Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1 АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
2 АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3 ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ (МЕРОПРИЯТИЙ)
4 МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА В ИНЖЕНЕРНОЙ СФЕРЕ АПК
5 МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПРОЕКТНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ ФИРМЫ В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ В ОАО МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Вовлечение сотрудников в процесс управления в условиях Современных предприятий АПК
Управление охраной труда — это подготовка, принятие и реализация ре-шений по осуществлению организационных, технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, направленных на обеспечение безопасности, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.В условиях современного производства отдельные мероприятия по улучшению условий труда оказываются недостаточными, поэтому они осуществляются комплексно, образуя систему управления охраной труда (СУОТ) — совокупность объекта управления и управляющей части, связанных каналами передачи информации. Ознакомиться с системой охраны труда на предприятии на примере Калининской атомной электростанции.
Грамотный и ситуативно обоснованный процесс управления в условиях современной экономики играет решающую роль в обеспечении реальной экономической самостоятельности любого предприятия, его конкурентоспособность, а также стабильное положение в своем секторе рыночной экономики.Актуальность настоящей дипломной работы заключается в том, что управленческий учет имеет решающее значение для управления и планирования на предприятии, контроля и планирования всех хозяйственных процессов. Функционирование современного предприятия без опоры на управленческий учет невозможно.
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.
Источниками информации для написания работы послужили нормативно-правовые акты, базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Следует взять на вооружение прагматичный подход. Программы нужно сравнивать не с неким идеалом, а с ситуацией, которая может сложиться при их отсутствии. Иными словами, вовсе не следует считать, что программа неудачна, только потому, что она не позволяет решить все проблемы или полностью перестроить работу организации (особенно на первоначальном этапе).
Программа является неудачной, если она не обеспечивает непрерывных изменений либо если эти изменения дисфункциональны и неэффективны. Устранение небольшого числа проблем при управлении трудовыми отношениями несомненно лучше, чем полное бездействие.
Качественное руководство представляет собой составляющую прибыльной и надежной деятельности банка. Качество банковского менеджмента заключается в победе или провале банка в трудное время. Актуальность определяется возрастанием роли банковской схемы в экономике государства и преодолении кризиса.
Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны.
Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам
Список источников информации
1.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001.
2.Буров В.П., Мирошин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика становления. Реальный пример. – М.: ЦИПКК АП, 1999.
3.Конкин Ю.А., Пацкалев А.Ф., Осинов В.И. Экономическое обоснование внедрения мероприятий научно-технического прогресса в АПК (методические рекомендации и примеры расчета).
– М.: МИИСП, 1991.
4.Методика определения экономической эффективности технологий и сельскохозяйственной техники. – М.: ИК «Родник», 1998.
5.Осинов В.И. Менеджмент. – М.: МГАУ им. Горячкина В.П., 2001.
6.Осинов В.И. Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента и маркетинга в АПК. – М.: МГАУ им. Горячкина В.П., 2000.
7.Оценка бизнеса: Учебник. / под ред. Грязновой А.Г. – М.: Финансы и статистика, 1998.
список литературы
