Содержание
Анализ литературных источников позволяет привести утверждение А. Файоля о том, что управление означает прогнозирование, планирование, организацию, руководство командой, координацию и контроль. Таким образом, основными функциями менеджмента выступает прогнозирование, планирование, организация, контроль. В данном вопросе рассмотрим характеристику такой функции менеджмента как организация.
Необходимо отметить, что функция планирования определяет действия организации (предприятия). При этом функция организации в менеджменте отвечает за определение структуры организации и условий для обеспечения ее функционирования. К таким условиям можно отнести наличие персонала, материалов, финансов и других ресурсов.
Следовательно, можно сделать утверждение о том, что организация в качестве функции менеджмента состоит из:
– организационного проектирования;
– организации процесса работы предприятия.
Рассмотрим понятие организационной структуры.
1.2 Понятие организационной структуры
Одним из основных понятий процесса развития управления выступает структура управления организацией либо организационная структура. С помощью структуры управления обеспечивается исполнение как общих, так и специфических функций управления. Организационная структура тесно связана с целями организации стратегического характера, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации
Выдержка из текста
Актуальность темы курсовой работы обусловливается тем, что эффективная работа предприятий в современных условиях хозяйствования, которые характеризуются высоким уровнем турбулентности, напрямую зависит от выбранной организационной структуры предприятия. Важным свойством организационной структуры является ее возможность к видоизменению и модернизации.
Для предприятий России данная проблема также достаточно актуальна. Это объясняется такими причинами. Большая часть российских предприятий нуждается в проведении реструктуризации, либо оздоровления и совершенствования управления, потому что традиционные управленческие структуры, которые применялись в течение длительного количества лет, не могут обеспечить процесс эффективного функционирования предприятий в сложившихся условиях.
Список использованной литературы
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Юнити, 2012. – 317 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент.– М.: Новое Знание, 2010. – 521 с.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент. – СПб: Питер, 2011. – 412 с.
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Академия, 2012. – 344 с.
5. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнова Э.А. Управленческие решения. – М.: Риор, 2011. – 126 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2008. – 230 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Из-во МГУ, 2011. – 357 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для экономических специальностей вузов. — М.: Высшая школа, 2012. – 547 с.
9. Гапоненко Т.В. Управленческие решения. – М.: Феникс, 2008. – 284 с.
10. Герчикова И.И. Менеджмент. – М.: Юнити, 2010. – 489 с.
11. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2009. – 451 c.
13. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2009. – 384 с.
14. Масленчеков Ю.С., Тронин Ю.Н. Управленческие решения. – М.: Юнити, 2010. – 310 с.
15. Мескон М. Основы менеджмента. – М: Дело, 2010. – 450 с.
16. Питер Ф. Друкер Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Вильямс, 2009. – 354 с.
17. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: Дашков и К, 2009. – 320 с