Содержание
Введение 3
1.Исходные данные задачи 4
2.Составление плана проекта 6
3. Указание ресурсов 8
4. Отчетность по результатам проекта 11
Заключение 14
Список использованных источников 15
Выдержка из текста
Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителейпроекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.
В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами. Роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации проектов существенно возросла, а должность и профессия руководителя проекта (ProjectManager) стала одной из престижных.
В рамках данной курсовой работы проведено моделирование проекта «Выпуск корпоративного фильма».
Цель работы: моделирование процесса выпуска корпоративного фильма с использованием MSProject.
Задачи работы:
— определение основных этапов выпуска корпоративного фильма;
— определение ресурсов проекта;
— установка связи между технологическими этапами проекта;
— построение схемы Ганта;
— формирование отчетности по параметрам проекта (затратам, сводной информации об использовании ресурсов) и др.
Список использованной литературы
1. Гультяев А.К. Microsoft Project. Управление проектами: Русифицированная версия. – М.: Корона принт, 2003.
2. Дитхелм Г. Управление проектами. Т. 1–2: Пер.с нем. – Спб: Бизнес-пресса, 2003.
3. Евсеев Д.А. Особенности обучения управляющих проектами навыкам работы в среде Primavera // Вестник ПМСофт. Журнал по управлению проектами для профессионалов. №1, 2005. – С. 34–37.
4. Карпова В.С. Опыт использования Primavera на фазе инициации проекта. // Вестник ПМСофт. Журнал по управлению проектами для профессионалов. №1, 2005. – С. 26–30.
5. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Ин-т экономических стратегий, 2003.
6. Культин Н.Б. Инструменты управления проектами: ProjectExpert и MicrosoftProject. – СПб.: БХВ-Петербург, 2009. – 160 с. Ил.
7. Культин Н.Б. Управление проектами: инструментальные средства. – СПб.: Политехника, 2002. – 216 с. Ил.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Попов В.Л. Управление бизнес – проектами /В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев. – Пермь: Изд-во ПГТУ, 2004.
10. Шапиро В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро. – СПб: Два Три, 2006. -610 с.
11. Ястремская Е.Н. Стратегическое инвестирование предприятий: Монография / Е.Н. Ястремская, А.В. Строкович. – Харьков: РИО ХГАДТУ, 2009. – 182 с.
12. Kezsner Harold. Project Management. 6th edition. John Wiley &Sons. Jnc, 2009.
13. Fleming Q.W. Earned value project management / Q. W Fleming,J.M. Hoppelman, PMI, 1996. – 141 p.