Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава
1. Характер и принципы производственной организации в деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса производственного планирования в организации 5
1.2. Особенности производственных систем на химических предприятиях 11
Глава
2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ООО Десногорский полимерный завод 18
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ООО Десногорский полимерный завод 18
2.2. Анализ производственной структуры организации производства ООО Десногорский полимерный завод и сравнение ее с производственной структурой 21
2.3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ООО Десногорский полимерный завод 26
Заключение 28
Библиографический список использованной литературы 30
Приложение 1 32
Приложение 2 33
Содержание
Выдержка из текста
Работа состоит из введение, двух глав, заключения и литературы. В введение обосновывается актуальность исследования, указываются его цель. Методы исследования, информационная база, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
Человечество не может существовать не потребляя. Поэтому в основе любой экономической системы лежит производство. Последнее включает в себя процесс труда, через который происходит взаимодействие человека с природой, и экономические отношения, возникающие в производстве. Таким образом, в любой экономической системе существуют два вида отношений: отношение людей к природе и отношение людей друг к другу, в связи с чем можно с определенной степенью условности выделить в ней две крупные подсистемы: производительные силы и производственные отношения. Каждая из этих подсистем имеет сложную структуру со своими частями, элементами, связями и отношениями.
Производство и производственные системы. Выбор формы организации производственного процесса. Структура производственного процесса, пути сокращения длительности производственного цикла.
В современных условиях быстро меняющихся технологий, информационного обеспечения, внешней среды и рационального использования ограниченных ресурсов корпоративная форма предпринимательства является одной из эффективных.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи: выявить факторы производства и производственную функцию, рассмотреть теорию факторов производства и их взаимосвязи, узнать движение факторов производства.
В современном мире, чтобы добиться признания на рынке предприниматели объединяются в некие группы и организовывают свои фирмы (предприятия, компании и пр.).
такое объединения придает бизнесу больше сил и уверенности. Ведь, как известно, по законам бизнеса в конкурентной борьбе выживают сильнейшие, а сила, а первую очередь, заключается в масштабах бизнеса.
Вопросы менеджмента предприятий исследовались в работах Адамова Н.А., Васильевой Е.В., Войко А.В., Балабанова И.Т., Бланка И.А., Жилкиной А.Н., Ковалева В.В., Колчиной Н.В., Крейниной М.Н., Молякова Д.С, Овсийчук М.Ф., Сайфулина Р.С., Семенова В.М., Соколова П.А., Стоянова Е.А., Стояновой Е.С., Суглобова А.Е., Тилова А.А., Шеремета А.Д. и др. [32]
Развитие всякой организационной структуры и уровень ее конкурентоспособности в основном и намного зависят от того, как удачно был организован процесс ее управления производственными ресурсами. Собственно, в данном и состоит главная задача производственного менеджмента.
1) расширение ассортимента и увеличение объемов производства вторичной молочной продукции, включая сыворотку, обезжиренное молоко и пахту с использованием растительных, плодово-ягодных и других наполнителей;
- модернизация котельной и систем паротеплоснабжения;
- модернизация холодильников, центробежных систем на основе аммиака и локальной системы на основе фреона;
Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе будет рассмотрены факторы производства, производственная функция и основные законы производства. Особое внимание уделено такому понятию как издержки производства. Во втором разделе курсовой работы речь идет об оптимуме производителя и видах получаемых доходов и прибылей, взаимосвязи издержек и прибыли.
На структуру управления организации влияют две категории факторов: контекст, в котором функционирует организация (размер организации, техно-логия, культура, окружающая среда) и стратегия проектирования организации, которая подвержена влиянию национальных культур и других контекстуальных факторов. Промышленное предприятие это один из типов организации. Нет общепризнанной точки зрения на структуру предприятия как некой организа-ции. Однако, четко определены понятия двух частных структур предприятия это производственная структура и организационная структура управления пред-приятием, которые, как правило, рассматриваются отдельно, поскольку между этими структурами нет прямой связи. Целью настоящего исследования являет-ся изучение организационной части структур управления производственными системами и главных принципов их построения. При этом решаются следую-щие задачи: изучается понятие управленческой структуры и ее организации, рассматриваются основные принципы структурирования систем управления организациями и производственными системами и, наконец, изучаются типо-вые структуры, существующие на сегодняшний день.
4. Будет продолжаться процесс децентрализации функций управления предприятий, а менеджеры столкнутся с проблемами контроля объектами, находящихся вне зоны их прямого управления, — дистанционно удаленных.
- комитеты, коллегии и группы, которые широко используются для формирования горизонтальных связей, улучшения коммуникации и координации НИОКР с другими функциональными подразделениями системы. Очень гибким вариантом, пригодным для фирмы любого размера, является создания специализированного комитета нововведений, например, «комитета по новым товарам», «венчурной команды» из нового проекта или проектно-координационной группы (рис. 2) [5].
определяется целесообразность создания поточного производства и рассчитываются его основные параметры; обосновывается выбор здания, компоновка подразделения и расстановка оборудования;
Список источников информации
Библиографический список использованной литературы
1. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.
2. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. — Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. — 202 с.
3. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, № 8 — С.122-129.
4. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, № 8 — С.130-141.
5. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p.
6. Адамов В.К. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. ML: Статистика, 2012.- 200 с.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.
8. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. – Минск: БГЭУ, 2009. – 367 с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с.
10. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.
11. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.
12. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с.
13. Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / [под ред. В. В. Титова].
– Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2013. – 195 с.
список литературы
