Содержание
Введение 3
1. Высвобождение персонала в организации 5
1.1 Виды и стратегии высвобождения персонала организации 5
1.2. Причины высвобождения сотрудников 8
1.3. Инновационные методы высвобождения персонала 10
2. Высвобождение персонала в ООО «Трэвелтранс» 14
2.1. Краткая характеристика ООО «Трэвелтранс» 14
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трэвелтранс» 15
2.3. Анализ высвобождения персонала в ООО «Трэвелтранс» 24
3. Предложения по совершенствованию высвобождения персонала в ООО «Трэвелтранс» 25
3.1. Совершенствование процесса высвобождения персонала в ООО «Трэвелтранс» 25
3.2.Экономический эффект от предложенных мероприятий 28
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложения 36
Выдержка из текста
Высвобождение персонала — актуальная проблема как для предприятий, так и для самих работников. При внедрении инноваций, банкротстве предприятия или любых других причинах высвобождения необходимо стремится к тому, чтобы этот процесс прошел как можно более безболезненно для обеих сторон.
Вопрос высвобождения персонала особенно актуален в период экономического кризиса, когда за счет сокращения количества сотрудников или времени их работы, предприятию удается поддерживать свое финансовое состояние на необходимом уровне.
Объектом исследования в данной работе является процесс высвобождения персонала.
Предметом — высвобождение персонала в ООО «Трэвелтранс».
При написании работы были использованы статьи российских ученых и специалистов, связанных с кадровой политикой в целом и вопросами высвобождение персонала в частности, а также Трудовой кодекс и законодательные акты Российской Федерации, связанные с высвобождением персонала.
Целью данной работы является разработка механизма безболезненного высвобождения сотрудников ООО «Трэвелтранс».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-понять, что входит в понятие «высвобождение персонала»;
— изучить виды и стратегии высвобождения персонала;
-выявить причины высвобождения персонала;
-рассмотреть инновационные разработки в области высвобождения персонала;
-проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Трэвелтранс» и состав его персонала;
-выявить необходимость проведения мероприятий по высвобождению персонала;
-разработать программу мероприятий для наиболее мягкого высвобождения персонала;
-рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.
Список использованной литературы
1. Аюрзанайн Д.Д., Архипенко С.А., Самохвалова С.М.Почему аутстаффинг востребован на рынке?// Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — том 2. — № 9. С. 214 — 216
2. Высвобождение персонала. Эл.ресурс: http://upravlencam.ru/page307/page360/index.html
3. Гиниева С.Б. Управление высвобождением персонала в условиях кризиса: опыт предприятий черной металлургии Свердловской области// Управленец. — 2009. — № 1-2. С. 66-71
4. Долженкова Ю.В. Аутплейсмент как инструмент антикризисного управления// Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2011. — № 3. С. 112-118
5. Драгунов М.В. О методических рекомендациях по анализу затрат на персонал предприятия газовой отрасли// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2013. — №3
6. Инструкция по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях (утв. Госкомстатом СССР 17.09.1987 N 17-10-0370) (ред. от 20.04.1993). Эл.ресурс:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11/f7edef9d64f905eddb3694de153da23ffca49b18/
7. Камарова Т.А. Применение программы аутплейсмента при высвобождении персонала в организациях//Управленец. — 2013. — № 5 (45). С. 40-45
8. Кутлунин Е.А. Современные методы оптимизации численности и структуры персонала// Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2004. — № 3. С. 43-47
9. Любавская Е. Ю., Бочарникова О. В. Потенциал использования аутстаффинга в кадровой политике// Фундаментальные исследования.- 2009. — № 1. С. 1 — 3
10. Ляпина А.Ю. Проблемы и пути совершенствования процесса высвобождения персонала. Эл. ресурс: http://www.scienceforum.ru/2013/299/4802
11. Методы высвобождения персонала. Эл. ресурс: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=616
12. Моторин А. А. Аутсоринг и аутстаффинг. Экономическая целесообразность// Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2011. — № 36(12). С. 1-6
13. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016)Эл.ресурс:http://www.consultant.ru/search/?q=%D0%9D%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9+%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81
14. Оганнисян Н.А. Основные формы деловых услуг// Инженерный вестник Дона. — 2012. — том 19. — № 1. С. 398-404
15. Осадчий И.С. Политика высвобождения персонала на производственном предприятии// Сборники конференций НИЦ Социосфера. — 2014. — № 7. С. 107-110
16. Сергеичева И. А.Аутстаффинг персонала, как метод снижения трансакционных издержек компании// Междисциплинарный диалог: современные тенденции в общественных, гуманитарных, естественных и технических науках. — 2014. — № 1. С. 143 — 148
17. Сомова Д. Ротация кадров высвобождение персонала. Эл. ресурс: http://hr-portal.ru/article/rotaciya-kadrov-vysvobozhdenie-personala
18. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016). Эл. ресурс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
19. Щебетун В.В., Игнатович А.А., Карташова Н.А. Разработка механизма управления высвобождением персонала (на примере Магаданского филиала ОАО «Дальсвязь»//Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — том 2. — № 9. С. 138-139
20. Яруллина Е.С. Высвобождение персонала как элемент кадровой политики предприятия. Эл. ресурс: http://www.scienceforum.ru/2016/1593/19787