Эволюция стратегического менеджмента как готовый пример курсовой работы

Глава 1. Исторические предпосылки и формирование подходов к стратегическому управлению

Эволюция управленческой мысли была прямым ответом на усложнение внешней среды. Ранние подходы, сформировавшиеся в условиях относительной стабильности, заложили необходимый фундамент для будущих стратегических концепций. Первым таким этапом, доминировавшим до 1950-х годов, было бюджетирование и управление на основе финансового контроля. В этот период фокус был направлен исключительно внутрь компании, а планирование основывалось на анализе прошлых финансовых показателей. Этот подход был эффективен для контроля затрат, но совершенно не учитывал будущие изменения и внешние факторы.

С наступлением относительно стабильного послевоенного роста в 1950-1960-е годы, компании перешли ко второму этапу — долгосрочному планированию. Его ключевой идеей была экстраполяция, то есть предположение, что будущие тенденции развития рынка и продаж будут продолжением прошлых. Однако этот метод оказался несостоятельным, когда темпы изменений в мире начали ускоряться, а будущее становилось все менее предсказуемым.

Прорыв произошел в период с 1961 по 1980-е годы с появлением третьего этапа — стратегического планирования. Его фундаментальное отличие от долгосрочного планирования заключалось в признании того, что будущее нельзя просто экстраполировать. Впервые управленческая мысль сместила фокус с внутреннего мира компании на внешнюю среду. Основным инструментом стал анализ внешних угроз и возможностей, а также внутренних сильных и слабых сторон для принятия обоснованных решений. Это был огромный шаг вперед, однако и у этого подхода был существенный недостаток: он часто создавал разрыв между разработкой сложного плана и его практической реализацией, что и стало главным стимулом для следующего витка эволюции.

Глава 2. Современная концепция стратегического менеджмента как целостная система

Начиная с 1970-х годов и окончательно оформившись к 1990-м, на смену стратегическому планированию пришел четвертый, современный этап — стратегический менеджмент. Сам термин знаменует собой качественный переход от разработки планов как дискретного действия к непрерывному процессу управления. Это была революционная идея, в рамках которой организация перестала рассматриваться как пассивный объект, реагирующий на внешние изменения, и превратилась в активного участника, способного самостоятельно формировать свою среду и влиять на правила игры.

Этот переход был обусловлен рядом мощных движущих сил, которые кардинально изменили бизнес-ландшафт:

• Усиление глобальной конкуренции: Выход на рынок новых международных игроков заставил компании искать более сложные и долгосрочные конкурентные преимущества.
• Ускорение технологических изменений: Появление прорывных технологий и сокращение жизненного цикла продуктов требовали от компаний способности к быстрой адаптации и предвидению.
• Развитие информационных сетей: Возможность молниеносного получения и распространения информации сделала рынки более прозрачными и динамичными.

Таким образом, современный стратегический менеджмент стал интегральной системой, объединяющей анализ, планирование, реализацию и контроль в единый, непрерывный цикл. Поняв этот исторический контекст, необходимо рассмотреть, из каких конкретных элементов состоит данный процесс и каково его практическое значение в наши дни.

Глава 3. Практическая реализация и значение стратегического менеджмента в современных условиях

На практике стратегический менеджмент представляет собой целостную систему и область знаний, которая реализуется через последовательный и цикличный процесс. Этот процесс помогает упорядочить деятельность компании и направить ее на достижение долгосрочных преимуществ. Хотя конкретные модели могут варьироваться, его классический цикл включает в себя следующие ключевые этапы:

1. Формулирование видения и миссии: Определение философии, ценностей и основной цели существования организации — ее «путеводной звезды».
2. Постановка целей: Трансформация общей миссии в конкретные, измеримые и достижимые цели на определенный период.
3. Разработка стратегии: Формирование долгосрочного плана действий, который определяет, как именно компания будет достигать поставленных целей в условиях конкуренции и ограниченности ресурсов. Стратегия — это не просто план, а набор скоординированных мероприятий для обеспечения роста и конкурентоспособности.
4. Реализация стратегии: Воплощение плана в жизнь через организационные изменения, распределение ресурсов, мотивацию персонала и выполнение конкретных проектов.
5. Контроль и корректировка: Постоянный мониторинг результатов и оценка соответствия выбранному курсу, а также гибкая адаптация стратегии в ответ на непредвиденные изменения во внешней среде.

Значение такого подхода в современных условиях трудно переоценить. Он позволяет компании не просто выживать, а проактивно адаптироваться к быстрым изменениям, использовать новые возможности, которые открывают наука и техника, и эффективно отвечать на новые запросы потребителей. Особую актуальность эти подходы приобретают для российских предприятий. Поскольку в нашей стране стратегический менеджмент как инструмент управления все еще находится на стадии становления, его изучение и внедрение является критически важным фактором для повышения конкурентоспособности на национальном и мировом рынках.

Рассмотренные теоретические и практические аспекты демонстрируют, что стратегический менеджмент — это не абстрактная теория, а жизненно важный инструмент для любой организации, стремящейся к устойчивому развитию. Это позволяет подвести итог всему исследованию его эволюции.

Список источников информации

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2013. – 528 с.
2. Архипов В. М. Стратегический менеджмент. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014. – 530 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 2013. – 460 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 2012. – 270 с.
5. Виханский О.С. Стратегия управления: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «менеджмент». -М.: Изд-во МГУ, 2012. – 680 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник 2-е изд. М.: Банки и биржи, 2012. – 560 с.
7. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: Наука, 2014. – 140 с.
8. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2013 – 210 с.
9. Ефимов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. — М.: Изд-во «Фишрес», 2012. – 142 с.
10. Исаев И. Ю. Выбор стратегии развития предприятия. — Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 2013. – 230 с.
11. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 2012-14. – С.8-12.
12. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 2013. – 568 с.
13. Кузнецов Ю. В. Подлесных В. И. Основы менеджмента. М.: Изд-во «ОЛБИС», 2013. – 680 с.
14. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Изд-во «Питер», 2011.
15. Пинковская С. В., Смирнов II. II. Стратегический менеджмент: — Уч. пособие. — СПб.: СПбГУТ, 2014. – 548 с.
16. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. иод ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2011. – 824 с.
17. Эффективность менеджмента организации /Под ред. Самойлововой Т.А. — М.: Русская деловая литература, 2015. – 540 с.
18. Ansoff H. I. Corporate Strategy. — Penguin Books, Middlesex, 1981. – 610 р.
19. Chandler A. D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. — Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962. – 340 р.
20. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. — NY, Free Press, 1979. – 782 р.