деятельности. Сопровождая все сферы правоотношений, контроль затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. Именно поэтому востребована система организация контроля, с целью обеспечения принятия оперативных управленческих решений. Так, с помощью контроля выявляют слабые стороны, в последующем это позволяет оптимально применять ресурсы, задействовать резервы, это, в свою очередь, помогает избежать кризисных ситуаций. В нашей стране было принято достаточно много новых законов, указов и постановлений, относительно вопросов перестройки системы управления, в том числе и контроля, но отсутствие целостной стратегии реформирования органов контроля, непоследовательность действий и грубые ошибки не позволяют создать эффективно функционирующую систему финансового контроля.
В настоящее время два основных вида финансового контроля — государственный финансовый контроль и аудит объединены в одном контролирующем департаменте государственного финансового контроля и аудита. Даже, принимая во внимание, их концептуальные различия, можно определить что задача у них в целом общая. Заключается она в том, что успешная деятельность в различных секторах экономики должна укреплять благосостояние нашей страны. Отметим, что развитие финансового контроля в РФ и его значительные преобразования способствуют его улучшению. Несмотря на это, существующая проблема финансового контроля остается актуальной и по сей день.
В условиях современного рынка каждое предприятие обязательно должно иметь службу финансового контроля и планирования, которая отличается от службы бухгалтерского учета. Процессы происходящие в России сфере рыночных отношений определяют необходимость скорейших коренных преобразований в плане организации внутрифирменного контроля. Так, создание службы финансового контроля предусматривает наличие соответствующей информации для контроля, а также целого комплекса контрольных приемов и процедур, выработки определенной методики проведения контроля. С целью действенности и эффективности финансового контроля на предприятиях должна быть создана соответствующая система внутреннего финансового контроля.
Рассмотрим элементы образующие систему контроля:
- субъект контроля (кто контролирует);
- объект контроля (кого контролируют);
- предмет контроля (что контролируют);
- принципы контроля;
- метод (методики) контроля (посредством чего контролируют);
- техника и технология контроля;
- процесс контроля;
- сбор и обработка исходных данных для проведения контроля;
- результат контроля и затраты на его осуществление;
- субъект, принимающий решение по результатам контроля.
Перечисленная совокупность элементов имеет отношение и к внутрифирменному контролю, который можно рассматривать в качестве важнейшей составной части общей системы финансово-хозяйственного контроля.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия зависит от того, как организована система внутрифирменного контроля (СВК).
Обратим внимание, что правильно организованный контроль позволяет своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, а также и вовремя принять меры по их ликвидации [1, с. 9].
Как мы можем заключить из выше изложенного внутрифирменный контроль является неотъемлемым элементом любой стадии процесса управления. Следовательно, главная особенность внутрифирменного контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления организацией. Именно поэтому любая управленческая функция обязательно интегрирована с контрольной.
Блок по внутрифирменному учету и контролю включает: контроль за ведением производственного учета; составление сметы затрат, контроль за выплатой зарплат и налогов; сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям; составление и контроль за правильностью финансовой отчетности; анализ финансовой отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего аудита; оценку финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений в целях планирования.
Финансовому менеджеру производства для того, чтобы эффективно управлять, необходимо выделить приоритетные направления внутрифирменного контроля. К ним следует отнести: контроль объема продаж, контроль себестоимости (издержек) и контроль финансовых результатов (прибыли).
На рис. 2 показаны приоритетные направления внутрипроизводственного контроля в системе финансового менеджмента производства.
Приоритетные направления внутрифирменного контроля:
Контроль объема продаж
Контроль себестоимости (издержек)
Контроль финансовых результатов (прибыли).
Внутрифирменный контроль охватывает не только всю производственно-хозяйственную деятельность структурных подразделений, но и предприятие в целом. Главное назначение внутреннего (управленческого) контроля состоит в непрерывном, сплошном и системном наблюдении за производственной деятельностью всех структурных подразделений в целях выявления резервов роста ее эффективности, обеспечения сохранности материальных и финансовых ресурсов, устранения причин и условий, порождающих бесхозяйственность, и на их основе принятие оптимальных управленческих решений.
При осуществлении внутреннего контроля основное внимание уделяется центрам ответственности, возглавляемым руководителями, которые несут ответственность за результаты работы. В связи с тем что в управленческом учете различают центры ответственности: затрат, выручки и прибыли, то для целей управленческого контроля эти же центры ответственности являются и центрами контроля. Контроль издержек (затрат) занимает центральное место в управленческом контроле, так как необоснованный их рост отрицательно сказывается на финансовых результатах деятельности фирмы, снижении конкурентоспособности выпускаемой продукции, что в конечном итоге может привести к банкротству.
Система внутрифирменного (управленческого) контроля развивается и совершенствуется по мере развития рыночных отношений в России. Естественно, усложняются и его основные цели, и главные задачи. Основная цель контроля состоит в выявлении отклонений фактического состояния управляемого объекта от тех нормативных, плановых и многих других характеристик, в соответствии с которыми он должен функционировать. Такая постановка цели дает возможность, с одной стороны, избежать возложения на контроль различного рода несвойственных ему задач, а с другой — более конкретно показать общую направленность этой специфической функции управления.
Чтобы глубже понять сущность системы контроля как важной управленческой категории, раскрыть механизм функционирования выражаемых ею отношений, выявить особенности различных ее составляющих, необходимо ее классифицировать в соответствии с различными признаками.
Выбор формы внутреннего контроля зависит от сложности организационной структуры, правовой формы, видов и масштабов деятельности, целесообразности охвата контролем различных сторон деятельности, отношения руководства организации к контролю. Одна из наиболее развитых форм внутреннего контроля — внутренний аудит.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Бесспорным является факт, что на деятельность любой организации оказывают влияние различные факторы внешней и внутренней среды. Порой действие этих факторов достаточно сложно предвидеть. Именно этим обстоятельством объясняется то, почему иногда планы выполняются так, как было задумано изначально. Необходимо обратить внимание и на то обстоятельство, что руководителю не всегда замотивировать персонал на достижение поставленных организацией целей. Соответственно изменение внешних условий влечет за собой адаптацию к ним всей организации в целом. Отметим, что благодаря контролю устанавливаются ограничения, которые способствуют исключению возможности действий, которые могут нанести вред организации.
Исходя из этого, основная задача контроля заключается в установке стандартов. Этими стандартами должна руководствоваться организация при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок. Осуществление менеджерами функции контроля начинается одновременно с осуществлением функции планирования еще на стадии процесса выработки целей и задач организации. Это позволяет заключить, что контроль является неотъемлемой частью процесса управления организации.
Отметим, что не всегда тщательно обдуманные планы и организационные структуры могут обеспечить достижение поставленных целей, происходит это в следствие изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. С целью подготовки и реагирования соответствующим образом на внезапные изменения, организация нуждается в эффективном механизме позволяющем своевременно оценивать воздействия на них этих факторов перемен. Подобного рода механизм может быть создан на основе контроля. Именно контроль призван помочь определить, какие именно из применяемых способов достижения целей оказались наиболее эффективными, а какие неудачными и, следовательно, руководство организации определяет, в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.
Исходя из выше изложенного цель курсовой работы состоит в теоретическом исследовании внутрифирменного контроля, а также рассмотрении его форм и средств реализации.
Для решения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Определить место и роль внутреннего контроля в современной организации.
2. Рассмотреть формы управленческого контроля.
3. Проанализировать функцию контроля в экономическом механизме менеджмента
4. Рассмотреть управленческий контроль: его формы и средства реализации
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов / Под общ. ред Г.Л. Багиева. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010.
2. Беляева О.А., Предпринимательское право: Учебное пособие" (2-е издание, исправленное и дополненное) (под ред. В.Б. Ляндреса) "Контракт", "Инфра-м", 2010.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е изд. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.
4. Кревенс Д.В. Стратегический маркетинг. М.: Издательство:Вильямс, 2012.
5. Нагапетьянц Н.А., Исаенко Е.В., Морозов Ю. В., Маркетинг в отраслях и сферах деятельности /Издательство: Вузовский учебник. – 2010.
6. Опалев А.В. Умение обращаться с людьми. Этикет делового человека. – М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2014.
7. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К., Теория управления. Учебник / — М.: Экономика, 2015..
8. Фатхутдинов Р.А., Стратегический маркетинг: Учебник для вузов / — 4-е изд. — СПб. : Питер, 2011.
9. Щегорцов В.А., Таран В.А. Маркетинг: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
10. Эриашвили Н.Д., Симагина С.Г. Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг. М.: Юнити, 2013.
11. Синельников А.В. Управление фирмой в условиях кризиса //Менеджмент в России и за рубежом.2010.
12. Роль финансового контроля в период кризиса //"Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 2009, N 10 С. 14-15.
