Пример готовой курсовой работы по предмету: *НЕТ ДАННЫХ*
Введение
1. Реструктуризация предприятия: цели, задачи, формы и методы
1.1 Понятие реструктуризации
1.2 Факторы, цели и принципы реструктуризации
1.3 Пути и формы реструктуризации
2. Реструктуризация российских предприятий
2.1 Условия проведения реструктуризации
2.2 Проблемы реструктуризации российских предприятий
2.3 Региональные программы реформирования и реструктуризации
2.4 Мероприятия по проведению реструктуризации предприятия
3. Реструктуризация предприятия в ООО «МеталлПрофф»
3.1 Реструктуризация собственности в ООО «МеталлПрофф»
3.2 Реструктуризация производства в ООО «МеталлПрофф»
3.3 Реструктуризация системы управления в ООО «МеталлПрофф»
3.4 Реструктуризация активов в ООО «МеталлПрофф»
3.5 Реструктуризация кредиторской задолженности в ООО «МеталлПрофф»
3.6 Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды в ООО «МеталлПрофф»
3.7 Погашение задолженности за счет отчуждения имущества в ООО «МеталлПрофф»
3.8 Другие способы уменьшения долговых обязательств в ООО «МеталлПрофф»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам антикризисного управления предприятиями, моделированию их развития, теории принятия решений в условиях риска, управлению рисками предприятий, функционирующих в нестабильной экономической среде.
Цель исследования – изучение теоретических и практических вопросов, связанных с анализом финансово-хозяйственной деятельности организации, а также выработка рекомендаций и мероприятий, направленных на разработку антикризисной стратегии и предотвращение банкротства ООО «Вояж тур».
Научные дискуссии, которые проводятся по поводу особенностей выбора антикризисной стратегии относятся к наиболее ответственных и весомых вопросов, поскольку именно от него будет зависеть весь процесс выхода предприятия из состояния кризиса с наименьшими потерями в кратчайшие сроки, что свидетельствует об актуальности данной проблемы. На основе проведенных проработок различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М.Рецепта оптимального выбора антикризисной стратегии не существует, потому что сама же практика использования данных стратегий сравнительно новая, что подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Затем, на основе идеи о том, что кризис аналогичен заболеванию, и что его легче предотвратить, нежели вылечить, возникло понятие антикризисной стратегии управления. Все это актуализирует задачу выбора адекватной антикризисной стратегии на каждом конкретном предприятии.Цель дипломного проекта разработка мероприятий направленных на разработку антикризисной стратегии концентрированного роста, по совершенствованию системы сбыта, наращиванию сбыта существующего продукта.
Наиболее универсальным представляется следующее определение: "Антикризисное управление — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы" .
Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор антикризисной стратегии позволяет значительно снизить затраты на производстве и увеличить рентабельность предприятия, что в свою очередь позволит увеличить прибыльность.
В-третьих, от сильных и слабых сторон предприятия. Предприятия, находящиеся в состоянии кризиса, выбирают стратегии восстановления или стратегии выхода. Если имеется возможность преодолеть кризис, то предприятия выбирают восстановительные стратегии, включающие стратегии стабилизации и стратегии трансформации.
Многие предприятия не могут приспособиться к новым экономическим условиям, что является следствием общего трансформационного кризиса российской экономики, отсутствия действенного антикризисного регулирования со стороны государства, неразвитости финансовой инфраструктуры, незаконченности процесса формирования класса собственников, неподготовленности менеджеров к применению сложных рыночных инструментов, неразвитости предпринимательского духа в России иДля России проблемы антикризисного управления являются относительно новыми, так как при социализме плановое хозяйство и другие составляющие административно-командной экономики рассматривались как надежная защита в эпоху системного многофакторного кризиса сопровождалось полным отсутствием отечественных наработок по антикризисному управлению.
Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опе-режающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.
Список источников информации
1.Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры).
- Утверждена
1. марта 1997 г. Минпромом РФ.
2.Федерального Закона «Об исполнительном производстве».
3.ФЗ №
12. «О порядке и условиях проведения реструктуризации задолженности по страховым взносам в государственные социальные внебюджетные фонды» от 21 февраля 2002 г.
4.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
5.Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. — СПб.: Валери СПД, 1999.
6.Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2001. — 232 с.
7.Водачек Л. Реструктуризация — вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 1. С.84 — 89.
8.Волосатых Н., Сухинина Т., Хаймович М. Регистрация и ликвидация предприятий в России. — М.: БИНОМ, 2001.
9.Голубев М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг. 1999.№ 18.С.56-58.
10.Голубев М. Реструктуризация — главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. 1999 . № 1. С.39 -43.
список литературы
