Содержание

Содержание

Введение

1.Теоретические аспекты изучаемой проблемы

2 . Выявление проблемы маркетинговой деятельности на примере компании ООО «СП Бизнес Кар»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «СП Бизнес Кар»

2.2. Организация маркетинга в компании

2.3. Решение маркетинговой проблемы компании

Заключение

Список использованной литературы

Выдержка из текста

Центральное место в системе управления производством отводится маркетинговой деятельности, обеспечивающей соответствие производства продукции требованиям, предъявляемым потребителями на рынке. Для обеспечения конкурентоспособного положения предпр иятия на рынке необходимо использовать все многообразие стратегических и тактических приемов маркетинга. В последние годы маркетинг занимает ключевое положение в рыночной стратегии предприятия. Актуальность настоящего исследования состоит в том, что исполн ение функций маркетинга через организацию маркетинговой службы способно повысить конкурентоспособность компании.

Целью работы является выявление маркетинговой проблемы на примере ООО «СП Бизнес Кар» и выработка решения по ее устранению. Для достижения цели ставятся следующие задачи:

1.Рассмотрение теоретических аспектов изучаемой проблемы.

2.Изучение деятельности ООО «СП Бизнес Кар»;

3.Аализ маркетинговой деятельности компании и выявление проблемы;

4.Определение направлений совершенствования маркетинговой д еятельности предприятия.

Объектом исследования является маркетинговая деятельность ООО «СП Бизнес Кар».

Предметом исследования являются направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . — М.:Эксмо.2008.-512 с.

2.Официальный сайт компании ООО «СП Бизнес Кар»- http://www.business-car.ru/company.xml

3.Официальный сайт Тойота Центров-http://www.toyotabc.ru/

4.Официальный сайт Центров Лексус- http://www.lexusbc.ru/

5.Экспертное агентство «РА Эксперт»- http://www.raexpert.ru/

Похожие записи