Эволюция роли Группы Всемирного банка в современных международных экономических отношениях (2020–2025 гг.): институциональная трансформация и стратегические приоритеты

Введение: Группа Всемирного банка в системе мировых финансовых институтов

Группа Всемирного банка (ГВБ) исторически занимает центральное место в системе Бреттон-Вудских институтов, выступая в качестве крупнейшего глобального источника финансирования и знаний для развивающихся стран. Ее создание в 1944 году было продиктовано необходимостью послевоенной реконструкции, но с течением времени мандат ГВБ эволюционировал, фокусируясь на преодолении бедности, поддержке развития и, в последние годы, на противостоянии системным глобальным угрозам.

Актуальность исследования роли ГВБ в период 2020–2025 гг. обусловлена радикальными изменениями в мировой экономической системе. Глобальные вызовы — пандемия COVID-19, эскалация климатического кризиса, рост нестабильности и конфликтов — потребовали от ГВБ беспрецедентной мобилизации ресурсов и стратегической перестройки. В этот период Банк не только реализовал крупнейшую антикризисную программу в своей истории, но и инициировал фундаментальную «Дорожную карту эволюционных изменений», призванную переформатировать его деятельность для обеспечения «устойчивого, жизнестойкого и инклюзивного развития».

Целью данной работы является проведение глубокого, структурированного академического анализа роли, институциональной структуры, основных направлений деятельности и современных тенденций развития Группы Всемирного банка в системе международных экономических отношений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть современную институциональную структуру ГВБ и распределение функций между ее пятью организациями.
2. Проанализировать стратегические приоритеты и кредитную политику Банка в контексте глобальных вызовов, опираясь на актуальные финансовые данные (2020–2025 гг.).
3. Детально рассмотреть программу эволюционных реформ Банка и ее влияние на будущую модель взаимодействия с государствами-клиентами.
4. Оценить деятельность ГВБ в конкретном регионе/стране (на примере Казахстана) и провести критический анализ исторической и современной политики обусловленности.

Структура работы последовательно раскрывает заявленные задачи, начиная с базовых институциональных основ и заканчивая оценкой современных реформ и критических оценок. Как же столь сложный механизм может оперативно реагировать на стремительно меняющиеся глобальные вызовы, не утрачивая своей основной миссии?

Институциональная Архитектура и Мандат Группы Всемирного банка

Группа Всемирного банка (ГВБ) представляет собой сложный, многоуровневый институт, который действует не как единое юридическое лицо, а как объединение пяти тесно связанных международных организаций. Этот уникальный пятикомпонентный механизм позволяет ГВБ гибко подходить к задачам развития, решая их как на государственном, так и на частном уровнях, и реализовывать свою «Двойную цель»: искоренение крайней бедности (сокращение доли населения, живущего менее чем на 2,15 доллара США в день, до 3% к 2030 году) и содействие обеспечению общего благосостояния (содействие росту доходов 40% беднейшего населения в каждой стране). Собственно Всемирный банк, вокруг которого исторически строится вся Группа, образуют две организации: Международный банк реконструкции и развития (МБРР) и Международная ассоциация развития (МАР).

Международный банк реконструкции и развития (МБРР) и Международная ассоциация развития (МАР)

Две ключевые структуры Банка различаются по мандату и, главное, по условиям предоставления помощи, что позволяет им охватывать страны с разными уровнями дохода и кредитоспособности.

Международный банк реконструкции и развития (МБРР).

Мандат МБРР сфокусирован на стимулировании экономического роста и устойчивом развитии. Он является финансовым учреждением, предоставляющим займы, услуги по управлению рисками и аналитические консультации странам со средним уровнем дохода, а также кредитоспособным странам с низким уровнем дохода. МБРР привлекает средства на мировых финансовых рынках за счет выпуска облигаций. В условиях кризиса 2020 года роль МБРР как источника стабилизационного финансирования резко возросла. В рамках мер реагирования на кризис COVID-19, объем зарезервированных средств МБРР для стран со средним и низким уровнем дохода составил внушительные 45,6 млрд долл. США (апрель 2020 г. – июнь 2021 г.), что подчеркивает его роль в поддержании макроэкономической стабильности.

Международная ассоциация развития (МАР).

МАР является основным инструментом ГВБ для борьбы с бедностью в наименее развитых странах (НРС). В отличие от МБРР, МАР предоставляет беспроцентные займы (льготные кредиты) и гранты.

Ключевые условия льготного кредитования МАР:

• Сроки погашения: 20, 35 или 40 лет.
• Льготный период: отсрочка основных платежей в первые 5–10 лет.

Финансирование МАР происходит за счет взносов стран-доноров и собственных средств ГВБ. В период пандемии, МАР продемонстрировала еще большую мобилизацию, чем МБРР, направив на нужды беднейших стран 53,3 млрд долл. США (апрель 2020 г. – июнь 2021 г.), что наглядно демонстрирует приоритет искоренения крайней бедности в кризисных ситуациях. Следовательно, МАР является наиболее эффективным инструментом Банка для немедленного реагирования на гуманитарные и социальные шоки, поскольку позволяет предоставлять помощь без создания долгового бремени.

Организация	Целевая группа стран	Инструменты финансирования	Сроки погашения	Объем антикризисного финансирования (COVID-19, 2020-2021 гг.)
МБРР	Страны со средним доходом	Займы, услуги управления рисками	Рыночные ставки	45,6 млрд долл. США
МАР	Наименее развитые страны (НРС)	Льготные кредиты, гранты	20–40 лет (беспроцентные)	53,3 млрд долл. США

Международная финансовая корпорация (МФК), МАГИ и МЦУИС

Помимо прямого государственного финансирования, ГВБ активно работает через структуры, ориентированные на частный сектор и защиту инвестиций.

Международная финансовая корпорация (МФК, IFC).

МФК — крупнейший глобальный институт развития, фокусирующийся исключительно на поддержке частного сектора в развивающихся странах. МФК предоставляет инвестиции, консультации и услуги по управлению активами, стремясь создать рыночные возможности и стимулировать устойчивый экономический рост. МФК часто выступает в качестве временного партнера для частных компаний, особенно в наименее развитых странах. В рамках антикризисной программы COVID-19 (апрель 2020 г. – июнь 2021 г.) объем финансирования, предоставленного МФК, составил 42,7 млрд долл. США, что подчеркивает критическую роль частного капитала в преодолении экономических последствий пандемии.

Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям (МАГИ, MIGA).

МАГИ было создано для содействия прямым иностранным инвестициям (ПИИ) в развивающиеся страны. Оно делает это, предоставляя иностранным инвесторам гарантии от политических рисков, таких как экспроприация, нарушение контрактов, ограничения на конвертацию валюты и гражданские волнения. Защищая инвесторов, МАГИ снижает риски и стимулирует приток капитала. Совокупный объем страхового покрытия по гарантиям МАГИ, предоставленным в рамках антикризисной программы COVID-19 (2020–2021 гг.), достиг 7,6 млрд долл. США.

Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (МЦУИС, ICSID).

МЦУИС не является финансовым институтом; его роль заключается в обеспечении механизма разрешения правовых конфликтов. Он выступает в качестве независимой международной площадки для арбитражных разбирательств и примирения между правительствами государств и иностранными инвесторами. Его существование является неотъемлемой частью создания предсказуемой и безопасной инвестиционной среды, что напрямую поддерживает деятельность МФК и МАГИ. Членство в ГВБ сопряжено с институциональной обусловленностью: вступление страны в МБРР возможно только после ее вступления в Международный валютный фонд (МВФ), что обеспечивает скоординированный макроэкономический надзор со стороны Бреттон-Вудских институтов.

Стратегическая Переориентация ГВБ в ответ на Глобальные Вызовы (2020–2025)

Период 2020–2025 гг. ознаменовал собой не просто расширение деятельности, а стратегическую переориентацию ГВБ. Банк сместил фокус с традиционных займов на решение системных, трансграничных проблем, что стало ответом на призывы мирового сообщества к многосторонним банкам развития (МБР) активнее противостоять угрозам, которые выходят за рамки национальных границ.

Финансирование устойчивого и жизнестойкого развития: Климат и НКН-страны

Современный мандат ГВБ неразрывно связан с Целями устойчивого развития (ЦУР) ООН, в частности, с противодействием изменению климата.

Климатическое финансирование как приоритет.

Группа Всемирного банка позиционирует себя как ключевой игрок в области климатического финансирования. В рамках Плана действий в области изменения климата на 2021–2025 годы, ГВБ обязалась оказывать поддержку странам в переходе к низкоуглеродной экономике. Это включает выделение более 3 млрд долл. США на помощь правительствам в закрытии угольных шахт и электростанций на принципах «справедливого перехода» (just transition), который обеспечивает защиту рабочих мест и социальной сферы в пострадавших регионах.

В 2023 финансовом году совокупный объем климатического финансирования ГВБ достиг рекордного показателя в 29,4 млрд долл. США. Этот объем составил 40% общего объема финансирования, предоставленного из средств МБРР и МАР, что демонстрирует глубокую интеграцию климатической повестки в основную кредитную политику Банка. И что из этого следует? Интеграция климата в мандат Банка означает, что теперь практически каждый крупный проект рассматривается через призму его углеродного следа и устойчивости к климатическим рискам, что кардинально меняет требования к странам-заемщикам.

Работа в странах, затронутых нестабильностью, конфликтами и насилием (НКН).

Глобальная политическая нестабильность и рост числа локальных конфликтов требуют от ГВБ перенаправления ресурсов в наиболее уязвимые регионы. Страны НКН сталкиваются с уникальными проблемами, где традиционное кредитование часто неэффективно.

Анализ портфеля показывает, что доля проектов в портфеле МБРР, реализуемых в странах НКН, выросла почти вдвое за период с 2016 по 2021 финансовый год. Наиболее радикальные изменения произошли в распределении средств МАР: среднегодовой объем финансирования, выделяемого беднейшим странам НКН, увеличился более чем в пять раз за последние циклы пополнения МАР. В 2021 финансовом году 39% от общего объема ресурсов МАР было направлено именно в эти наиболее сложные и рискованные с точки зрения развития регионы. Это отражает стратегический сдвиг: ГВБ берет на себя более высокие риски, чтобы предотвратить гуманитарные катастрофы и обеспечить минимальный уровень развития в зонах конфликтов. Может ли какой-либо другой многосторонний институт позволить себе такой уровень риска для обеспечения глобальной стабильности?

Антикризисная Программа и Реакция на COVID-19

Пандемия COVID-19 стала катализатором самой масштабной антикризисной программы в истории Группы Всемирного банка.

Для оперативного реагирования на кризис ГВБ мобилизовала огромные ресурсы, превышающие 157 млрд долл. США за период с апреля 2020 года по конец 2021 финансового года. Эта помощь была направлена на экстренную поддержку 100 развивающихся стран.

Ключевые направления финансирования COVID-19:

1. Здравоохранение и вакцинация: Финансирование систем закупки и распространения вакцин, укрепление национальных систем здравоохранения.
2. Социальная защита: Поддержка систем социальной помощи для населения, потерявшего доходы, включая программы прямого денежного трансферта.
3. Экономическое восстановление: Поддержка малого и среднего бизнеса, обеспечение ликвидности финансовых систем.

Несмотря на то, что ГВБ является крупнейшим источником внешнего финансирования образования в развивающихся странах, в период пандемии инвестиции в человеческий капитал (образование и здравоохранение) стали критически важными для предотвращения долгосрочных потерь в производительности и человеческом развитии.

Программа Эволюционных Реформ ГВБ и Перспективы ее Роли (Дорожная Карта 2023)

В 2023 году, признавая, что существующая международная финансовая система не полностью соответствует современной экономической реальности и глобальным вызовам, руководство ГВБ инициировало разработку «Дорожной карты эволюционных изменений». Эта программа реформ призвана не просто обновить процедуры, но и фундаментально изменить роль Банка.

Новая Миссия и Концепция Деятельности

Историческая «Двойная цель» (бедность и общее благосостояние) остается основой, но реформы предполагают ее существенное расширение.

Предварительная формулировка новой миссии ГВБ звучит как:

«Искоренение крайней бедности и ускоренное обеспечение общего благосостояния посредством содействия устойчивому, жизнестойкому и инклюзивному развитию».

Это добавление подчеркивает, что развитие должно быть не только экономически эффективным, но и устойчивым (экологически и социально), жизнестойким (способным противостоять шокам, таким как пандемии или климатические катастрофы) и инклюзивным (обеспечивающим равные возможности для всех слоев населения). Какой важный нюанс здесь упускается? Устойчивость и жизнестойкость требуют совершенно нового уровня координации между пятью компонентами ГВБ и прочими международными структурами, что является огромным институциональным вызовом.

В рамках новой концепции Банк переориентируется, чтобы стать не только механизмом финансирования, но и ведущим механизмом формирования и распространения знаний (knowledge bank). Это означает смещение акцента на аналитическую работу, техническую помощь и институциональное консультирование, в которых нуждаются правительства для реализации сложных реформ, связанных с климатом, здравоохранением и цифровой трансформацией.

Переход к Результато-ориентированному Управлению

Одним из наиболее значимых операционных изменений, предусмотренных Дорожной картой, является переход от измерения затрат (сколько денег выделено) к измерению результатов (какой эффект достигнут).

Традиционные методы оценки часто фокусировались на объемах кредитования и количестве реализованных проектов. Новая система требует перехода к конкретным, измеримым индикаторам воздействия:

• Количество созданных рабочих мест.
• Объем предотвращенных выбросов CO₂.
• Число людей, получивших доступ к чистой воде или медицинским услугам.

Корпоративная система показателей ГВБ теперь отражает общую картину результатов, достигнутых всей Группой (МБРР, МАР, МФК, МАГИ), обеспечивая количественную и качественную оценку воздействия на развитие стран-клиентов. Реформы также предусматривают расширение сотрудничества с другими многосторонними банками развития и частными инвесторами для координации глобальных действий, что критически важно, поскольку существующая международная финансовая система, по мнению Генерального секретаря ООН, является «недальновидной, с предрасположенностью к кризисам и не соответствующей современной экономической реальности».

Критический Анализ Деятельности и Проблема Обусловленности

Деятельность Группы Всемирного банка, несмотря на ее ключевую роль в развитии, всегда была предметом острой академической и общественной критики. Эта критика традиционно сосредоточена на политике обусловленности и влиянии, которое Банк оказывает на суверенную политику стран-заемщиков.

Условия Кредитования и Программы Структурной Перестройки (ПСП)

Исторически наиболее спорным аспектом работы Всемирного банка (и МВФ) были Программы структурной перестройки (ПСП), которые требовали от стран-заемщиков принятия жестких мер в обмен на кредиты.

• Сокращение социальных расходов: Критики указывают, что ПСП часто требовали от стран сокращения правительственных расходов на социальные и образовательные программы, что негативно сказывалось на человеческом капитале и уровне жизни наиболее уязвимых слоев населения.
• Приватизация и либерализация:
  Конкретные условия ПСП часто включали требования о масштабной приватизации государственных предприятий и либерализации рынков. По мнению ряда исследователей, это приводило к «распродаже государственных предприятий и прав на природные ресурсы по бросовым ценам», что было направлено на обогащение стран-кредиторов и транснациональных корпораций.
• Усиление неравенства: Такие меры, хотя и направленные на «совершенствование экономической политики», порой усугубляли неравенство доходов в развивающихся странах, противореча заявленной цели Банка о содействии общему благосостоянию.

Современные реформы ГВБ, направленные на устойчивое и инклюзивное развитие, являются отчасти ответом на эту критику. Ученые подчеркивают, что Банк должен не просто выдавать кредиты, но и обеспечивать, чтобы его мероприятия учитывали социальные и экологические последствия, а также соответствовали целям устойчивого и инклюзивного экономического роста. Именно поэтому ключевой задачей Дорожной карты 2023 является смещение фокуса на долгосрочные институциональные изменения, а не на сиюминутное сокращение бюджета.

Региональная Деятельность: Рамочная Стратегия Партнерства с Казахстаном (2020–2025) как Кейс-стади

Для иллюстрации того, как современные стратегические приоритеты ГВБ реализуются на региональном уровне, рассмотрим Рамочную стратегию партнерства с Казахстаном на 2020–2025 гг. Казахстан, будучи страной со средним уровнем дохода, является клиентом МБРР и МФК.

Контекст сотрудничества: В 2020 году ВВП Казахстана впервые за два десятилетия упал на 2,6% из-за пандемии COVID-19 и сокращения экспорта, что привело к росту уровня бедности до 14%.

Ключевые направления Стратегии партнерства (2020–2025):

1. Содействие инклюзивному росту: Создание благоприятной среды для развития частного сектора и стимулирование рыночно-ориентированной трансформации сельскохозяйственного сектора.
2. Укрепление человеческого капитала: Преодоление различий между регионами в качестве услуг образования и здравоохранения.
3. Обеспечение устойчивого низкоуглеродного роста: Внедрение механизмов «справедливого перехода» и повышение энергоэффективности.

В ответ на кризис COVID-19, Всемирный банк поддержал Правительство Казахстана, которое оперативно представило пакет бюджетных стимулов (около 6% от ВВП), ориентированных на поддержку МСП и населения.

Аналитическая оценка: Современная стратегия ГВБ в Казахстане отражает принципы «Дорожной карты эволюции». МБРР фокусирует усилия на институциональных вопросах и природном капитале (как механизм знаний и реформ), а МФК — на поддержке малого и среднего бизнеса и государственно-частного партнерства (ГЧП) (как поддержка жизнестойкости частного сектора). Реализация этой Стратегии партнерства (2020-2025 гг.) позволила достичь значимых результатов, что стало основанием для разработки нового стратегического документа на период 2026–2030 годы. Это указывает на устойчивый характер партнерства, где Банк выступает не только как кредитор, но и как долгосрочный стратегический консультант, помогая стране в диверсификации экономики и привлечении инвестиций, что соответствует новой, более гибкой и результато-ориентированной концепции деятельности. Очевидно, что современная обусловленность смещается от жестких финансовых требований к требованиям институционального качества и устойчивости.

Заключение: Оценка Роли и Место ГВБ в Международных Экономических Отношениях

Группа Всемирного банка на протяжении своей истории демонстрирует уникальную способность к эволюции и адаптации. В период 2020–2025 гг. роль ГВБ претерпела качественную трансформацию, отвечая на беспрецедентный комплекс глобальных кризисов.

Ключевые выводы:

1. Институциональная сила и гибкость: Пятикомпонентная структура ГВБ (МБРР, МАР, МФК, МАГИ, МЦУИС) позволяет адресовать проблемы развития на всех уровнях — от государственного суверенного кредитования (МБРР) и льготной помощи беднейшим странам (МАР) до стимулирования частного сектора (МФК) и разрешения инвестиционных споров (МЦУИС). Фактические объемы мобилизации средств в ответ на COVID-19 (общий объем превысил 157 млрд долл. США), демонстрируют критическую важность Банка как главного кризисного стабилизатора.
2. Сдвиг стратегических приоритетов: Деятельность ГВБ все более четко переориентируется от традиционного экономического развития к решению трансграничных системных проблем. Рекордный объем климатического финансирования (29,4 млрд долл. США в 2023 ФГ) и значительное увеличение доли ресурсов МАР, направляемых в страны НКН (39% в 2021 ФГ), подтверждают, что устойчивость и жизнестойкость стали неотъемлемой частью мандата Банка.
3. Трансформация через реформы: «Дорожная карта эволюционных изменений» (2023 г.) знаменует переход ГВБ от роли простого кредитора к институту, комплексному механизму финансирования и распространения знаний. Переход к результато-ориентированному управлению (измерение результатов, а не затрат) является ключевым элементом, призванным повысить эффективность и прозрачность, а также преодолеть историческую критику, связанную с негибкостью процедур.

Несмотря на позитивные тенденции, ГВБ по-прежнему сталкивается с необходимостью полной гармонизации глобальных целей (климат, устойчивость) с национальными приоритетами стран-заемщиков, особенно в свете исторической критики Программ структурной перестройки (ПСП).

В целом, в системе международных экономических отношений Группа Всемирного банка сохраняет свою роль как доминирующий многосторонний институт развития. Перспективы его дальнейшего развития зависят от успешной реализации «Дорожной карты» и способности Банка мобилизовать триллионы долларов частного капитала для решения глобальных проблем, подтверждая свою миссию как флагмана устойчивого, жизнестойкого и инклюзивного развития.

Список использованной литературы

1. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Москва: Финансы и статистика, 2002.
2. Курс экономической теории: учебник. 5-е дополненное и переработанное издание. Киров: АСА, 2004.
3. Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Под ред. В.В. Иванова, Б.И. Соколова. Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
4. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под ред. О.В. Соколовой. Москва: Юристъ, 2001.
5. Финансы: Учебник / Под ред. В.В. Ковалёва. Москва: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.
6. Мировая экономика и международные отношения. 2001. № 1.
7. Обзор мировой экономики (World Economic Outlook, May 2000). V доклада МВФ.
8. Время новостей. 2004. № 213 (22 ноября).
9. Финансовые Известия. 2005. 21 марта.
10. Всемирный банк: России нужен миллион иммигрантов // РИА «Новости». 2005. 1 ноября.
11. Группа Всемирного банка // Банк России. URL: https://www.cbr.ru/about_cbr/uc_info/g_wb/ (дата обращения: 23.10.2025).
12. ГРУППА ВСЕМИРНОГО БАНКА, Международный банк реконструкции и развития // Studme.org. URL: https://studme.org/168340/mirovaya_ekonomika/gruppa_vsemirnogo_banka_mezhdunarodnyy_bank_rekonstruktsii_razvitiya (дата обращения: 23.10.2025).
13. Группа Всемирного Банка — это МБРР + МАР + МФК + МАГИ + МЦУИС // What is Money? URL: https://whatismoney.ru/vsemirnyj-bank-eto-ibrd-ida-ifc-miga-icsid/ (дата обращения: 23.10.2025).
14. Амбиции «Дорожной карты эволюции»- Смелая новая концепция деятельности Всемирного банка (Переосмысление, проблемы и новые горизонты) // Iskova.news. URL: https://iskova.news/ambitsii-dorozhnoj-karty-evolyutsii-smelaya-novaya-kontseptsiya-deyatelnosti-vsemirnogo-banka/ (дата обращения: 23.10.2025).
15. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСЕМИРНОГО БАНКА И ЕГО РОЛЬ В РЕШЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ // Студенческий научный форум. 2018. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018002012 (дата обращения: 23.10.2025).
16. Эволюционные изменения в деятельности Группы Всемирного банка // World Bank Consultations. 2023. 2 марта. URL: https://www.worldbank.org/ru/news/statement/2023/03/02/evolutionary-changes-in-the-world-bank-group-s-operations (дата обращения: 23.10.2025).
17. Жакипов Н.А. РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНОГО БАНКА В РЕШЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ // SIR Publishers. 2023. URL: https://sirpublishers.org/images/SIR-05-2023/Zhaki_05_23.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
18. Усилия по достижению целей в области развития // Всемирный банк. Годовой отчет за 2023 финансовый год. URL: https://www.worldbank.org/ru/annual-report/annual-report-2023-results-in-focus-for-the-fiscal-year-2023 (дата обращения: 23.10.2025).
19. Краткий обзор деятельности Всемирного банка в Казахстане. Апрель 2021 г. // The World Bank. URL: https://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/country/eca/Kazakhstan/Kazakhstan%20Fact%20Sheet%20RUS%20April%202021.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
20. Всемирный банк поддержит Казахстан в ускорении роста через инвестиции в людей, институты, природный капитал и частный сектор // Всемирный банк. 2019. 12 декабря. URL: https://www.worldbank.org/ru/news/press-release/2019/12/12/world-bank-to-support-kazakhstan-in-accelerating-growth-through-investments-in-people-institutions-natural-capital-and-the-private-sector (дата обращения: 23.10.2025).
21. Финансы и справедливость // Организация Объединенных Наций. URL: https://www.un.org/ru/climatechange/raising-ambition/climate-finance (дата обращения: 23.10.2025).
22. Проблемы реформирования Всемирного Банка // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-reformirovaniya-vsemirnogo-banka/viewer (дата обращения: 23.10.2025).
23. 5 лет в авангарде борьбы с изменением климата: первый План действий Группы Всемирного банка в области изменения климата // Всемирный банк. 2020. 8 сентября. URL: https://www.worldbank.org/ru/news/feature/2020/09/08/five-years-at-the-forefront-of-climate-action-the-world-bank-group-s-first-climate-change-action-plan (дата обращения: 23.10.2025).
24. Рамочная стратегия партнерства с Казахстаном на 2020-2025 гг. // Всемирный банк. 2019. 16 декабря. URL: https://www.worldbank.org/ru/news/video/2019/12/16/kazakhstan-country-partnership-framework-2020-2025 (дата обращения: 23.10.2025).
25. Проекты и операции // Всемирный банк. URL: https://www.worldbank.org/ru/projects-operations (дата обращения: 23.10.2025).
26. World Bank. URL: http://worldbank.org.ru (дата обращения: 23.10.2025).
27. Banque mondiale // fr.wikipedia.org. URL: http://fr.wikipedia.org/wiki/Discuter:Banque_mondiale (дата обращения: 23.10.2025).
28. finances.gouv.fr. URL: http://www.finances.gouv.fr/ (дата обращения: 23.10.2025).