Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретические основы разработки стратегии организации и её реализации в рамках организационной структуры
1.1.Понятие стратегии. Классификация стратегии
1.2.Процесс разработки стратегии организации, правила и процедуры
1.3 Организационная структура как условие реализации стратегии
Глава
2. Разработка стратегии и структуры организации «Лукойл»
2.1. Характеристика организации и её продукта
2.2. Стратегии развития организации
2.3 . Организационная программа и реализация стратегии
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Выбор стратегии управления персоналом организации
Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса
Современное определение стратегии трудно сформулировать одним предложением. Много авторитетных ученых предлагали собственное видение содержания стратегии, но их определения имеют разное содержание.
Стратегия и тактика организации в условиях антикризисного управления
Стратегическое планирование это процесс формирования мысли и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых результатов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческого решения. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организации в изменении, в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается, каким либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организаций.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Бизнес – идея заключается в дальнейшей транснационализации компании Яндекс за счет открытия представительства в таком государстве СНГ как Казахстан. Данный офис будет полнопрофильным: планируется как работы с рекламодателями, так и работы разработчиков.
Бизнес – идея заключается в дальнейшей транснационализации компании Яндекс за счет открытия представительства в таком государстве СНГ как Казахстан. Данный офис будет полнопрофильным: планируется как работы с рекламодателями, так и работы разработчиков.
- в участии в проведении маркетинговых исследований в части комплексного анализа деятельности ОАО «Татэнергосбыт» в период разработки стратегии развития ОАО «Татэнергосбыт (глава 2 настоящей работы).
Предмет стратегического управления — базисные процессы в организации и за ее пределами, выискивание и наращивание стратегического потенциала организации. Чтобы составить грамотное и емкое представления относительно сущности стратегического управления, обратимся к содержанию первичной концепции стратегического управления.
Предмет стратегического управления — базисные процессы в организации и за ее пределами, выискивание и наращивание стратегического потенциала организации. Чтобы составить грамотное и емкое представления относительно сущности стратегического управления, обратимся к содержанию первичной концепции стратегического управления.
Методологической базой исследования послужили материалы научных конференций, труды отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных сборниках и журналах. Для обработки и анализа информации использованы методы системного анализа, экономического моделирования, методы оценок.
Список используемой литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
2.Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.- 192 с.
3.Инфотек. Ежемесячный нефгегазовый бюллетень.-2010 г. с.72-76.
4.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2007.-235 с.
5.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний:учебное пособие.- М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
6.Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 225 с.
7.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес букс,2007.-454 с.
8.Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.-128 с.
9.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.
10.Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг-СПб.: Питер,2007.-352 с.
11.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009 .-541 с.
12.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент- М.: Феникс,2009.-506 с.
13.Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006.-176 с.
14.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007.-376 с.
15.Шмелев А.Д.,Ваганов А.С.Стратегический маркетинг.- М.: МФПА,2004.-77 с.
16.Рейтинговое агентство РБК- http://rating.rbc.ru
17.Национальное рейтинговое агентство- http://www.ra-national.ru/
18.Финмаркет- http://www.finmarket.ru
19.Электронный журнал «Топливный рынок»- http://www.top-r.ru
20.Газфорум- http://gasforum.ru/
21.Инвестиционный портал- http://patsak.investcafe.ru/
22.РИА аналитика-http:// www.rian.ru/
23.Официальный сайт Группы Лукойл-http://www.lukoil.ru/
24.Электротехнический рынок-http://market.elec.ru/
25.Экспертное агентство-http://top-expert.narod.ru/
список литературы
