Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫТАЛКИВАЮЩИХ И ВЫТЯГИВАЮЩИХ СИСТЕМ 6
1.1 Особенности управления производством в химической промышленности 6
1.2 Роль информационных технологий в современном бизнесе 8
1.3 «Выталкивающая» система управления потоками 11
1.4 «Вытягивающая» система управления потоками 14
2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ 17
2.1 Краткая характеристика исследуемого предприятия 17
2.2. Анализ системы управления материальными потоками 20
2.3 Совершенствование управления материальными потоками 24
2.4 Расчет характеристик вытягивающего производства 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Переход экономики к рыночной модели невозможно без выработки новых подходов к организации производства и, следовательно, к качеству и уровню и подготовки специалистов и руководителей должны предъявляться повышенные требования.
Новые управленческие кадры должны безупречно знать основы организации современного производства, квалифицированно уметь решать вопросы совершенствования организации производства, уметь искать и находить наиболее оптимальные пути повышения эффективности работы предприятия, направленные на повышение конкурентоспособности продукции, улучшение ее качества, снижение производственных затрат и др.
Организация производства является самостоятельной наукой, имеющей свой метод и предмет исследования, понятийный аппарат и теорию, изучает принципы, законы и закономерности организации производства. Ее главное содержание состоит в рациональном соединении во времени пространстве средств производства, деятельности человека и предметов труда.
Таким образом, организация производства является наукой, изучающей проявление и действие объективных экономических законов в производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
C точки зрения системного подхода производство является своеобразной сложной системой, состоящей из сети менее сложных закономерно связанных между собой подчиненных систем.
Производственные системы являются особым классом систем, включающих в себя трудящихся, орудия и предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, создающей продукцию или услуги.
На первичном уровне производственная система рассматривается как группа обслуживаемых работником (машинист, оператор ) механизмов (аппараты, оборудование).
Далее от первичной системы приходят к производственному участку, в рамках которого уже задействованы основные и вспомогательные рабочие, оборудование, имеются сложные взаимосвязи и организация. В рамках дальнейшей интеграции приходят к цеху, участку производства, предприятию, отрасли и т.п.
В рамках вышесказанного, тема данной работы, подразумевающая рассмотрение выталкивающих и вытягивающих систем управления химическим производством, представляется, безусловно, актуальной.
Ключевыми критериями успешного бизнеса являются профессиональное управление, способность обеспечивать эффективную работу персонала, правильно проектировать, идентифицировать, реализовывать и далее совершенствовать бизнес-процессы, вести хозяйственную и организационно-административную деятельность с максимальной эффективностью. Современные информационные технологии, а также интегрированные информационные системы, создаваемые на их основе, при этом становятся незаменимым инструментом устойчивого развития компаний и достижения стратегических целей организаций.
В экономике бывшего Советского Союза так называемый выталкивающий вид планирования был единственно возможным в рамках существовавшей экономической системы. В России условиях становления современной рыночной экономики данный вид планирования используется преимущественно на заготовительных предприятиях, а также крупных предприятиях-производителях стандартной продукции широкого назначения.
В рамках вытягивающей системы планирования предполагается расчет и создание оборотных заделов в режиме коротких отрезков времени на всех рабочих местах. Данный вид системы планирования движения материальных потоков наиболее распространен в массовом производстве, основывающемся на комбинировании тех или иных модулей. Это создает возможность выпуска широкой номенклатуры изделий, удовлетворяя тем самым разнообразный спрос, в первую очередь, на потребительскую продукцию.
Разница указанных систем планирования заключается в различных ритмах, определяющих движение материального потока.
Практическая значимость исследования заключается в том, что в рамках данной работы нами подробно рассмотрен каждый из них и выбран оптимальный подход для предприятия – объекта исследования.
Целью данной работы является подробное теоретическое и практическое рассмотрение выталкивающих и вытягивающих систем планирования движения материальных потоков применительно к предприятию химической промышленности.
В рамках поставленной цели в работе решены следующие задачи:
рассмотреть особенности организации производства на химических предприятиях
охарактеризовать «выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления движением материальных потоков;
охарактеризовать исследуемую организацию «ООО Нева Хим»;
рассмотреть существующую на предприятии системы управления движением материальных потоков;
на основании изученных теоретических положений предложить и рассчитать мероприятия по совершенствованию системы управления движением материальных потоков.
Представленная курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованных источников.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпораций – М.: Мани, Иванов и Фербер. 2014. — 512 с.
2. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 416 c.
3. Архипов А.В., Бездудный Ф.Ф., Мельникова О.С. Система сбалансированных норм в управлении материальными потоками на промышленном предприятии //Индустрия. — 2011. — № 3(45).
- с. 39-41.
4. Архипов А.В., Мельникова О.С. Управление отгрузкой продукции в системе производственного менеджмента предприятия //Индустрия. — 2006. — № 4(46).
- с. 128-130.
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.
6. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. — СПб.: Специальная литература, 2008. — 216 с.
7. Лазарев В.Н. Управленческие решения : текст лекций / В. Н. Лазарев. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 56 с.
8. Маркина Т.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие./Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Из-во Алт ГТУ, 2010. – 185с.
9. Мельникова О.С. Моделирование структуры и динамики преобразования материальных и денежных ресурсов в управленческом цикле предприятия //Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. научн. тр. Вып.
10. СПб.: СПГУТД, 2005. – С. 26-32.
10. Мельникова О.С. Структурно-функциональная модель преобразования материальных и денежных ресурсов в управленческом цикле предприятия //Материалы Межвузовской научно-технической конференции аспирантов и студентов. Часть
2. Молодые ученые – развитию текстильной и легкой промышленности (ПОИСК-2006): Тезисы докладов. – Иваново.: ИГТА, 2006. — С. 46
11. Мельникова О.С. Управление материальными потоками на промышленном предприятии на основе системы сбалансированных норм //Инновации. – 2006. — № 9 (96) – С. 71-73.
12. Мельникова О.С. Методические основы и алгоритмы планирования материальных потоков с использованием расширенной нормативной базы //Экономика и производство (электронная версия).
– 2010. – № 10. – С.8.
13. Парахина, В. М. Практикум по теории управления : учеб. пособие / В. М. Парахина, Л. И. Ушвицкий, и др.; под ред. В. М. Парахиной. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 269 с.
14. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
15. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева З. П. Румянцевой, Н. А. Саломагана. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2010. – 669 с.
16. Сафонов, В. Н. Разработка управленческих решений : учеб.-метод. комплекс / В. Н. Сафонов, О. В. Папоян. – Ульяновск: УлГТУ,2009.– 87с.
17. Смирнов Э.А. Управленческие решения : учеб. пособие / Э. А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с.
18. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент. Конспект лекций: Пенза, 2012. – 180 с.
19. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Инфра-М, 2009. – 343 с.
20. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. — Рн/Д: Феникс 2010. – 256 c.
