Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации
1.2. Исследование внешней среды организации
1.3. Место анализа внешней среды в разработке стратегии
организации
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Хозяин»
2.1. Организационно-хозяйственная характеристика ООО «Хозяин»
2.2. Характеристика предприятия и его целевого рынка
2.3. Изучение сильных и слабых сторон предприятия
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДРПИЯТИЯ ООО «Хозяин»
3.1. Изучение текущей стратегической позиции предприятия и раз-работка рекомендаций по совершенствованию стратегий
3.2. Изучение о совершенствование ценовых стратегий предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без разработки и реализации целого комплекса функциональных и подфункциональных стратегий, которые образуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии.
Работа на современных рынках характеризуется большим по сравне-нию с традиционными рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии. В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы.
В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под стра¬тегией понимают долгосрочные планы высшего руко¬водства по достижению перспективных целей организа¬ции. Некоторые авторы говорят о том, что это долго-срочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения биз¬неса. На основе различных наиболее известных опреде¬лений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратеги¬ческого поведения хо-зяйствующих субъектов
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от кон-кретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют неко-торые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тре-мя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: ка-кой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организа-ция делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осущест-вляемой организацией деятельности.
Объектом исследования является ООО «Хозяин».
Предметом исследования выступает изучение влияния внешней среды на стратегию организации.
Основной задачей данной работы является изучение основ стратегической деятельности на рынке товаров и ус¬луг и влияния внешней среды на разработку стратегии организации и стратегического управления фирмой в целом.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
изучить организационно-хозяйственную характеристику ООО «Хозяин»;
выявить характеристики предприятия и его целевого рынка;
провести изучение сильных и слабых сторон предприятия;
выполнить совершенствование системы стратегического управления ООО «Хозяин»;
изучить текущую стратегическую позицию предприятия и разработать рекомендации по совершенствованию стратегий;
разработать направления совершенствования ценовых стратегий предприятия.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Артамонова Л.И. Организация торговли М., Экономика, 2004.
2.Архипов И.А. Торговое оборудование -М., Экономика, 2006.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007, с.141.
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007.
5.Берман Б.Б. Маркетинг. -М., Экономика, 2007.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. М,: Иэд-во МГУ, 2005.
7.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2007, с.324.
8.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 2008.
9.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
10.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. -М.,Экономика 2006.
11.Порядинский В.Н. Предпринимательство. -М., Экономика, 2007.
12.Романов А.Н., Жуков Г.А. и др. Маркетинг. Учебник. — М.; «Банки и биржи» ЮНИТИ, 2006.
13.Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. -М.: ИНФРА-М, 2006.
14.Фатрел Ч. Основы торговли. — М.; Довгань, 2006.
15.Филатов А.А. Опыт продвижения брендов на российский рынок// Маркетинг в России и за рубежом, 2006, №5, с.75-79.
16.Хруцкой В.Е. Современный маркетинг. -М., Экономика 2007.
17.Шерр И.-Ф. Учение о торговле.: Пер. с нем. Кн. 1, 2. -М.: Перспектива, 2008.
18.Шульц Д. Стратегические рекламные кампании. М.; Издательский дом «Довгань» 2007.
19.Щур Д.Л., Трухелнович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: Настольная книга руководителя, главбуха и юриста. — М.: Издательство «ДИС», 2007.
20.Экономика и организация предпринимательства: Учеб.-метод. материалы / Рос. акад. гос. службы при Президенте Российской федерации. — М.,2006.
21.Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. — М.: ИНФРА- М., 2006.
22.Фатхуждинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес Школа ИНТЕЛ Синтез, 2006.