Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического управления и планирования. 5
1.1. Исторические предпосылки и возникновение стратегического управления и планирования 5
1.2. Стратегическое планирование в настоящее время 11
2. Анализ деятельности ООО «Амберлаф» 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Амберлаф» 15
2.2. Сравнение ООО «Амберлаф» с конкурентами 16
3. Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ для ООО «Амберлаф» 22
3.1 Установление миссии и целей организации 22
3.2. Мероприятия по реализации стратегии ООО «Амберлаф» 26
Заключение 30
Список литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
Дальнейшее развитие науки управления в условиях нестабильности экономической среды привело к возникновению стратегического управления, возникновение и развитие которого будет рассмотрено в данной работе.Целью работы является исследование возникновения и развития стратегического менеджмента как этапа эволюции.Объектом исследования в данной работе является стратегический менеджмент, а предметом исследования является возникновение и развитие стратегического менеджмента.
− выявить предпосылки возникновения стратегического менеджмента;
- проанализировать основные этапы становления;Предметом работы выступает роль и значение стратегического менеджмента в современных условиях.
По мере эволюции управленческих задач разрабатывались и сменяли друг друга системы управления — механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения и ориентированные на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего.Возникновение и практическое использование стратегического менеджмента как системы управления организацией было вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений условий деятельности организаций.
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
На сегодняшний день, задачу рациональной реализации возможностей в повседневной практике следует решить, однако исключительно важна реализация управления, которое обеспечивает приспособление фирмы к быстрым изменениям условий реализации коммерческой деятельности бизнеса. Ускорение изменений окружающей среды, возникновение новых запросов и трансформация потребительских позиций, рост конкурентной борьбы за ресурсы. Возникновение новых внезапных возможностей для бизнеса, которые открывают достижения науки и техники, эволюция информационных сетей, позволяющих молниеносно распространять и получать информацию, изменение влияния человеческих ресурсов, а также многие другие причины способствовали быстрому возрастанию важности стратегического управления.
Одним из самых крупных управленческих изменений нашего времени явилось становление и широкое распространение стратегического менеджмента, оформившегося в специальную подсистему руководства фирмой. Зародившись и получив интенсивное развитие в США и других ведущих промышленных странах, стратегическое управление со временем неизбежно станет реальностью и для российских предприятий. Поэтому изучение его теории и методологии становится актуальной частью вузовского образования.
Маркетинговые стратегии являются наиболее сложной составляющей экономической стратегии фирмы, поскольку включают в себя довольно много элементов и охватывают различные стороны деятельности компании.
Стратегический менеджмент область научных знаний, включающая методологию и технологию принятия стратегических решений и способа их практической реализации для решения стратегических целей организации .
В последнее время все более популярными становятся слова «страте-гия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Вместе с тем в нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится в стадии становления.Поэтому настоятельной становится проблема обобщенного изложения истории развития теории и практики стратегического менеджмента во всей ее сложности и противоречивости.
Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, последовательно раскрывающих тему, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
В методическом плане теория стратегического планирования базируется на системном анализе, свойствах целенаправленных саморазвивающихся систем и построении дерева целей как инструмента сопоставления и упорядочения приоритетов банковского развития и их взаимной увязки.Цель данной работы — охарактеризовать на основе теории стратегического менеджмента деятельность банков и их опыт в данном вопросе.Ознакомление с теоретическими основами стратегического менеджмента;
Список источников информации
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2013. – 528 с.
2. Архипов В. М. Стратегический менеджмент. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014. – 530 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 2013. – 460 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 2012. – 270 с.
5. Виханский О.С. Стратегия управления: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «менеджмент». -М.: Изд-во МГУ, 2012. – 680 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник 2-е изд. М.: Банки и биржи, 2012. – 560 с.
7. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: Наука, 2014. – 140 с.
8. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2013 – 210 с.
9. Ефимов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. — М.: Изд-во «Фишрес», 2012. – 142 с.
10. Исаев И. Ю. Выбор стратегии развития предприятия. — Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 2013. – 230 с.
11. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 2012-14. – С.8-12.
12. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 2013. – 568 с.
13. Кузнецов Ю. В. Подлесных В. И. Основы менеджмента. М.: Изд-во «ОЛБИС», 2013. – 680 с.
14. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Изд-во «Питер», 2011.
15. Пинковская С. В., Смирнов II. II. Стратегический менеджмент: — Уч. пособие. — СПб.: СПбГУТ, 2014. – 548 с.
16. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. иод ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2011. – 824 с.
17. Эффективность менеджмента организации /Под ред. Самойлововой Т.А. — М.: Русская деловая литература, 2015. – 540 с.
18. Ansoff H. I. Corporate Strategy. — Penguin Books, Middlesex, 1981. – 610 р.
19. Chandler A. D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. — Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962. – 340 р.
20. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. — NY, Free Press, 1979. – 782 р.
список литературы
