Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
1.Характеристика объекта анализа – ООО «Бум-Офис» 4
2 Основные технико-экономические показатели деятельности организации 6
3 Анализ макроокружения 10
4 Анализ среды непосредственного окружения организации 12
4.1 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли 14
4.2 Анализ конкуренции в отрасли 18
5 Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе 21
6. Видение и миссия ООО «Бум-Офис» 23
7 Формирование стратегии бизнеса 24
8 Стратегические цели организации 30
Заключение 32
Список литературы 33
Содержание
Выдержка из текста
На электростанциях широкое применение находят аналоговые и импульсные устройства электронной техники. Они предназначены для организации оперативно-технической связи, для построения систем контроля и управления электроснабжением. Питание таких устройств осуществляется от сети переменного тока — однофазной 220 В и трехфазной 380 В через источники вторичного электропитания, служащие для преобразования величины, выпрямления и стабилизации напряжения. Источники вторичного электропитания строятся по различным схемам, от которых в первую очередь, требуется обеспечение стабильного выходного напряжения с низким уровнем пульсаций. Кроме этого, они должны быть надежными и обеспечивать приемлемый коэффициент полезного действия.
Экономика предприятия – изучает объективные экономические законы и закономерности ведения хозяйствования, включает широкий спектр управленческих, организационных, технико-экономических и информационных проблем, форм, методов и правил рационального использования ресурсов с целью создания и распределения материальных и духовных благ.
За время прохождения практики я ознакомился с данной организацией, изучила организацию системы финансирования ОАО Сбербанк России, изучил организацию системы финансового менеджмента в организации, были выявлены и проанализированы основные показатели организации, характеризующие ее деятельность, проанализированы показатели финансового состояния ОАО Сбербанк России и мн. др.
Цели выполнения курсовых проектов по техническому нормированию в строительстве — закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе изучения дисциплины «Экономика и социология труда», и приобретение практических навыков проектирования производственных норм, состава бригады рабочих, планирования мероприятий НОТ, выполнения расчетов для выявления экономической эффективности от их внедрения.
Во-первых, расширить умения и навыки по сознанию коллекции моделей в системе «комплект», не ограничиваясь исключительно женским ассортиментом.Цель дипломной работы – систематизация и закрепление теоретических знаний студента по программе подготовки специалистов среднего звена 54.02.01 «Дизайн (по отраслям) при решении практических задач творческого характера, а также выявление его способности к самостоятельной работе.
Информационной основой для написания курсовой работы послужили нормативные акты РФ, внутренние документы предприятия: бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, данные форм бухгалтерского учета и другой финансовой документации.
Цели выполнения курсовых проектов по техническому нормированию в строительстве — закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе изучения дисциплины «Экономика и социология труда», и приобретение практических навыков проектирования производственных норм, состава бригады рабочих, планирования мероприятий НОТ, выполнения расчетов для выявления экономической эффективности от их внедрения.
Целью курсовой работы является проверка уровня теоретической подготовленности студента по дисциплине «Аудит» и его умения применять полученные знания при выполнении практических задач, делать объективные выводы и составлять рабочую аудиторскую документацию.В свете поставленной цели задачами курсовой работы являются:• получение навыков составления рабочих аудиторских документов и отчетности аудитора.
Цель курсовой работы заключается в углублении теоретических знаний студентов, приобретении практических навыков по оценке системы управления на примере конкретного предприятияПредметом исследования является комплексный анализ деятельности данной организации
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать экономическое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Прибыль и рентабельность – важнейшие показатели, характеризующие экономические результаты производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.Прибыль является экономической категорией рыночных отношений и выполняет ряд важнейших функций
Цель курсовой работы – закрепление и углубление профессиональных знаний, формирование навыков проведения финансово-экономических расчетов, умение самостоятельно и творчески применять теоретические знания на практике.
Цель курсового проектирования — систематизировать и углубить знания, которые были получены при изучении теоретического курса, получить практические навыки проектирования сетей электроснабжения и устройств релейной защиты.
Список литературы
1. Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007. – 312 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб.: Питер, 2009.
3. Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009. – 520 с.
4. Басовский Л.Е. Планирование и прогнозирование в условиях рынка:
- М.:ИНФРА-М, 2004.
5. Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008. – 302 с.
6. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
7. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 507 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-3-е изд. – М.: Экономистъ, 2006.
9. Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с.
10. Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. — 256 с.
11. Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
12. Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
13. Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
14. Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007. – 426 с.
15. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес – системах — М.:Издательство «Финпресс», 2004.
16. И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008. – 298 с.
17. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М.: Дело, 2008. – 568 с.
18. Кныш М.И. Конкурентные стратегии.: Учеб. Пособие — СПб., 2000.
19. Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010. – 501 с.
20. Ларин В.Д. Менеджмент. – СПб: «С-Наука», 2009. – 528 с.
21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций — М.:ИНФРА-М, 2005.
22. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. — СПб.: Изд. «Питер», 2005.
список литературы
