Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………..… 3
ГЛАВА
1. Понятие и сущность инновационных стратегий в организации……………………………………………………………………………………….5
1.1. Организационная структура инновационного менеджмента.……5
1.2. Понятие нновационной стратегии.………………………………..11
1.3. Классификация инноваций…………………………………………………..14
ГЛАВА
2. Разработка и выбор инновационной стратегии……….19
2.1. Значение инновационной стратегии….…………….……………….19
2.2. Методы выбора инновационной стратегии……………………… 23
2.3. Характеристика результатов инновационной деятельности……26
ГЛАВА
3. Эффективность инновационных стратегий……………..32
3.1. Выбор приоритетных иновационных разработок ……………….32
3.2. Эффективность использования инноваций в организации………36
Заключение……………………………………………….…………….39
Список использованных источников……..…………………….……42
Выдержка из текста
Введение
Актуальность этой работы определена тем, что современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития, а также определения инновационных стратегий в организации.
Отметим, что инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Реализация основных этапов инновационной деятельности, начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и заканчивая освоением их в производстве, требует расширения сети технопарков, бизнес-инкубаторов, инновационно-технических центров, обеспечивающих активизацию инновационного процесса.
Однако инновационная активность может снижаться под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию со стороны как государства, так и негосударственного сектора экономики. Поэтому важен правильный выбор иннвационных стратегий, котореые позволят в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы организации. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.
Объект исследования – иннвовационные стратегии в организации.
Предмет исследования — выбор инновационных стратегий в организации.
Цель — определить сущность инновацинных стратегий и установить основные закономерности выбора инновационных стратегий в организации.
Задачи исследования:
1. Раскрыть понятие и сущность инновационных стратегий в организации.
2. Определить значение инновационной стратегии в организации.
3. Охарактеризовать методы выбора инновационной стратегии
4. Выявить приоритетные направления исследований и инновационных разработок в организации.
Методы исследования: теоретический анализ научной литературы по проблеме выбора инновационных стратегий в организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И.Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2011. — 200с.
2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г.Альтшулер. – СПб.: Вершина, 2011.- 232с.
3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA / В.А.Баринов. – М.: Инфра-М, 2010. — 337с.
4. Беляев АЛ. Социальные технологии в менеджменте // Истоки российского менеджмента, ГАУ. — М.: Луч, 2010. – 132 с.
5. Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: Инвестиционное консультирование. — СПб., 2010. — 496 с.
6. Вишняков А., Гебхардт П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал, 1993. — Вып. 10. — С. 72 — 78.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С.Виханский. — М.: Экономистъ, 2012. — 296с.
8. Водачек Л., Водачкоеа О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 2011. – 281 с.
9. Гохберг Л. М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. — М.: ЦИСН, 2011. – 273 с.
10. Дворицин М.Д., Юсим В.Н. Технодинамика: основы теории формирования и развития технологических систем. — М.: Международный фонд развития науки, 2009. — 320 с.
11. Зайцев Л. Г., Соколова М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.Н. Соколова. – М.: Экономистъ, 2012. — 416с.
12. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России. — М.: ТЕИС, 2012. – 327 с.
13. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 375 с.
14. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.М. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: ЦИСН, 2010. – 283 с.
15. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Инст. молодежи, 2010. — 180 с.
16. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2011. — 432с.
17. Менеджмент организаций / Под ред. проф. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 184 с.
18. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2012. — 302с.
19. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. – М.: КНОРУС, 2012. — 496с.
20. Статистика науки и инновации. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. — М.: ЦИСН, 2012. – 195 с.
21. Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: Учеб. пособие. — М.: МЭСИ, 2011. — 130 с.
