Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Теоретические основы реструктуризации кадрового отдела………………………………………………………………………………..5
1.1 Кадровый потенциал, понятие, сущность и основные характеристики……5
1.2 Анализ и оценка кадрового потенциала предприятия………………………6
1.3 Цели и основные направления реструктуризации кадрового потенциала..9
ГЛАВА 2. Анализ системы управления предприятия ОАО "Центр Телеком"………………………………………………………………………………………………..20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Центр Телеком"………………………………………………………………………………………………………20
2.3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Центр Телеком"…………….27
2.3 Анализ и оценка кадрового потенциала ОАО "ЦентрТелеком"………….33
ГЛАВА 3. Реструктуризация кадрового потенциала как метод совершенствования деятельности предприятия………………………………….39
3.1 Мероприятия по реструктуризации кадрового потенциала ОАО "ЦентрТелеком"……………………………………………………………………39
Заключение…………………………………………………………………………45
Список литературы…………………………………………….48
Выдержка из текста
Реструктуризация российских предприятий связана с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.
Ключевым фактором совершенствования деятельности предприятия является развитие его кадрового потенциала, что предполагает оптимизацию численности персонала и организационной структуры, развитие мотивирующей системы, привлечение высококвалифицированных специалистов, привлечение молодых специалистов, а также организацию подготовки и переподготовки кадров.
Основными целями реструктуризации кадрового потенциала предприятия являются:
• повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;
• снижение издержек – как условие повышения конкурентоспособности предприятия;
• поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;
• повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности производства.
Эти проблемы и стали предметом исследования данной курсовой работы. Объектом исследования является открытое акционерное общество «Центральная телекоммуникационная компания» – крупнейший оператор стационарной связи Российской Федерации, оказывающий широкий спектр услуг связи и обеспечивающий доступ к мировым информационным ресурсам частным клиентам, бизнес – структурам и государственным органам в пределах Центрального Федерального округа.
Целью данной курсовой работы является исследование финансового состояния ОАО «Центр Телеком», реструктуризация кадрового отдела.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1). Проанализирована внешняя и внутренняя среда исследуемого предприятия;
2). Произведена оценка кадрового потенциала до мероприятий по реструктуризации;
3). Предложены возможные направления совершенствования кадрового потенциала;
4). Обоснована эффективность проведения вышеизложенных мероприятий.
Список использованной литературы
1. Об акционерных обществах: ФЗ РФ от 26 декабря 1995 г. №208 – ФЗ (с дополнениями от 13.06.1996 г. №65 – ФЗ).
2. Алпатов А.А., Управление реструктуризацией предприятий/ А.А. Алпатов. – М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000;
3. Барнгольц С.Б. , Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов . — М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Белых Л.П., Реструктуризация предприятий: учеб. пособие / Белых Л.П. – М.: Юнити, 2007;
5. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2008.
6. Структурные преобразования в промышленности — условие экономического роста.// Экономист. — 2000. — № 5;
7. Щербакова О.Н. Практическая технология оценки бизнеса действующего предприятия //Финансовый бизнес. 2003. №1;
8. Информация с сайта www.centertelecom.ru;
9. Поволокина О.В. Золотая молодёжь: как и чем привлечь студенческую элиту – информация с сайта www.hrm.ru, 2008.
10. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2010.