Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты деловой оценки персонала 5
1.1. Актуализация деловой оценки персонала и этапы ее внедрения в организации 5
2. Методы оценки персонала: современное состояние и перспективы развития 8
2. Использование компетентностного подхода в оценке персонала ООО «Ремстройкомплект-2» 14
2.1. Анализ методов диагностирования личностных и профессиональных качеств претендента на должность ООО «Ремстройкомплект-2» 14
2.2. Совершенствование процесса оценки персонала ООО «Ремстройкомплект-2» на основе применения модели компетенций 16
Заключение 22
Список использованных источников 24
ПРИЛОЖЕНИЯ 26
Выдержка из текста
В ХХI веке успех любой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и клиентами.
Руководство персоналом занимает центральное место в управлении, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия. Однако на современном этапе экономического развития далеко не все организации максимально эффективно используют свой кадровый потенциал.
Следует отметить, что в разные периоды времени существовали разнообразные подходы к оценке некоторые из которых продолжают использоваться и сегодня. В первой половине ХХ века существовала доктрина научной организации труда, согласно которой персонал работал согласно определенным установкам. В этих условиях оценка представляла собой не что иное как процесс выявления соответствия работника требованиям занимаемого им рабочего места.
На сегодняшний день изменились подходы к оценке персонала. Достаточно актуальной являетсятеория командного менеджмента, требующая от сотрудника умения работать с коллегами в единой команде над решением ряда задач.
В современном кадровом менеджменте, по мнению ряда авторов Базарова Т.Ю., Дятлова В.А., Евремова О.Ю., Магуры М.И., Травина В.В. и многих других, процесс оценки персонала является системообразующей деятельностью для всей организации, и само понятие оценки переросло границы изучения отдельной личности.
Таким образом, процесс оценки персонала был и остается одним из важнейших направлений кадрового менеджмента, и несомненно является актуальным и ключевым вопросом в системе управления персоналом в современной организации.
Целью реферата является разработка направлений совершенствования оценки персонала в организации с использованием модели компетенций.
В соответствии с выбранной целью можно поставить следующие задачи исследования:
- рассмотрение теоретических аспектов деловой оценки персонала;
- проведение анализа методов диагностирования личностных и профессиональных качеств претендента на должность ООО «Ремстройкомплект-2»;
- разработка основных направлений совершенствования процесса оценки персонала ООО «Ремстройкомплект-2» на основе применения модели компетенций.
Объектом исследования выступает ООО «Ремстройкомплект-2», расположенное по адресу: 115088, Москва, Новоостаповская ул., д. 5, стр. 14.
Информационную основу работы составляют учебники и учебные пособия по дисциплинам: «Менеджмент», «Управление персоналом», периодическая литература, нормативные акты, данные бухгалтерской отчетности предприятия.
Структурно реферат состоит из введения, двух основных глав, разделенных на разделы, заключения, списка использованных источников и приложений.
Список использованной литературы
1. Алехина О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов долгосрочного развития компании //Управление персоналом, -2010. — № 4. – С. 21-28.
2. Беклемишев, Е.Л. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. / Е.Л. Беклемишев. — М.:3нание, 2004. – 317 с.
3. Биркенбиль М. Оценка кандидата на должность // Кадры. — № 4. — 2004. – С. 24-26.
4. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. / И.В. Бизюкова. — М.: ОАО «Изд-во «Экономика»», 2008. – 363 с.
5. Борисова Е. Компетенция и критерии оценки. Есть разница в названии и внешнем виде// Служба кадров и персонал. — № 5. — 2012. – С. 32-38.
6. Дорошева М. Новые методы оценки персонала // Управление персоналом. — № 9. — 2008. – С. 21-32.
7. Иванов О.А. Современный формат оценки // Персонал-Микс. — № 4. — 2009. – С. 14-26.
8. Иванова, С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. / С. Иванова. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 167 с.
9. Иванова, С.В. Методы оценки профильных компетенций // Справочник по управлению персоналом. — № 4. — 2007. – С. 18.
10. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. / Е.В. Маслов. -М.: ИНФРА, 2009. – 245 с.
11. Меньшиков, Л.И. Оценка деловых качеств управленческого персонала. / Л.И. Меньшиков. — М.:
3 нание, 1975. – 376 с.
12. Овчинникова, Т.И., Оценка компетенции персонала как объкта стратегического управления организацией // Кадры предприятия. — № 9. 2013. – С. 32-38.
13. Симонова, И.Ф., Дудаева, Л.M. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического управления нефтегазового предприятия. / И.Ф. Симонова, Л.М. Дудаева. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2006. – 321 с.
14. Симонова, И.Ф., Мартынов, В.Г., Еремина, И.Ю. Оценка эффективности различных форм обучения персонала в нефтегазовом комплексе // Нефть, газ и бизнес. — № 6. – 2009. – С. 14-19.
15. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. / С.И. Сотникова. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 217 с.
16. Хьюзлид, М.А., Беккер, Б.Е., Битти, Р.У. Оценка персонала. Как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. — М.: Вильяме, 2007. – 378 с.
