Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Реферат 3
1. Формулировка проблемы, цели и ограничений 4
2. Разработка метода решения и проведения необходимых вычислений 16
3. Тестирование, анализ и предоставление результатов 22
Заключение 28
Список используемой литературы 29
Содержание
Выдержка из текста
Реализация проекта на практике позволит усовершенствовать управленческий труд, дополнить конкурентные преимущества компании, в виду соответствия современным направлениям использования IT-решений в бизнесе.
Процесс принятия того или иного решения непосредственно связан с обработкой и анализом большого объема информации. Современные системы поддержки принятия решений (СППР) позволяют убрать человеческий фактор на этапе обработки и преобразования исходных данных.
В нынешних условиях ключевым фактором успеха становится скорость принятия эффективных управленческих решений. Однако усовершенствование механизма принятия решений затруднено в условиях огромного объема и сложности данных, содержащихся в разнообразных оперативных и производственных системах этих организаций [3].
Математические методы и автоматизированные системы поддержки принятия решений
Осуществление таких решений нуждается в превращениях государственного и муниципального управления в единую целостную организационную систему, которая включает в себя ряд различных подсистем. Применяя в управленческой практике различные современные как зарубежные, так и отечественные технологии можно в результате добиться высокой оперативности принятия и реализации решений, а также обеспечить устойчивость и оптимизацию процесса в системе поддержки принятия решений в сфере муниципального управления .Поэтому целью данной работы явилось описание систем поддержки принятия решений в сфере муниципального управления.
Действительно, бизнес отводит одну из основных ролей эффективному управлению на основе достоверной информации. Современное предприятие функционирует в сложной экономической среде, что обуславливает необходимость создания и внедрения различных компьютерных систем и технологий по реализации принятия решений для обеспечения эффективности развития в условиях рынка. Компьютеры, оснащенные специальными программами, все шире применяются для решения задач управления бизнес-процессами предприятия.
- создать систему поддержки принятия решений (СППР) по оценке логистических затрат. — создать базу данных, содержащую информацию о грузе, транспортировке, заказчиках и их заказах. Система работает с удаленной базой данных, несколько экземпляров приложения могут одновременно выполнять следующую очередность действий:
Это привело к созданию программных систем, основанных как на традиционных методах алгоритмической обработки данных, так и на методах создания и использования баз знаний. Наиболее плодотворными программными системами для решения таких задач является новая информационная технология, связанная с разработкой экспертных систем (ЭС) и системы поддержки принятия решений.
Теоретические основы систем поддержки принятия решений 31.2 Сравнительный анализ международных и российских программных продуктов, используемых для принятия решений 6 Использование систем поддержки для принятия решения на примере предприятия ООО «Наливные полы» 16
В настоящее время нет общепринятого определения СППР, поскольку конструкция СППР существенно зависит от вида задач, для решения которых она разрабатывается, от доступных данных, информации и знаний, а также от пользователей системы.
СППР второго типа предполагают достаточно глубокую проработку данных, специально преобразованных так, чтобы их было удобно использовать в ходе процесса принятия решений. Неотъемлемым компонентом СППР этого уровня являются правила принятия решений, которые на основе агрегированных данных подсказывают менеджерскому составу выводы и придают системе черты искусственного интеллекта. Такого рода системы создаются только в том случае, если структура бизнеса уже достаточно определена и имеются основания для обобщения и анализа не только данных, но и процессов их обработки. Если ИСР есть не что иное как развитие системы оперативного управления производственными процессами, то СППР в современном понимании — это механизм развития бизнеса, который включает в себя некоторую часть управляющей информационной системы, обширную систему внешних связей предприятия, а также технологические и маркетинговые процессы развития производства.
Однако на стыке наук возникает область неопределенности решений. Решения требуется формулировать на основе нескольких моделей из различных областей знаний. Способ решения, учитывающий множественные факторы, часть из которых определены качественно, позволяет говорить о полноценной задаче принятия решения (ЗПР).
ЗПР часто ставится в условиях частичной неопределенности или условиях риска.
Одиночные информационные системы реализуются на персональном компьютере (сеть не используется).
Такая система может содержать несколько простых приложений, связанных общим информационным фондом, и рассчитана на работу одного пользователя или группы пользователей, разделяющих по времени одно рабочее место. Подобные приложения создают с помощью так называемых настольных или локальных СУБД. Среди локальных СУБД наиболее известны Clarion , Clipper, Fox Pro, Paradox, dBase.
Часто такие решения представляют собой интерактивные автоматизированные системы, которае помогают лицу, принимающему решения, использовать данные и модели для выявления и решения задач и принятия решений. Целью таких систем является повышение эффективности решений
Список используемой литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом//Финансовый директор. – 2013. – № 4. – С.6.
2. Берсегян А.А. Системы поддержки принятия решений и процессов. – М.: Академия, 2009.
3. Гутгарц Р.Д. Использование новых информационных технологий в управлении кадрами//Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С.22.
4. Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов.: Изд-во ТГТУ, 2007. – 80 с.
5. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 167 с.
6. Корнеев И.К. Информационные технологии в управлении. – М.: Инфра-М, 2014. – 158 с.
7. Кравченко Т. Системы поддержки принятия решений при оценке эффективности инвестиционных проектов в ТС//Прикладная информатика. – 2014. – № 5. – С.119.
8. Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009.
9. Лукичева Л.И. Управленческие решения. – М.: Омега, 2009. – 383 с.
10. Петровский А.Б. Теория принятия решений. – М.: Академия, 2009. – 400 с.
11. Ременников В.Б. Управленческие решения. – М.: Университетское, 2010. – 141 с.
12. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. – М.: РиС, 1993.
13. Скопин А.А. Управленческие решения. – Я.: Университетское, 2011. – 61 с.
14. Трофимов В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении. – М.: Юрайт, 2013. – 542 с.
15. Трофимова Л.А. Управленческие решения. – СПб.: Университетское, 2011. – 190 с.
список литературы
