Возможности и перспективы автоматизации деятельности управления бизнес-процессами торгового предприятия на примере торговой сети ЗАО «Меркатор»
Содержание
Введение
1. Управление бизнес-процессами на ЗАО «Меркатор»
1.1.Общая характеристика торгового предприятия ЗАО «Меркатор»
1.2.Бизнес-процессы на ЗАО «Меркатор»
1.3. Анализ системы работ с заказами и поставщиками на ЗАО «Меркатор»
2. Подходы к автоматизации бизнес-процессов на ЗАО «Меркатор»
2.1. Выбор программных решений для автоматизации бизнес-процессов управления товарными запасами
2.2. Программные решения по автоматизации торговой сети ЗАО «Меркатор»
3. Расчет экономической эффективности и доходности проекта внедрения программного комплекса «Галактика Торговля» на ЗАО «Меркатор»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Профиль деятельности предприятия•страхование работников ведомственной и сельской пожарной охраны и членов добровольных пожарных дружин (команд);•страхование гражданской ответственности субъектов хозяйствования за вред, который может быть причинен пожарами и авариями на объектах повышенной опасности;
В первой главе рассмотрены бизнес-процессы на рассматриваемом предприятии, определено место операции по расчету сметы в общем технологическом цикле предприятия. Проведена декомпозиция процессов, возникающих в технологии работы по проведению капитального ремонта, определены входные, выходные данные, руководящие документы. Для составления моделей систем использовались CASE-средство ERWin 4.0.
Под понятием информационного ресурса системы управления понимают совокупность информационных технологий, автоматизирующих различные виды деятельности предприятий и необходимые для их реализации технические средства. С его применением происходит обеспечение менеджеров, необходимой для принятия эффективных управленческих решений информацией.
Объектом исследования являются современные направления автоматизированного управления. Предметов данной работы выступает автоматизированные бизнес-процессы как фактор эффективного воздействия на управление предприятием. Целью исследования выступает анализ современных направлений автоматизированного управления бизнес-процессами.
Во введении обосновывается актуальность работы и практическая значимость проводимого исследования. Определены объект и предмет исследования. Поставлены цель и задачи. В работе использованы законодательные документы, применялись работы таких авторов как А. О. Блинов, Б. А. Бурняшов, Ю.П. Ехлаков, Н. С. Косиненко, В.С Яковенко.
В процессе разработки корпоративной стратегии предприятия особая роль отведена финансовой стратегии. Задачей реализации финансовой стратегии является создание финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития. Использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов.
Информационную базу проекта составляют исследовательские работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные различным аспектам процессного подхода к управлению, теории реинжиниринга бизнес-процессов, автоматизации управленческой деятельности.
Поэтому важнейшей задачей современных экономических исследований становится разработка методологических и методических основ по созданию моделей бюджетирования хозяйственных структур, преодоление сложившихся стереотипов экономического мышления, отождествляющих процесс бюджетирования с реалиями составления плановых смет с целью контроля финансовых расходов бизнес — проектов.Цель работы – исследовать процесс автоматизации бюджетирования.-анализом возможности внедрения системы бюджетирования на предприятии.
В контрольной работе рассматриваются возможности автоматизации ООО «Альянс Групп МК» . Проводится анализ устройства предприятия и выработаны предложения по оптимальной автоматизации.
Наибольшую значимость представляет изучение критериев жизнеспособности и перспектив развития организационных форм. Данное положение дел обуславливает необходимость оптимизации бизнес – процессов, которая представляет собой фундаментальное переосмысление бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности.• раскрыть основную эффективность управления бизнес – процессами торгового предприятия;
Каждое подразделение решает самостоятельно или совместно с другими подразделениями задачи по управлению персоналом. При этом ряд задач в ЗАО «Центр» вообще не учитывается. В их числе, например, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале. Таким образом, отделы кадров не являются координирующим центром кадровой работы в организации. Поэтому они не отвечают требованиям кадровой политики, их деятельность в основном ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации. Структура отделов кадров, их качественный состав не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики.
Согласно [1], основные особенности распределительного центра можно сформулировать следующим образом: большой объем и площадь помещения; большой количественный ассортимент и качественное разнообразие товара; большое количество поставщиков и клиентов; приемка товара на склад ООО «Собрание» производится централизовано большими партиями, а отгрузка с склад ООО «Собрание» осуществляться как боль шими партиями, так и небольшими партиями разнородного товара; заказы ком плектуются вручную, состоят из товаров разных категорий, распределенных по всему склад ООО «Собраниефункционирования склад ООО «Собрание» в значительной степени оказывает влияние на эффективность деятельности предприятия в целом.
Список использованной литературы
1. Алексеева Е.В., Проектирование современных систем управления на основе информационных технологий, М., Информика, 2007, 278 стр
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: М.: Финансы и статистика, 2002 — 340 с
3. Данилин, А.В. Автоматизированные системы управления розницы. – М.: Инфра-М. – 2004
4. Информационные системы и структуры данных /С.М.Диго, Г.Н.Клешко, А.И.Мишенин, Е.А.Петров. — М.: Статистика, 2001. – 188 стр
5. Конявский, В.А., Гадасин, В.А. Основы понимания феномена электронного обмена информацией. – Минск: Беллитфонд, — 2004
6. Крупин А.М., Самохин А.М., Чернышев М.Ю., “Метакомпьютинг в распределенных информационных системах”, Научная сессия МИФИ 2004 г.
7. Кукорев В.Л., Некоторые аспекты автоматизации деятельности торговых сетей//IT, М., 2005, №3
8. Свинарев С. У нас одна «Галактика//PC Week 28 5 августа 2007 г.
9. Лапина И. Корпорация “Галактика” — эффективное решение для вашего бизнеса // Сделано на Урале, 2008. № 2
10. Майкл Дж. Саттон. Корпоративный документооборот в торговле: принципы, технологии, методология внедрения. — СПб.: Азбука, 2006
11. Петренок А.П., Магазин как объект автоматизации, Минск, Цифра, 2008 г.. 128 стр
12. Пикулев С.П., Автоматизация торговых сетей, М., IT-Пресс, 2002
13. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Е.А. Петров, Г.М. Смирнов, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов. — М.: Финансы и статистика, 2006 — 286 с
14. Романов, Д.А., Ильина, Т.Н., Логинова, А.Ю. Экономические информационные системы в торговле. – М.: ДМК Пресс, 2007
15. http://www.atlants.dp.ua/comment.htm
16.http://p4b.ru/?id=452
список литературы