Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение
1. Расчетная часть
1.1. Исходные данные к курсовой работе
1.2. Выбор и обоснование производственной и организационной структуры, состава и численности персонала предприятия, объема средств на оплату труда
1.3. Расчет параметров имущественного комплекса предприятия
1.4. Расчет потребности в начальном капитале
1.5. Выбор организационно-правовой формы предприятия и источников формирования начального капитала
1.6. Расчет основных финансово-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия
1.6.1. Расчет себестоимости продукции
1.7. Расчет и распределение прибыли
1.7.1. Расчет и распределение годовой прибыли предприятия
1.8. Оценка ожидаемого экономического эффекта создания проектируемого предприятия
1.9. Укрупненный экономический анализ его хозяйственной деятельности
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Строительному рынку России немногим более
2. лет. Однако за время его существования мы видели взлет и расцвет одних строительных компаний и угасание других. Так почему же одни компании процветают, а другие уходят со строительного рынка?
Ответ достаточно прост – все дело в менеджменте, который включает: эффективную организационно – управленческую структуру компании, оптимальный выбор стратегии развития, правильно поставленную маркетинговую и тендерную политику, современное финансовое планирование и глубокий экономический анализ выполнения контрактов, продуманную кадровую политику.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегического развития, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Разработка стратегии – это круг планирования экономического развития предприятия.
Система стратегического управления – это подсистема управления
предприятием, нацеленная на поддержание, усиление и поиск новых источников конкурентных преимуществ с целью максимизации стоимости предприятия в долгосрочном периоде путем эффективной организации процессов мониторинга окружающей среды, формулирования, транслирования и эффективной реализации стратегий предприятия с точки зрения использования ресурсов.
Задачами системы стратегического управления могут являться:
анализ внешней и внутренней сред предприятия
формулирование долгосрочных целей предприятия, исходя из проведенного анализа и требований акционеров и других заинтересованных групп (государственных органов, сотрудников и т.п.)
разработка путей достижения этих целей, т.е. формулирования стратегий предприятия
операционализация этих стратегий — перевод стратегических целей в конкретные задачи на уровнях исполнения
обеспечение реализации стратегий через периодический мониторинг исполнения и достижение поддержки и мотивации на реализацию инициатив сверху и снизу
рациональное распределение ресурсов для реализации стратегии путем внедрения эффективных методов управления, применения адаптированных на стратегию организационных моделей и содействие внедрению в корпоративную культуру необходимых для реализации стратегии поведенческих паттернов.
В целом система стратегического управления должна обеспечивать:
определение требований, поддержку и координацию процесса мониторинга экосистемы предприятия (внутренние и внешние аспекты функционирования) на предмет возникновения возможностей и угроз
инициирование и координацию процесса формирования и обновления стратегий, регулярность и преемственность этого процесса
полноту и качественное содержание стратегий через применение необходимых методов анализа и синтеза стратегий
каскадирование стратегий по уровням управления для обеспечения необходимой степени детализации целей и задач и поддержки инициатив снизу
синхронизацию бизнес-стратегий и стратегий смежных подразделений между собой (согласование, координация и ранжирование инициатив)
перевод стратегий на операционный уровень в виде конкретных задач исполнителям и контроля их релизации (через интеграцию стратегического и операционного контуров управления в рамках системы интегрированного планирования)
быструю обратную связь, обеспечивающую возможности своевременной коррекции способов реализации стратегий или оперативного пересмотра самих стратегий при необходимости (например, через систему показателей).
Упрощение внедрения и успешное функционирование такой сложной системы может быть обеспечено путем детализации всего процесса стратегического управления до уровня отдельных логических элементов и обеспечения их последовательной реализации через:
требования внутренних процедур и регламентов
сопутствующую адаптацию организационной модели
совершенстования структуры компетенций
развитие необходимых элементов корпоративной культуры (в части баланса краткосрочных и долгосрочных приоритетов).
Таким образом, искомый инструмент для внедрения полноценного стратегического управления должен:
быть процессно-ориентированным (представлять собой процесс, легко встраиваемый в существующую процессную структуру предприятия),
быть направленным на описание конкретных действий сотрудников
легко встраиваться в существующую нормативную базу предприятия
интегрировать различные контуры управления в рамках существующих управленческих методов.
Учитывая сложность комплексной системы стратегического управления, ее внедрение должно происходить поэтапно, что также должно быть отражено в структуре и последовательности применения инструмента.
Целью исследование является разработка стратегии развития предприятия на основе применения методов, способов и приемов стратегического планирования.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
уточнить экономическую сущность и понятие стратегии в контексте устойчивого развития промышленного предприятия;
выявить особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии развития строительного предприятия с точки зрения устойчивого развития;
анализ внутренней и внешней среды предприятия; определение критических точек;
уточнение ориентиров (видения, миссии, целей);
выработка вариантов развития предприятия. Выбор наиболее предпочтительного варианта;
оформление выбора в виде рекомендаций по стратегии развития.
Объектом исследования выступает строительное предприятие ООО «Риф».
Предметом исследования выступает стратегия предприятия как элемент эффективного управления предприятием, нацеленная на его устойчивое развитие.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в области финансового менеджмента, посвященные проблемам выработки стратегии и управления развитием промышленного предприятия, научно-методические рекомендации в области экономики предприятия и устойчивого развития.
Список использованной литературы
1. Анкудинов А.Б. Методология формирования показателя экономической прибыли в условиях низкоэффективных рынков [Текст]
// Вестник КГФЭИ. – 2010. — № 1.
2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов [Текст]
– М.: ООО «Олимп-бизнес», 2007. – 725 с.
3. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия [Текст].
– 2-е изд. — М.: Проспект, 2010. – 346 с.
4. Гаврилова О. Как создать стоимость для акционера [Текст]
// Консультант.-2010.-№ 1.
5. Герчикова З. Стоимостное мышление — а приоритет ли это? [Текст]
// Управление компанией.-2010.-№ 1.
6. Графова Г.Ф. О методах оценки рыночной стоимости организаций [Текст]
// Аудитор. – 2010. — № 11.
7. Гусев А.А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании [Текст]
// Финансовый менеджмент. – 2010. — № 1.
8. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов / Пер. с англ. М.: ООО «Олимп-бизнес» [Текст].
– 2010. – 659 с.
9. Дымшаков А. Управляя, оценивай // ЖУК.-2011.-№ 9.
10. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: уч. пособие [Текст].
- М.: Дело, 2009. – 480 с.
11. Жукова Е. Оценка бизнеса в рамках убыточных компаний в рамках доходных моделей [Текст]
// Экономические стратегии. – 2009. — № 7.
12. Иванов А.П. Стоимостные критерии оценки эффективности управления [Текст]
// Финансы. – 2010. — № 1.
13. Ивашковская И.В. Структура капитала: резервы создания стоимости и для собственников [Текст]
// ЖУК.-2011.-№ 1.
14. Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании — новый вектор финансовой аналитики фирмы [Текст]
// ЖУК.-2011.-№ 5.
15. Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту [Текст]
// Российский журнал менеджмента. – 2011. — № 4.
16. Ивашковская И.В. Управление стоимостью: находки практики [Текст]
// ЖУК.-2009.-№ 3.
17. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. [Текст]
М.: Альфа-Пресс, 2011. – 430 с.
18. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. [Текст]
- 2-е изд., стер. / Пер. с англ. — М.: ООО «Олимп-Бизнес», 2009. — 576 с.
19. Осипов М.А. Использование концепции экономической добавленной стоимости для повышения эффективности и измерения деятельности компании // История управленческой мысли и бизнеса. VI международная конференция «Проблемы измерений в управлении организацией». Москва, 23-25 июня 2003 г. / Под ред. В.И. Маршева, И.П. Пономарева. [Текст]
– М.: МАКС Пресс, 2003. – 367 с.
20. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. [Текст]
– М.: Финансы и статистика, 2010. – 339с.
21. Скот М. Факторы стоимости: Рук-во для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости /[Текст]
Пер. с англ.- М.: ООО «Олимп-Бизнес», 2010.– 432 с.
22. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. [Текст]
/ Пер. с англ. – М.: Дело. – 2010. – 360 с.
23. Ченг Ф.Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. [Текст]
М.: Инфра-М, 2010. – 816 с.
24. Эванс, Френк, Бишоп, Дэвид, Бишоп Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. [Текст]
- М.: Альпина Бизнес-Бук, 2010.-332с.
