Методология и Структура Курсовой Работы по Анализу Прибыли Предприятия: От Теории к Практическим Рекомендациям

Прибыль — это не просто строка в финансовом отчете, а жизненно важный индикатор здоровья и потенциала любого предприятия. В условиях динамично меняющейся экономической среды, где конкуренция ужесточается, а внешние факторы становятся все более непредсказуемыми, глубокий анализ и эффективное управление прибылью становятся первоочередной задачей для обеспечения финансовой устойчивости и стратегического развития. Именно прибыль выступает первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий, отражая чистый доход, созданный в материальной сфере производства. Она служит мощным сигналом для инвесторов, указывая на наиболее перспективные направления для вложений и способствуя наращиванию стоимости компании.

Настоящая курсовая работа призвана деконструировать процесс анализа прибыли, предлагая студентам не просто теоретические знания, но и практические инструменты для глубокого погружения в эту тему. Мы рассмотрим ключевые аспекты: от фундаментальных экономических определений и классификаций прибыли до современных методов её анализа, планирования и прогнозирования. Особое внимание будет уделено факторам, влияющим на формирование и динамику финансовых результатов, а также тем вызовам, с которыми сталкиваются предприятия в управлении прибылью в современных условиях. Цель работы — вооружить студента всесторонним пониманием процесса подготовки академического исследования, предоставляя исчерпывающую структуру, методологические указания и детальные примеры, что позволит создать полноценную и ценную курсовую работу по экономике предприятия или финансовому менеджменту.

Теоретические Основы Формирования и Сущность Прибыли

Прибыль как экономическая категория и ее роль в деятельности предприятия

В основе любой предпринимательской деятельности лежит стремление к прибыли. Это не просто аксиома, а движущая сила, которая определяет сам факт создания новых предприятий и мотивирует уже существующие к постоянному развитию и совершенствованию. Прибыль, по своей сути, является чистым доходом, созданным в материальной сфере производства, и выступает конечной целью любого хозяйствующего субъекта.

Исторически, концепция прибыли эволюционировала от простого излишка над затратами до сложной экономической категории, отражающей эффективность использования всех ресурсов предприятия. Сегодня прибыль — это не только показатель финансового успеха, но и многогранный инструмент управления. Она служит основой для:

• Экономического развития: Реинвестирование прибыли в новые проекты, технологии и оборудование обеспечивает расширенное воспроизводство, рост производительности и создание новых рабочих мест.
• Финансовой устойчивости: Наличие достаточной прибыли позволяет предприятию формировать резервы, покрывать непредвиденные расходы и снижать зависимость от внешних источников финансирования.
• Конкурентоспособности: Прибыльные предприятия могут позволить себе инвестиции в инновации, маркетинг и повышение качества продукции, что укрепляет их позиции на рынке.
• Инвестиционного сигнала: Высокая и стабильная прибыль служит четким сигналом для потенциальных инвесторов, указывая на привлекательность компании и её способность генерировать добавленную стоимость.
• Удовлетворения интересов стейкхолдеров: Прибыль обеспечивает интересы всех участников: государства (через налоги), собственников (через дивиденды) и персонала (через фонды стимулирования и социального развития).

Экономическое определение финансового результата, будь то прибыль или убыток, заключается в том, что это итог использования всего авансированного капитала за определенный период времени. Прибыль, в таком контексте, выступает в виде добавочного продукта, а убыток, напротив, представляет собой стоимостную оценку материализованных рисков, которые не удалось компенсировать, поэтому её анализ становится ключевым для успешного бизнеса.

Виды прибыли и их характеристика

Мир прибыли гораздо сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Это не единое понятие, а целая палитра финансовых показателей, каждый из которых имеет свою экономическую сущность и предназначение в анализе хозяйственной деятельности предприятия. Понимание этих различий критически важно для принятия обоснованных управленческих решений.

Прибыль в общем виде всегда представляет собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами, возникающими в процессе осуществления основной, инновационной, инвестиционной, производственной, финансовой и коммерческой деятельности. Однако детализация этой формулы позволяет выделить следующие ключевые виды:

• Валовая прибыль (Gross Profit): Это первый уровень прибыли, который показывает, сколько денег остается у компании после вычета себестоимости проданных товаров или услуг. Формула: Выручка — Себестоимость продаж. Валовая прибыль является индикатором рентабельности компании на уровне производства и отражает эффективность управления производственными затратами и ценовой политикой.
• Маржинальная прибыль (Contribution Margin): Разница между выручкой и переменными расходами. Этот показатель крайне важен для определения того, сколько средств остается на покрытие постоянных расходов и формирование чистой прибыли. Она позволяет оценить целесообразность производства дополнительной единицы продукции и используется в управленческом учете для анализа «затраты-объем-прибыль».
• Операционная прибыль (Operating Profit или EBIT — Прибыль до вычета процентов и налогов): Эта прибыль формируется после вычета из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов. Она отражает эффективность основной деятельности предприятия до учета финансовых расходов (процентов по кредитам) и налогов. Операционная прибыль демонстрирует, насколько хорошо компания управляет своими текущими операциями.
• Прибыль до налогообложения (Pre-tax Profit или EBT — Прибыль до вычета налогов): Это сумма операционной прибыли, скорректированная на доходы и расходы от участия в других организациях, а также прочие доходы и расходы, включая проценты к получению и к уплате. Именно эта сумма является объектом обложения налогом на прибыль.
• Налогооблагаемая прибыль: Прибыль, рассчитанная в соответствии с налоговым законодательством (Налоговым кодексом РФ), которая служит базой для исчисления налога на прибыль. Она может отличаться от бухгалтерской прибыли до налогообложения из-за различий в признании доходов и расходов для целей бухгалтерского и налогового учета.
• Чистая прибыль (Net Income): Ключевой финансовый показатель, представляющий собой остаток прибыли после уплаты всех налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Именно чистая прибыль остается в распоряжении компании для распределения (например, на дивиденды) или реинвестирования. Она используется для увеличения оборотных средств, формирования фондов и резервов, а также для финансирования новых инвестиционных проектов.
• Нераспределенная прибыль: Та часть чистой прибыли, которая не была выплачена акционерам в виде дивидендов, а осталась в распоряжении компании. Этот показатель крайне важен, поскольку нераспределенная прибыль является одним из основных источников финансирования дальнейшего развития предприятия, формирования резервов и реализации стратегических целей.

Помимо этих видов, важно различать бухгалтерскую и экономическую прибыль.

Бухгалтерская прибыль образуется как разность между выручкой и явными (бухгалтерскими) издержками, то есть всеми фактическими затратами, которые отражены в бухгалтерском учете (сырье, заработная плата, аренда, амортизация и т.д.).

Экономическая прибыль – это более глубокое понятие. Она представляет собой разность между выручкой и альтернативными издержками, которые включают как явные, так и неявные (скрытые) издержки.

Неявные издержки – это упущенная выгода от наилучшего альтернативного использования ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы. Например, это может быть:

• Зарплата, которую владелец мог бы заработать, работая в другом месте (альтернативная стоимость труда).
• Проценты, которые капитал, вложенный в бизнес, мог бы принести, будучи размещенным в банке (альтернативная стоимость капитала).
• Арендная плата за собственное помещение, которое используется для бизнеса, но могло бы быть сдано в аренду (альтернативная стоимость использования актива).

Концепция нормальной прибыли тесно связана с неявными издержками. Нормальная прибыль — это минимальный уровень прибыльности, который достаточен для того, чтобы владельцы предприятия считали продолжение занятий данным видом бизнеса выгодным. По сути, нормальная прибыль является вознаграждением за выполнение предпринимательских функций и представляет собой компонент внутренних (неявных) издержек. Если экономическая прибыль равна нулю, это означает, что предприятие покрывает все явные и скрытые издержки, включая нормальную прибыль, то есть оно приносит ровно столько, сколько могли бы принести его ресурсы при альтернативном использовании. Положительное значение экономической прибыли указывает на то, что предприятие заработало больше, чем требуется для покрытия стоимости всех используемых ресурсов, создав дополнительную стоимость для инвесторов.

Пример расчета неявных издержек и экономической прибыли:

Предприниматель вложил в свой бизнес 100 000 рублей. За год выручка составила 150 000 рублей, а бухгалтерские (явные) издержки — 80 000 рублей.

• Бухгалтерская прибыль = 150 000 — 80 000 = 70 000 рублей.

Если бы предприниматель разместил свои 100 000 рублей в банке под 10% годовых, он заработал бы 10 000 рублей (неявные издержки капитала). Кроме того, если бы он работал по найму, он мог бы заработать 30 000 рублей (неявные издержки труда).

• Общие неявные издержки = 10 000 (капитал) + 30 000 (труд) = 40 000 рублей.
• Экономическая прибыль = Бухгалтерская прибыль — Неявные издержки = 70 000 — 40 000 = 30 000 рублей.

В данном случае экономическая прибыль положительна, что свидетельствует о том, что бизнес генерирует доход выше, чем его альтернативная стоимость.

Понимание этих нюансов позволяет не только корректно оценивать текущее финансовое положение, но и принимать стратегические решения, направленные на максимизацию реальной экономической ценности предприятия.

Порядок формирования финансовых результатов и их отражение в отчетности

Формирование финансовых результатов представляет собой логически последовательный процесс, который начинается с определения доходов и расходов от различных видов деятельности и завершается расчетом итоговой прибыли или убытка. Этот процесс не просто бухгалтерская процедура, а зеркало, отражающее всю многогранность хозяйственной деятельности предприятия. Основным документом, где систематизированы эти результаты, является Отчет о финансовых результатах (форма 2), который дает комплексное представление о доходности компании за определенный период.

Последовательность формирования финансовых результатов:

1. Расчет финансовых результатов от обычных видов деятельности: Это доходы и расходы, связанные с основной деятельностью предприятия (производство и продажа товаров, выполнение работ, оказание услуг).
   • Выручка: Доходы от продажи продукции.
   • Себестоимость продаж: Затраты, непосредственно связанные с производством и реализацией проданной продукции.
   • Валовая прибыль: Выручка минус себестоимость продаж.
   • Коммерческие расходы: Затраты на сбыт продукции (реклама, доставка и т.д.).
   • Управленческие расходы: Общехозяйственные расходы, не связанные напрямую с производством.
   • Прибыль (убыток) от продаж (операционная прибыль): Валовая прибыль минус коммерческие и управленческие расходы.
2. Расчет финансовых результатов от прочих видов деятельности: Включает доходы и расходы, не связанные с основной деятельностью, но возникающие в процессе функционирования предприятия.
   • Доходы от участия в других организациях: Дивиденды, доходы от долевого участия.
   • Проценты к получению: Доходы от предоставления займов, депозитов.
   • Прочие доходы: Например, доходы от сдачи имущества в аренду, курсовые разницы.
   • Проценты к уплате: Расходы по обслуживанию кредитов и займов.
   • Прочие расходы: Например, штрафы, пени, убытки от списания активов.
3. Расчет итогового финансового результата:
   • Прибыль (убыток) до налогообложения: Сумма прибыли (убытка) от продаж и всех прочих доходов и расходов.
   • Текущий налог на прибыль: Налог, рассчитанный на основе налогооблагаемой прибыли.
   • Отложенный налог на прибыль: Корректировки, связанные с разницами между бухгалтерским и налоговым учетом.
   • Чистая прибыль (убыток): Конечный финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов.

Отражение в Отчете о финансовых результатах (форма 2):

Показатель	Код строки
Выручка	2110
Себестоимость продаж	2120
Валовая прибыль (убыток)	2100
Коммерческие расходы	2210
Управленческие расходы	2220
Прибыль (убыток) от продаж	2200
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320
Прочие доходы	2340
Проценты к уплате	2330
Прочие расходы	2350
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300
Текущий налог на прибыль	2410
В том числе постоянные налоговые активы (обязательства)	2421
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430
Изменение отложенных налоговых активов	2450
Чистая прибыль (убыток)	2400

Финансовый результат деятельности организации, выраженный в прибыли или убытке, характеризует эффективность хозяйствования. В частности, балансовая бухгалтерская прибыль является основным источником пополнения собственных средств предприятия. Собственный капитал предприятия формируется из уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала и нераспределенной прибыли. Нераспределенная прибыль, будучи частью чистой прибыли, не выплаченной в виде дивидендов, напрямую увеличивает собственные средства компании. Эти средства используются для развития бизнеса, финансирования новых проектов и формирования различных резервов. Например, акционерные общества в России обязаны формировать резервный фонд (обычно в размере 5% от уставного капитала) путем ежегодного отчисления не менее 5% от чистой прибыли до достижения установленного размера.

Эффективность использования собственного капитала измеряется показателем рентабельности собственного капитала (ROE), который рассчитывается по формуле:

ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал) × 100%

Оптимальное значение ROE, как правило, находится в диапазоне от 10% до 20%, хотя этот показатель может существенно варьироваться в зависимости от отрасли и специфики бизнеса. Высокий ROE свидетельствует об эффективном использовании средств акционеров для генерации прибыли.

Таким образом, последовательное формирование финансовых результатов и их прозрачное отражение в отчетности не только обеспечивают контроль за текущей деятельностью, но и формируют основу для стратегического планирования и привлечения инвестиций. Этот подход позволяет менеджменту принимать обоснованные решения и достигать поставленных финансовых целей.

Факторы, Влияющие на Формирование и Динамику Прибыли Предприятия

Прибыль предприятия – это не статичный показатель, а результат сложного взаимодействия множества сил, которые можно условно разделить на две большие группы: внешние и внутренние факторы. Понимание этих факторов и их влияния критически важно для эффективного управления, поскольку позволяет не только анализировать прошедшие результаты, но и прогнозировать будущие, а также разрабатывать стратегии для максимизации доходности.

Внешние факторы влияния на прибыль

Внешние факторы представляют собой своего рода «невидимые нити», которые тянутся к предприятию извне. Они находятся за пределами прямого управленческого контроля, но оказывают значительное, хотя и косвенное, воздействие на формирование и динамику прибыли. Предприятие не может их изменить, но может и должно адаптироваться к ним, разрабатывая гибкие стратегии и минимизируя риски.

Ключевые внешние факторы включают:

• Природные условия: Для сельскохозяйственных, добывающих, строительных и транспортных предприятий природные условия могут быть критически важными. Экстремальные погодные явления (засухи, наводнения, сильные морозы, землетрясения) могут привести к:
  • Потерям урожая (сельское хозяйство), что напрямую сокращает выручку.
  • Повреждению инфраструктуры (строительство, транспорт), увеличивая издержки на восстановление и задержки в производстве/доставке.
  • Пример: Сильная засуха в регионе может уничтожить посевы агрофирмы, приводя к потере значительной части ожидаемой прибыли из-за отсутствия продукции для реализации.
• Транспортные условия: Развитость транспортной инфраструктуры (дороги, железнодорожные пути, порты, аэропорты) и стоимость логистических услуг напрямую влияют на издержки и возможности доступа к рынкам.
  • Высокие транспортные расходы (например, до 3-4% от стоимости мирового импорта в конце XX века) из-за плохих дорог, пробок или высоких цен на топливо увеличивают себестоимость продукции, сокращая маржу прибыли.
  • Неразвитая логистика может ограничивать географию продаж и увеличивать сроки доставки, снижая конкурентоспособность.
  • Пример: Рост цен на дизельное топливо приводит к увеличению транспортных расходов для производственной компании, что, если цены на продукцию не могут быть подняты, напрямую снижает её прибыль.
• Социально-экономические условия: Эти факторы включают уровень жизни населения, потребительский спрос, демографическую ситуацию, уровень безработицы и общее состояние экономики.
  • Экономические кризисы (например, мировой кризис 2008-2009 годов, когда мировой ВВП сократился, а мировая торговля уменьшилась более чем на 10%) приводят к снижению покупательной способности населения и сокращению объемов продаж.
  • Высокий уровень безработицы снижает потребительский спрос.
  • Изменение моды или потребительских предпочтений может резко изменить спрос на определенные товары.
  • Пример: Снижение реальных доходов населения в период экономического спада заставляет потребителей сокращать расходы на второстепенные товары, что негативно сказывается на прибыли компаний, работающих в сегменте товаров не первой необходимости.
• Государственное регулирование: Включает налоговую политику, ценовое регулирование, антимонопольное законодательство, субсидии и другие меры государственной поддержки.
  • Изменение ставок налога на прибыль, НДС, акцизов напрямую влияет на чистую прибыль предприятия.
  • Ценовое регулирование (установление максимальных цен на социально значимые товары) может ограничивать выручку.
  • Меры государственной поддержки (субсидии, льготы) могут существенно увеличить прибыльность или помочь сохранить бизнес в кризисные периоды.
  • Пример: Введение новых экологических стандартов может потребовать от предприятия дополнительных инвестиций в очистные сооружения, увеличивая издержки и снижая прибыль в краткосрочной перспективе.
• Цены на производственные ресурсы: Колебания цен на сырье, материалы, энергию, комплектующие, а также колебания валютных курсов (для импортных ресурсов) напрямую влияют на себестоимость продукции.
  • Резкий рост цен на ключевое сырье может привести к значительному увеличению себестоимости и сокращению прибыли, если компания не может переложить эти затраты на потребителя.
  • Пример: Увеличение мировых цен на сталь для машиностроительного завода напрямую увеличивает его производственные затраты, что требует пересмотра ценовой политики или поиска альтернативных поставщиков.

Предприятиям необходимо постоянно мониторить эти внешние факторы, чтобы своевременно реагировать на изменения, разрабатывать адаптивные стратегии и минимизировать негативные последствия, а также использовать открывающиеся возможности.

Внутренние факторы и их прямое воздействие на прибыль

В отличие от внешних факторов, внутренние силы находятся под непосредственным контролем менеджмента предприятия. Это означает, что их можно целенаправленно изменять и оптимизировать для достижения желаемого уровня прибыли. Именно на внутренние факторы предприятия ориентируются преимущественно при выборе путей увеличения прибыли. Исследования показывают, что компании, систематически анализирующие и оптимизирующие факторы влияния на прибыль, демонстрируют на 25% более высокую рентабельность, чем конкуренты.

Внутренние факторы можно разделить на основные и неосновные.

Основные внутренние факторы, влияющие на прибыль:

Эти факторы напрямую связаны с операционной деятельностью предприятия и его стратегическими решениями:

• Объем продаж (реализуемой продукции): Самый очевидный и прямой фактор. Чем больше продукции или услуг реализовано (при прочих равных условиях), тем выше выручка и, соответственно, прибыль. Важным фактором, влияющим на величину прибыли, является изменение объема производства и реализации продукции (прямая зависимость).
• Цена продукции: Уровень цен, по которым реализуется продукция или услуги. Повышение цен (при сохранении объемов продаж) увеличивает выручку и прибыль. Однако здесь важно учитывать эластичность спроса – слишком высокие цены могут снизить объемы продаж.
• Себестоимость продукции: Затраты на производство и реализацию единицы продукции. Снижение себестоимости (за счет оптимизации производственных процессов, поиска более дешевых поставщиков, повышения энергоэффективности) напрямую увеличивает прибыль.
• Структура продукции и затрат: Ассортимент выпускаемой продукции и доля различных видов затрат (постоянных и переменных, прямых и косвенных) в общей себестоимости. Оптимизация структуры (например, увеличение доли высокомаржинальных продуктов) может значительно повысить общую прибыльность.

Эффективность этих основных факторов в значительной степени зависит от правильности выбора производственного профиля (ориентация на продукты со стабильным спросом), создания конкурентоспособных условий продажи, а также постоянного совершенствования технологии и обновления продукции для поддержания монопольного положения или уникальности продукта. Все это требует от менеджмента комплексного подхода к анализу и постоянного контроля. Но есть и другая, менее очевидная сторона вопроса: что происходит, когда эти факторы подвергаются негативному влиянию со стороны недобросовестных действий или системных сбоев?

Неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины:

Эти факторы часто остаются за кадром при поверхностном анализе, но могут нанести существенный ущерб прибыли. Они связаны с отклонениями от установленных правил, регламентов, правовых и этических норм.

• Ценовые нарушения: Необоснованное занижение или завышение цен. Занижение может привести к упущенной выгоде и снижению маржи. Завышение — к потере клиентов и наложению штрафов со стороны контролирующих органов (например, ФАС).
• Нарушения условий труда и требований к качеству продукции:
  • Низкая производительность: Плохие условия труда, недостаточная мотивация или устаревшее оборудование приводят к снижению выработки и увеличению затрат на единицу продукции.
  • Брак: Несоблюдение стандартов качества приводит к увеличению производственных потерь, необходимости переделок, возвратам продукции, потере репутации и, как следствие, снижению продаж.
  • Штрафы: Нарушение норм охраны труда или экологических стандартов может повлечь за собой значительные административные штрафы.
• Недобросовестные действия персонала: Эти действия могут быть как умышленными, так и связанными с некомпетентностью.
  • Мошенничество и хищения: Прямое присвоение денежных средств или активов компании (например, воровство из кассы, списание несуществующих расходов).
  • Нецелевое использование рабочего времени: Занятие личными делами в рабочее время (например, просмотр фильмов, игры в соцсетях), что снижает общую производительность, а при оплате сверхурочных — ведет к необоснованным затратам на заработную плату.
  • Утечка конфиденциальной информации: Передача клиентских баз, коммерческих тайн или технологических ноу-хау конкурентам. Это может привести к значительным финансовым потерям (в среднем до 2.5 млн долларов по всему миру от утечек данных через сотрудников, включая репутационные потери) и потере конкурентных преимуществ.
  • Игнорирование регламентов: Несоблюдение стандартизированных процедур (например, скриптов продаж, графиков доставки, внутренних контрольных процедур) приводит к снижению качества обслуживания, неудовлетворенности клиентов, потере репутации и, как следствие, к снижению продаж.
  • Некомпетентность сотрудников: Недостаток навыков или мотивации приводит к ошибкам, низкой эффективности, увеличению числа жалоб клиентов, необходимости дополнительных инвестиций в обучение или переделку, что снижает прибыль.
• Нарушения в области учета и отчетности: Манипулирование финансовыми результатами, умышленное искажение данных, корректировки допущений для введения в заблуждение пользователей отчетности. Такие действия не только влекут за собой юридические риски, но и приводят к принятию неверных управленческих решений.
• Несвоевременное взыскание дебиторской задолженности: Задержки в получении платежей от клиентов приводят к кассовым разрывам, необходимости привлечения дорогостоящих кредитов и снижению ликвидности, что негативно влияет на финансовые результаты.

Таким образом, на прибыль влияют не только очевидные экономические параметры, но и качество управления, культура компании и соблюдение хозяйственной дисциплины. Внешние и внутренние факторы влияют на прибыль не прямо, а косвенно, через объем реализуемой продукции и ее себестоимость. Все это требует от менеджмента комплексного подхода к анализу и постоянного контроля.

Методы Анализа Прибыли и Резервов Ее Роста

Для любого предприятия, стремящегося к устойчивому развитию, недостаточно просто констатировать факт получения прибыли. Гораздо важнее понять, откуда она берется, какие факторы влияют на ее величину и динамику, и где скрыты резервы для ее увеличения. Именно для этого существует целый арсенал методов анализа прибыли, среди которых факторный анализ занимает центральное место.

Сущность и задачи факторного анализа прибыли

Факторный анализ — это мощный инструмент, позволяющий «разложить» общие изменения прибыли на составляющие, то есть определить количественное влияние каждого отдельного фактора на итоговый финансовый результат. Его главная задача — выявить аспекты, от которых зависит прибыль, и дать менеджменту четкие ориентиры для управления этими аспектами.

Без факторного анализа сложно понять истинные причины проблем с рентабельностью или ростом дохода. Например, простое снижение прибыли может быть вызвано как падением объемов продаж, так и ростом себестоимости, или комбинацией этих и других факторов. Факторный анализ позволяет точно определить «вес» каждого такого изменения.

Основные задачи факторного анализа прибыли:

• Выявление причинно-следственных связей: Установить, какие именно факторы и в какой степени повлияли на изменение прибыли за анализируемый период.
• Оценка эффективности управленческих решений: Определить, насколько успешно менеджмент управлял объемом продаж, ценами, издержками и другими параметрами.
• Поиск резервов роста: На основе выявленного влияния факторов определить потенциальные направления для увеличения прибыли.
• Построение прогностических моделей: Используя результаты факторного анализа, можно разрабатывать более точные прогнозы будущей доходности и планировать стратегические действия.

Факторный анализ прибыли от продаж и других видов прибыли важен для глубокого понимания экономики бизнеса и построения прогностических моделей доходности, что делает его незаменимым элементом в системе финансового менеджмента.

Методы детерминированного факторного анализа

В практике экономического анализа наиболее часто применяются методы детерминированного факторного анализа, которые позволяют количественно измерить влияние отдельных факторов. Среди них выделяются два основных: метод цепных подстановок и метод абсолютных разниц. Метод цепных подстановок является наиболее универсальным и широко используемым.

1. Метод цепных подстановок:

Этот метод позволяет последовательно заменять базовые значения факторов на отчетные, тем самым изолируя влияние каждого фактора при неизменности всех остальных. Он демонстрирует, как изменится прибыль при изменении одного фактора, при этом другие факторы остаются неизменными на предыдущем уровне.

Общая формула прибыли (П) часто выражается как:

П = Q × (Ц - С)

Где:

• Q — объем реализованной продукции в натуральном выражении;
• Ц — цена за единицу продукции;
• С — себестоимость единицы продукции.

Пример факторного анализа прибыли методом цепных подстановок:

Рассмотрим исходные данные предприятия за базовый (₀) и отчетный (₁) периоды.

Показатель	Обозначение	Базовый период (0)	Отчетный период (1)
Объем продаж	Q	1 000 ед.	1 200 ед.
Цена за единицу продукции	Ц	100 руб.	105 руб.
Себестоимость единицы продукции	С	60 руб.	62 руб.

Этапы расчета:

1. Расчет прибыли в базовом и отчетном периодах:
   • Прибыль базовая (П₀) = Q₀ × (Ц₀ — С₀) = 1000 × (100 — 60) = 1000 × 40 = 40 000 руб.
   • Прибыль отчетная (П₁) = Q₁ × (Ц₁ — С₁) = 1200 × (105 — 62) = 1200 × 43 = 51 600 руб.
2. Общее изменение прибыли (ΔП):
   • ΔП = П₁ — П₀ = 51 600 — 40 000 = +11 600 руб.
3. Пошаговое применение метода цепных подстановок:
   • Влияние изменения объема продаж (ΔП_Q):
     Мы изменяем объем продаж (Q) с базового уровня (Q₀) на отчетный (Q₁), при этом цена (Ц) и себестоимость (С) остаются на базовом уровне (Ц₀ и С₀).
     П(Q₁Ц₀С₀) = Q₁ × (Ц₀ — С₀) = 1200 × (100 — 60) = 1200 × 40 = 48 000 руб.
     ΔП_Q = П(Q₁Ц₀С₀) — П₀ = 48 000 — 40 000 = +8 000 руб.
     Вывод: Увеличение объема продаж на 200 единиц привело к росту прибыли на 8 000 руб.
   • Влияние изменения цены за единицу (ΔП_Ц):
     Теперь изменяем цену (Ц) с базового уровня (Ц₀) на отчетный (Ц₁), при этом объем продаж (Q) фиксируем на уже измененном (отчетном) уровне (Q₁), а себестоимость (С) остается на базовом уровне (С₀).
     П(Q₁Ц₁С₀) = Q₁ × (Ц₁ — С₀) = 1200 × (105 — 60) = 1200 × 45 = 54 000 руб.
     ΔП_Ц = П(Q₁Ц₁С₀) — П(Q₁Ц₀С₀) = 54 000 — 48 000 = +6 000 руб.
     Вывод: Увеличение цены на 5 рублей за единицу привело к росту прибыли на 6 000 руб.
   • Влияние изменения себестоимости за единицу (ΔП_С):
     Наконец, изменяем себестоимость (С) с базового уровня (С₀) на отчетный (С₁), при этом объем продаж (Q) и цена (Ц) фиксируются на уже измененных (отчетных) уровнях (Q₁ и Ц₁).
     П(Q₁Ц₁С₁) = Q₁ × (Ц₁ — С₁) = 1200 × (105 — 62) = 1200 × 43 = 51 600 руб.
     ΔП_С = П(Q₁Ц₁С₁) — П(Q₁Ц₁С₀) = 51 600 — 54 000 = -2 400 руб.
     Вывод: Увеличение себестоимости на 2 рубля за единицу привело к снижению прибыли на 2 400 руб.
4. Проверка результатов:
   Сумма влияния факторов = ΔП_Q + ΔП_Ц + ΔП_С = 8 000 + 6 000 — 2 400 = 11 600 руб.
   Эта сумма полностью соответствует общему изменению прибыли (ΔП), что подтверждает корректность расчетов.

2. Метод абсолютных разниц:

Этот метод также последовательно определяет влияние факторов, но использует абсолютные отклонения каждого фактора. Формулы для этого метода строятся на основе разностей между отчетными и базовыми значениями факторов, последовательно подставляемых в модель. Хотя метод цепных подстановок считается более точным и универсальным, метод абсолютных разниц часто проще в расчетах для простых моделей.

Факторный анализ необходим для выявления причин проблем с рентабельностью и доходом, а также для выбора наиболее выгодного способа увеличения прибыли. Без него управленческие решения могут быть основаны на неполной или искаженной информации. Задумывались ли вы, насколько сильно может повлиять даже незначительное отклонение в одном из этих факторов на конечный финансовый результат?

Выявление резервов роста прибыли

Понимание факторов, влияющих на прибыль, естественным образом подводит к вопросу о том, как ею управлять и, главное, как ее увеличивать. Выявление резервов роста прибыли — это целенаправленный процесс поиска возможностей для улучшения финансовых результатов. Ключевыми резервами повышения прибыли являются:

1. Увеличение объема реализации продукции:
   • Расширение рынков сбыта: Выход на новые регионы, сегменты потребителей.
   • Интенсификация маркетинговой деятельности: Рекламные кампании, стимулирование продаж, повышение узнаваемости бренда.
   • Повышение качества продукции и сервиса: Удовлетворенные клиенты чаще возвращаются и рекомендуют компанию.
   • Оптимизация ассортимента: Выделение и продвижение наиболее маржинальных продуктов.
   • Повышение производительности труда: Производство большего объема продукции теми же ресурсами.
2. Снижение себестоимости продукции:
   • Оптимизация закупок: Поиск более выгодных поставщиков, получение скидок за объем, снижение логистических издержек.
   • Повышение эффективности производства: Внедрение новых технологий, автоматизация, сокращение отходов и брака, экономия энергоресурсов.
   • Оптимизация структуры затрат: Анализ и сокращение непроизводительных расходов, контроль за постоянными и переменными затратами.
   • Повышение квалификации персонала: Снижение ошибок, ускорение выполнения задач.
3. Увеличение прочих доходов:
   • Эффективное управление активами: Сдача в аренду временно неиспользуемого имущества, получение процентов по размещенным свободным средствам.
   • Участие в других организациях: Доходы от инвестиций в дочерние или ассоциированные компании.
   • Продажа неиспользуемых активов: Реализация излишнего оборудования или недвижимости.

Выявление этих резервов требует систематического анализа, глубокого понимания бизнес-процессов и способности к инновациям. Только комплексный подход к управлению всеми факторами позволит предприятию не только поддерживать, но и стабильно наращивать свою прибыль.

Планирование и Прогнозирование Прибыли на Предприятии

В условиях рыночной экономики способность предприятия эффективно планировать и прогнозировать свою прибыль становится одним из важнейших факторов его долгосрочного успеха. Планирование прибыли – это не просто предсказание будущих доходов, а сложный процесс, направленный на грамотное управление всеми переменными, влияющими на доходы, затраты и инвестиции. Оно позволяет определить стратегические цели, распределить ресурсы и оценить потенциальные риски.

Метод прямого счета в планировании прибыли

Самый распространенный и интуитивно понятный метод планирования прибыли — это метод прямого счета, или метод прямого планирования. Он особенно эффективен для предприятий с относительно стабильным ассортиментом продукции и хорошо предсказуемыми объемами продаж. Суть метода заключается в исключении из предполагаемой выручки товарных налогов и всех расходов, составляющих себестоимость продукции, с целью получения чистого финансового результата.

Последовательность действий при планировании прибыли методом прямого счета:

1. Маркетинговый анализ и прогнозирование объемов продаж:
   • Первый шаг — это глубокое исследование рынка: анализ спроса, конкурентной среды, потенциальных сегментов потребителей.
   • Оцениваются производственные мощности предприятия, его возможности по выпуску продукции.
   • На основе этих данных формируется наиболее реалистичный прогноз объемов продаж в натуральном выражении на плановый период.
2. Организация производства и закупок:
   • На этом этапе происходит сверка складских запасов готовой продукции и сырья.
   • Разрабатывается производственный план (или план закупок для торговых предприятий) с учетом прогнозируемого объема продаж и необходимых остатков на конец планового периода.
3. Расчет затрат и формирование себестоимости:
   • Детально рассчитываются все прямые (сырье, материалы, основная заработная плата производственных рабочих) и накладные (общепроизводственные, общехозяйственные) расходы, приходящиеся на единицу продукции.
   • Формируется полная себестоимость реализованной продукции с учетом начальных и конечных остатков готовой продукции.
4. Прогнозирование выручки:
   • Определяется выручка от реализации продукции по действующим (или планируемым) ценам.
   • Обязательно исключаются косвенные налоги, такие как НДС и акцизы, чтобы получить выручку-нетто.
5. Расчет плановой прибыли:
   • Плановая прибыль (П) от реализации продукции рассчитывается по простой формуле:

   П = Выручка от реализации - Полная себестоимость реализованной продукции

   • Более конкретно, для одного вида продукции:

   П = (Объем выпуска × Цена за единицу) - (Объем выпуска × Полная себестоимость единицы)

   Где:

   • П — плановая прибыль;
   • Объем выпуска — плановый объем производства в натуральном выражении;
   • Цена за единицу — цена за единицу продукции (без НДС и акцизов);
   • Полная себестоимость единицы — полная себестоимость единицы продукции.

Этот метод может применяться как для планирования по отдельным видам продукции (поассортиментное планирование), так и для всей сопоставимой номенклатуры. Учет влияния на плановую прибыль таких факторов, как снижение себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента и цен, является важным аспектом планирования по методу прямого счета.

Нормативный метод планирования прибыли

Нормативный метод планирования прибыли представляет собой иной подход, основанный на использовании заранее установленных нормативов или коэффициентов прибыли. Этот метод особенно полезен для предприятий со стабильными объемами производства и ценами, а также для тех, кто стремится поддерживать определенный уровень рентабельности по отношению к своим активам или капиталу. Он обеспечивает высокую точность расчетов и возможность оперативного контроля.

Примеры используемых нормативов:

1. Норма прибыли на собственный капитал (Рентабельность собственного капитала, ROE):
   • Формула: ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал) × 100%
   • Этот норматив показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала, вложенного собственниками. Он является ключевым показателем для акционеров и инвесторов, отражая эффективность использования их вложений. Например, ROE в 15% означает, что каждый рубль собственного капитала приносит 15 копеек чистой прибыли. Оптимальные значения ROE варьируются в зависимости от отрасли, но, как правило, находятся в диапазоне 10-20%.
2. Норма прибыли на активы (Рентабельность активов, ROA):
   • Формула: ROA = (Чистая прибыль / Общие активы) × 100%
   • Этот показатель характеризует общую эффективность использования всех активов предприятия (как собственных, так и заемных) для генерации прибыли. Он позволяет оценить, насколько эффективно компания управляет своими ресурсами. Например, норма рентабельности оборотных средств в 12% указывает, что на каждый рубль, вложенный в оборотные средства (сырье, готовая продукция), приходится 12 копеек прибыли от реализации.
3. Норма прибыли на 1 рубль произведенной/реализованной продукции (Рентабельность продаж):
   • Формула: Рентабельность продаж = (Чистая прибыль / Выручка без НДС и акцизов) × 100%
   • Показывает долю чистой прибыли в каждом рубле выручки. Этот норматив важен для оценки ценовой политики и контроля над издержками. Отраслевые значения этого показателя могут варьироваться от 5% до 100%.
4. Нормативная прибыль для регулируемых тарифов:
   • Для субъектов естественных монополий (например, аэропортов, коммунальных служб) нормативная прибыль до налогообложения может рассчитываться на основе стоимости основных средств и других активов, а также нормы рентабельности на капитал. Это делается с учетом инвестиционных программ, чтобы обеспечить возврат инвестиций и стимулировать развитие инфраструктуры.

Нормативный метод требует тщательного обоснования устанавливаемых норм и их регулярного пересмотра с учетом изменений в экономике и на рынке. Он позволяет быстро оценить отклонения от плановых показателей и принять корректирующие меры.

Значение планирования прибыли для управления доходами, затратами и инвестициями

Планирование прибыли выходит за рамки простого прогнозирования. Это фундамент, на котором строится вся система управления предприятием. Оно имеет критическое значение для:

• Управления доходами: Четкое планирование позволяет ставить реалистичные цели по объему продаж и ценам, разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии и оперативно реагировать на изменения спроса.
• Управления затратами: Планирование прибыли заставляет предприятие анализировать структуру своих расходов, искать пути их оптимизации, контролировать себестоимость и повышать операционную эффективность. Без планирования затраты могут выйти из-под контроля, «съедая» всю потенциальную прибыль.
• Управления инвестициями: Планируемая прибыль является основным источником финансирования инвестиционных проектов. Обоснованное планирование позволяет определить объем доступных средств для реинвестирования, оценить целесообразность новых проектов и обеспечить их финансовую реализуемость. Прибыль является главным источником функционирования организации на перспективу, влияя на ее способность адаптироваться к меняющимся условиям и увеличивать финансовую устойчивость.

Для эффективного управления финансовым результатом необходимо создавать системы организационно-методического обеспечения, включающие не только методики анализа и планирования прибыли, но и системы контроля, мониторинга и обратной связи. Эти системы обеспечивают сбор, обработку и интерпретацию информации, необходимой для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений, направленных на достижение поставленных целей по прибыли.

Современные Тенденции и Вызовы в Управлении Финансовыми Результатами

Управление финансовыми результатами в современной экономике — это не только искусство, но и постоянная борьба с рядом методологических, информационных, экономических и технологических вызовов. Несмотря на кажущуюся простоту концепции прибыли, её интерпретация и эффективное управление ею требуют глубокого понимания сложных взаимосвязей и готовности к адаптации.

Методологические и информационные вызовы

Одной из фундаментальных проблем в управлении финансовыми результатами является неоднозначность трактовки сущности доходов и расходов. Этот вызов проявляется в нескольких аспектах:

• Отсутствие единого подхода к финансовому анализу: В российской практике до сих пор не выработано единого, общепринятого подхода к проведению финансового анализа. Существующие методики зачастую дублируют, дополняют или даже противоречат друг другу, что приводит к вариативности интерпретаций и значительно затрудняет сравнение результатов различных предприятий или даже одного предприятия в разные периоды, если применялись разные подходы. Это создает путаницу и снижает сопоставимость данных.
• Недостаточная информативность бухгалтерской отчетности: Несмотря на стандартизацию, информация, представленная в бухгалтерской отчетности, включая Отчет о финансовых результатах, часто оказывается недостаточной для проведения глубокого и детального анализа причин изменения прибыли. Например, агрегированные строки не всегда позволяют увидеть специфические драйверы роста или падения, требуя дополнительных внутренних отчетов и детализаций. Это затрудняет понимание истинных факторов, влияющих на финансовое положение, и мешает принимать обоснованные решения.
• Терминологические разногласия: Даже в рамках существующих стандартов бухгалтерского учета (например, ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации») существуют дискуссии относительно терминологии и классификации доходов и расходов. Например, различие между «прочими доходами» и «внереализационными доходами» вызывает споры. «Прочие доходы» могут более точно отражать экономическую сущность нерегулярных поступлений, но четкая граница и единое понимание не всегда присутствуют, что усложняет интерпретацию и сравнение данных.

Эти методологические и информационные вызовы делают процесс анализа хозяйственной деятельности трудоемким и менее точным, требуя от аналитиков не только применения стандартных методов, но и критического осмысления используемой информации.

Экономические и технологические вызовы

Современная экономика, особенно российская, сталкивается с рядом внешних вызовов, которые значительно усложняют процесс управления прибылью:

• Изменение ценовых пропорций на основные товары и услуги: Волатильность цен на сырье, энергию, ключевые компоненты может резко изменить себестоимость продукции, что требует постоянной адаптации ценовой политики и стратегий управления затратами. Неожиданные скачки цен на энергоносители или сырье могут моментально «съесть» значительную часть прибыли.
• Зависимость от внешнеэкономической конъюнктуры: Глобализация и открытость рынков делают предприятия уязвимыми к изменениям на мировых рынках, колебаниям валютных курсов, торговым барьерам и геополитической нестабильности. Это может влиять на объемы экспорта/импорта, стоимость закупаемых ресурсов и спрос на продукцию.
• Технологическое отставание: Недостаточные инвестиции в инновации и модернизацию могут привести к технологическому отставанию, снижению производительности, удорожанию производства и потере конкурентных преимуществ. Технологические вызовы, включая внедрение новых систем управления данными и автоматизации, требуют значительных инвестиций и перестройки бизнес-процессов.
• Фрагментация экономического пространства: Внутренние региональные различия, барьеры для перемещения товаров и услуг, а также недостаточная интеграция рынков могут ограничивать возможности для расширения бизнеса и оптимизации логистики, что влияет на доходность.
• Кадровые вызовы: Дефицит квалифицированных специалистов, особенно в высокотехнологичных отраслях, а также необходимость постоянного обучения и переквалификации персонала в условиях быстро меняющихся технологий, создают дополнительные затраты и риски для операционной эффективности.
• Киберугрозы: Рост киберпреступности и утечек данных может привести к значительным финансовым потерям, ущербу репутации и юридическим последствиям, что требует инвестиций в кибербезопасность.

Эти вызовы требуют от предприятий гибкости, способности к быстрому реагированию и стратегического планирования, учитывающего не только внутренние возможности, но и внешние угрозы и возможности.

Противоречивость прибыли как обобщающего показателя

Прибыль, являясь центральным показателем эффективности, не лишена своих противоречий, что усложняет её однозначную интерпретацию:

• Рост прибыли не всегда отражает реальную эффективность: Высокая прибыль может быть результатом не только эффективного хозяйствования, но и, например, монопольного положения предприятия на рынке, что позволяет ему устанавливать завышенные цены. В таком случае рост прибыли не является индикатором истинной управленческой эффективности или создания дополнительной стоимости, а скорее отражает рыночную власть. Это искажает реальную картину эффективности и может ввести в заблуждение как менеджмент, так и инвесторов.
• Разнообразие интерпретаций финансового результата: Различные исследователи, стейкхолдеры и даже отделы внутри одного предприятия могут по-разному интерпретировать финансовый результат в зависимости от своих целей. Например, налоговая служба интересуется налогооблагаемой прибылью, инвесторы — чистой прибылью и ROE, а операционный менеджмент — операционной прибылью. Это подчеркивает отсутствие унифицированного и абсолютно объективного определения, что усложняет комплексный анализ и принятие решений.
• Краткосрочные vs. Долгосрочные цели: Стремление к максимальной прибыли в краткосрочной перспективе может идти вразрез с долгосрочными стратегическими целями, такими как инвестиции в НИОКР, устойчивое развитие или социальная ответственность. Например, сокращение расходов на обучение персонала для увеличения текущей прибыли может негативно сказаться на инновационном потенциале компании в будущем.

Таким образом, управление прибылью в современных условиях требует не только применения стандартных аналитических инструментов, но и критического мышления, умения учитывать множественные факторы и балансировать между различными целями. Предприятиям необходимо выстраивать комплексные системы управления, способные адаптироваться к изменяющимся условиям и эффективно преодолевать возникающие вызовы. Какие же шаги позволят минимизировать эти риски и обеспечить устойчивое развитие?

Заключение

Анализ прибыли предприятия – это не просто академическое упражнение, а краеугольный камень эффективного управления и стратегического планирования в любой экономической системе. Проведенное исследование позволило глубоко погрузиться в теоретические основы формирования прибыли, её многообразие и роль в деятельности предприятия. Мы рассмотрели, как прибыль выступает стимулом к развитию, основой финансовой устойчивости и сигналом для инвестирования, а также подчеркнули разницу между бухгалтерской и экономической прибылью, что критически важно для адекватной оценки истинной эффективности бизнеса.

Были детально проанализированы внешние и внутренние факторы, определяющие величину и динамику прибыли. Стало очевидно, что, хотя внешние факторы (такие как природные условия, государственное регулирование или ценовая конъюнктура) находятся вне прямого контроля предприятия, их учет и адаптация к ним являются неотъемлемой частью стратегического планирования. В то же время, внутренние факторы, включая объем продаж, себестоимость и, что особенно важно, хозяйственная дисциплина персонала, поддаются прямому управлению и представляют основные резервы для роста прибыли. Особое внимание было уделено неосновным факторам, связанным с нарушениями дисциплины, которые часто недооцени��аются, но могут нанести существенный урон финансовым результатам.

Методы анализа прибыли, в частности метод цепных подстановок, были продемонстрированы как мощные инструменты для выявления причинно-следственных связей и количественной оценки влияния факторов на изменение прибыли. Пошаговый пример расчета показал, как этот метод позволяет точно определить вклад каждого элемента в общий финансовый результат, открывая путь для поиска резервов роста через увеличение объемов реализации, снижение себестоимости и оптимизацию прочих доходов.

Также были изучены основные подходы к планированию и прогнозированию прибыли, включая метод прямого счета и нормативный метод. Они подчеркивают важность систематического подхода к управлению доходами, затратами и инвестициями, демонстрируя, как интегрированные системы организационно-методического обеспечения способствуют достижению поставленных финансовых целей.

Наконец, мы обсудили современные тенденции и вызовы, с которыми сталкиваются предприятия в управлении финансовыми результатами. Методологические проблемы, такие как неоднозначность трактовок и недостаточная информативность отчетности, а также экономические и технологические вызовы, требуют от предприятий постоянной адаптации, гибкости и критического мышления. Противоречивость прибыли как обобщающего показателя напоминает, что её рост не всегда является абсолютным показателем эффективности, особенно при наличии монопольного положения или краткосрочных стратегий.

В заключение, можно утверждать, что комплексный подход к анализу, планированию и управлению прибылью является не просто желательным, а жизненно необходимым для обеспечения устойчивого развития предприятия. Для студентов экономических вузов это означает не только освоение теоретических концепций, но и развитие аналитических навыков, способности к критическому осмыслению данных и формированию обоснованных практических рекомендаций. Только такой подход позволит будущим специалистам эффективно управлять финансовыми результатами и способствовать процветанию своих организаций в постоянно меняющемся мире.

Ключевые практические рекомендации для повышения эффективности управления финансовыми результатами включают:

1. Внедрение систем комплексного факторного анализа: Регулярное проведение детального факторного анализа прибыли для выявления ключевых драйверов изменений и определения приоритетных областей для улучшения.
2. Постоянный мониторинг внешних факторов: Разработка механизмов отслеживания макроэкономических показателей, отраслевых тенденций и изменений в государственном регулировании для своевременной корректировки стратегий.
3. Оптимизация внутренних процессов: Инвестиции в повышение операционной эффективности, снижение себестоимости через технологическую модернизацию и оптимизацию закупочной деятельности.
4. Усиление контроля и повышение дисциплины: Разработка и внедрение эффективных систем внутреннего контроля для минимизации потерь от недобросовестных действий персонала, нарушений регламентов и несвоевременного взыскания дебиторской задолженности.
5. Развитие гибких систем планирования: Применение адаптивных методов планирования прибыли, позволяющих оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и корректировать финансовые цели.
6. Повышение прозрачности и информативности отчетности: Стремление к большей детализации и аналитичности внутренней управленческой отчетности для глубокого понимания всех аспектов формирования финансовых результатов.

Список использованной литературы

1. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.
2. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев, 2003.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2002.
4. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. – М.: Высшая школа, 2005.
5. Пугина Л. И. Экономическая сущность финансовых результатов // Молодой ученый. 2012. № 10 (45). С. 114-116.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006.
7. Современная экономика / Под ред. О.Ю.Мамедова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
8. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Экономика торгового предприятия / Под ред. проф. А.И.Гребнева. – М.: Экономика, 2006.
11. Экономический анализ в торговле: Учебное пособие / Под ред. М.И.Баканова. – М.: Финансы и статистики, 2005.
12. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. В.Я.Горфинкеля и В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
13. Лысов И. А. Понятие, сущность и значение финансовых результатов предприятия // StudNet. 2020. № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-suschnost-i-znachenie-finansovyh-rezultatov-deyatelnosti-organizatsii
14. Нафикова Г. Р. Экономическая сущность финансовых результатов деятельности организации // Инновационная наука. 2015. № 10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-suschnost-finansovyh-rezultatov-deyatelnosti-organizatsii
15. Окунцева А. В. Факторы, влияющие на формирование прибыли // Инновационная наука. 2015. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-formirovanie-pribyli-1
16. Факторный анализ прибыли от продаж: пример расчета, формула. URL: https://kontur.ru/articles/6910
17. КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ФОРМИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://nauchniy-lider.ru/wp-content/uploads/2024/02/NL-2-12-compressed.pdf
18. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Основные источники получения прибыли. Факторы и пути ее увеличения. URL: https://aup.ru/books/m230/7_3.htm
19. Сущность финансового результата, аспекты учета и методы анализа. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=53930419
20. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://scienceforum.ru/2012/article/2012000216
21. Пошаговый факторный анализ прибыли: методы, формулы и примеры. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95834-faktornyy-analiz-pribyli
22. Методы формирования и планирования прибыли. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/methods_profit_planning.shtml
23. Методы планирования прибыли на предприятии. URL: https://www.fd.ru/articles/159489-metody-planirovaniya-pribyli-na-predpriyatii