Высвобождение персонала в организации (сокращение численности персонала по инициативе руководителя,своему желанию,сокращению )

Содержание

Введение 3

1. Высвобождение персонала в организации 5

1.1 Виды и стратегии высвобождения персонала организации 5

1.2. Причины высвобождения сотрудников 8

1.3. Инновационные методы высвобождения персонала 10

2. Высвобождение персонала в ООО «Трэвелтранс» 14

2.1. Краткая характеристика ООО «Трэвелтранс» 14

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трэвелтранс» 15

2.3. Анализ высвобождения персонала в ООО «Трэвелтранс» 24

3. Предложения по совершенствованию высвобождения персонала в ООО «Трэвелтранс» 25

3.1. Совершенствование процесса высвобождения персонала в ООО «Трэвелтранс» 25

3.2.Экономический эффект от предложенных мероприятий 28

Заключение 31

Список используемой литературы 33

Приложения 36

Выдержка из текста

Высвобождение персонала — актуальная проблема как для предприятий, так и для самих работников. При внедрении инноваций, банкротстве предприятия или любых других причинах высвобождения необходимо стремится к тому, чтобы этот процесс прошел как можно более безболезненно для обеих сторон.

Вопрос высвобождения персонала особенно актуален в период экономического кризиса, когда за счет сокращения количества сотрудников или времени их работы, предприятию удается поддерживать свое финансовое состояние на необходимом уровне.

Объектом исследования в данной работе является процесс высвобождения персонала.

Предметом — высвобождение персонала в ООО «Трэвелтранс».

При написании работы были использованы статьи российских ученых и специалистов, связанных с кадровой политикой в целом и вопросами высвобождение персонала в частности, а также Трудовой кодекс и законодательные акты Российской Федерации, связанные с высвобождением персонала.

Целью данной работы является разработка механизма безболезненного высвобождения сотрудников ООО «Трэвелтранс».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

-понять, что входит в понятие «высвобождение персонала»;

— изучить виды и стратегии высвобождения персонала;

-выявить причины высвобождения персонала;

-рассмотреть инновационные разработки в области высвобождения персонала;

-проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Трэвелтранс» и состав его персонала;

-выявить необходимость проведения мероприятий по высвобождению персонала;

-разработать программу мероприятий для наиболее мягкого высвобождения персонала;

-рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.

Список использованной литературы

1. Аюрзанайн Д.Д., Архипенко С.А., Самохвалова С.М.Почему аутстаффинг востребован на рынке?// Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — том 2. — № 9. С. 214 — 216

2. Высвобождение персонала. Эл.ресурс: http://upravlencam.ru/page307/page360/index.html

3. Гиниева С.Б. Управление высвобождением персонала в условиях кризиса: опыт предприятий черной металлургии Свердловской области// Управленец. — 2009. — № 1-2. С. 66-71

4. Долженкова Ю.В. Аутплейсмент как инструмент антикризисного управления// Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2011. — № 3. С. 112-118

5. Драгунов М.В. О методических рекомендациях по анализу затрат на персонал предприятия газовой отрасли// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2013. — №3

6. Инструкция по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях (утв. Госкомстатом СССР 17.09.1987 N 17-10-0370) (ред. от 20.04.1993). Эл.ресурс:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11/f7edef9d64f905eddb3694de153da23ffca49b18/

7. Камарова Т.А. Применение программы аутплейсмента при высвобождении персонала в организациях//Управленец. — 2013. — № 5 (45). С. 40-45

8. Кутлунин Е.А. Современные методы оптимизации численности и структуры персонала// Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2004. — № 3. С. 43-47

9. Любавская Е. Ю., Бочарникова О. В. Потенциал использования аутстаффинга в кадровой политике// Фундаментальные исследования.- 2009. — № 1. С. 1 — 3

10. Ляпина А.Ю. Проблемы и пути совершенствования процесса высвобождения персонала. Эл. ресурс: http://www.scienceforum.ru/2013/299/4802

11. Методы высвобождения персонала. Эл. ресурс: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=616

12. Моторин А. А. Аутсоринг и аутстаффинг. Экономическая целесообразность// Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2011. — № 36(12). С. 1-6

13. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016)Эл.ресурс:http://www.consultant.ru/search/?q=%D0%9D%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9+%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81

14. Оганнисян Н.А. Основные формы деловых услуг// Инженерный вестник Дона. — 2012. — том 19. — № 1. С. 398-404

15. Осадчий И.С. Политика высвобождения персонала на производственном предприятии// Сборники конференций НИЦ Социосфера. — 2014. — № 7. С. 107-110

16. Сергеичева И. А.Аутстаффинг персонала, как метод снижения трансакционных издержек компании// Междисциплинарный диалог: современные тенденции в общественных, гуманитарных, естественных и технических науках. — 2014. — № 1. С. 143 — 148

17. Сомова Д. Ротация кадров высвобождение персонала. Эл. ресурс: http://hr-portal.ru/article/rotaciya-kadrov-vysvobozhdenie-personala

18. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016). Эл. ресурс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

19. Щебетун В.В., Игнатович А.А., Карташова Н.А. Разработка механизма управления высвобождением персонала (на примере Магаданского филиала ОАО «Дальсвязь»//Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — том 2. — № 9. С. 138-139

20. Яруллина Е.С. Высвобождение персонала как элемент кадровой политики предприятия. Эл. ресурс: http://www.scienceforum.ru/2016/1593/19787

Похожие записи