Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического управления и планирования. 5
1.1. Исторические предпосылки и возникновение стратегического управления и планирования 5
1.2. Стратегическое планирование в настоящее время 11
2. Анализ деятельности ООО «Амберлаф» 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Амберлаф» 15
2.2. Сравнение ООО «Амберлаф» с конкурентами 16
3. Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ для ООО «Амберлаф» 22
3.1 Установление миссии и целей организации 22
3.2. Мероприятия по реализации стратегии ООО «Амберлаф» 26
Заключение 30
Список литературы 34
Выдержка из текста
Развитие менеджмента – эволюционный процесс. Он характеризуется непрерывностью и ориентацией на цели, задачи и стратегию организации. Меняются цели и стратегии – меняются организации и методы управления.
Управленческие знания появились задолго до нашей эры и задолго до того, как управление оформилось в самостоятельную научную дисциплину и профессию. Самостоятельной областью деятельности управление было признано только в ХХ веке. Вместе с изменением практики менеджмента изменялись и учения об управлении.
В середине XVIII в. в Англии и Шотландии началась промышленная революция, которая привела к изменению как облика заводов и фабрик, так и самого общества. От управляющих потребовалось умение координировать людские и материальные ресурсы, чтобы решать стоящие перед фирмой задачи. Кроме того, в это же время происходит отделение управления от собственности, что привело в конце XIX — начале ХХ в. к созданию крупных иерархических структур, управление которыми все больше переходило от собственников к особой категории специалистов, именуемых в настоящее время менеджерами.
Управление требовало особых знаний. Это было причиной зарождения науки управления. Целью новой науки было формирование у менеджеров умения на основе знаний, а не только интуиции.
Дальнейшее развитие науки управления в условиях нестабильности экономической среды привело к возникновению стратегического управления, возникновение и развитие которого будет рассмотрено в данной работе.
Целью работы является исследование возникновения и развития стратегического менеджмента как этапа эволюции.
Задачи работы следующие:
— выявить исторические предпосылки стратегического управления;
— рассмотреть возникновение и развитие понятия стратегического управления;
— охарактеризовать этапы развития стратегического управления;
— рассмотреть особенности стратегического управления в настоящее время;
— охарактеризовать деятельность ООО «Амберлаф»;
— разработать стратегию ООО «Амберлай».
Таким образом, работа включает четыре задачи, первые из которых будут реализовываться в первой главе, а третья и четвертая будут реализованы во второй главе данной работы.
Объектом исследования в данной работе является стратегический менеджмент, а предметом исследования является возникновение и развитие стратегического менеджмента.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2013. – 528 с.
2. Архипов В. М. Стратегический менеджмент. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014. – 530 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 2013. – 460 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 2012. – 270 с.
5. Виханский О.С. Стратегия управления: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. "менеджмент". -М.: Изд-во МГУ, 2012. – 680 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник 2-е изд. М.: Банки и биржи, 2012. – 560 с.
7. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: Наука, 2014. – 140 с.
8. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2013 – 210 с.
9. Ефимов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. — М.: Изд-во «Фишрес», 2012. – 142 с.
10. Исаев И. Ю. Выбор стратегии развития предприятия. — Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 2013. – 230 с.
11. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 2012-14. – С.8-12.
12. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 2013. – 568 с.
13. Кузнецов Ю. В. Подлесных В. И. Основы менеджмента. М.: Изд-во «ОЛБИС», 2013. – 680 с.
14. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Изд-во «Питер», 2011.
15. Пинковская С. В., Смирнов II. II. Стратегический менеджмент: — Уч. пособие. — СПб.: СПбГУТ, 2014. – 548 с.
16. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. иод ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2011. – 824 с.
17. Эффективность менеджмента организации /Под ред. Самойлововой Т.А. — М.: Русская деловая литература, 2015. – 540 с.
18. Ansoff H. I. Corporate Strategy. — Penguin Books, Middlesex, 1981. – 610 р.
19. Chandler A. D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. — Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962. – 340 р.
20. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. — NY, Free Press, 1979. – 782 р.