Содержание
Содержание
Исходные данные5
1 .Определение трудоемкости и объема работ конструкторской подготовки производства6
2. Расчет трудоемкости по отдельным этапам конструированиям7
2.1 Определение трудоемкости опытного образца инновационного изделия8
2.2 Определение трудоемкости и объема работ технологической подготовки производства8
3. Построение сетевых графиков технической подготовки производства инновационного изделия13
3.1. Перечень событий и работ13
3.2. Анализ и оптимизация сетевого графика19
4. Расчет затрат на техническую подготовку производства, себестоимости и определение расчетной цены инновационного изделия23
5. Расчет показателя конкурентоспособности и выбор варианта исполнения конкуренции инновационного изделия27
6. Расчет параметров графика безубыточности28
8. Составление таблицы технико — экономических показателей28
Выводы31
Выдержка из текста
Введение
Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента — инновационный.
Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути инновационный менеджмент есть не что иное как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.
Под инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение указанных факторов. С выходом России на международный рынок, который сопровождается усилением конкуренции не только внутренних, но и внешних производителей, значение инновационного менеджмента многократно возрастает. Необходимо использовать систему инновационного менеджмента на российских предприятиях с учётом опыта развитых зарубежных стран и отечественного оборонного комплекса. Именно усиление конкуренции является одним из главных условий возникновения и становления инновационного менеджмента.
Цель данной работы – осуществить выбор варианта исполнения инновационного изделия для серийного производства и коммерциализации.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
— определить трудоемкость и объем работ конструкторской подготовки производства;
— рассчитать трудоемкость по отдельным этапам конструирования;
— построить сетевые графики технической подготовки производства инновационного изделия;
— проанализировать и оптимизировать сетевой график;