Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием 5
1.1 Организационная структура управления предприятием. Понятие и виды 5
1.2 Причины изменения организационной структуры управления предприятием 9
2 Анализ организационной структуры управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС-1514
2.1 Общая характеристика компании ОАО «Ростелеком» и его Хабаровского филиала ТЦМС-1514
2.2 Анализ организационной структуры управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС-1517
3 Предложения по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС – 1524
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Приложения 39
Выдержка из текста
Введение
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
Объектом исследования данной работы является филиал ОАО «Ростелеком» ТЦМС-15.
Предмет исследования – организационная структура управления филиалом.
В данной работе целью является определение эффективной организационной структуры управления предприятием.
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
- -изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
- -проведение анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- -рассмотрение и анализ существующей организационной структуры управления предприятием;
- -выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс РФ [Электронный ресурс]
– СПС «Гарант», 2009.
2.Налоговый Кодекс Российской Федерации, части I и II. [Электронный ресурс]
– СПС «Гарант», 2009.
3.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]
– СПС «Гарант», 2009.
4.Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Электронный ресурс]
– СПС «Гарант», 2009.
5.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия. Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям [Текст].
- М.: Альпина Паблишер, 2002.
6.Арзамасцев, С. Сравнительный анализ организационных структур рекрутингового агентства и международной аудиторской компании [Текст]
/ С. Арзамасцев //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009. — № 2.
7.Богатко, А.М. Система управления развитием предприятия [Текст]
- М.: Финансы и статистика, 2006.
8.Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст]
/ Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007. — № 5.
9.Веснин, В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах [Текст]
— М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
10.Гончаров, В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала [Текст].
- М.: МНИИПУ. — 2006.
11.Друкер, Ф.П. Практика менеджмента [Текст]
/ пер. с англ. — М.: Издательский дом Вильямс, 2001.
12.Исаев, Д. Cтандартная система управления предприятием [Текст]
/ Д. Исаев // Финансовая газета. — 2008. — № 14, 17, 18, 21.
13.Мarypa, М. Управление организацией в условиях кризиса [Текст]
// Управление персоналом. – 2009. — № 2.
14.Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний [Текст]
// под общей редакцией И.И. Мазура — М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2001.
15.Матвеев, А. Во что обходится нерациональная оргструктура [Текст]
/А. Матвеев // Консультант. – 2005. — № 7.
16.Панасенко, С. Реформирование систем управления в процессе реструктуризации бизнеса [Текст]
/ С. Панасенко // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2005. — № 3.
17.Хаммер, М. Бизнес в XXI веке: повестка дня [Текст]
- М.: Добрая книга, 2005. – 155 с.
18.Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст]
/ М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. – 2007. — № 5.
19.Юн, Г.Б. Внешнее управление на несостоятельном предприятии [Текст]
/ Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. — М.: Дело, 2003.
20.Якушевский, Е.Л. Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством [Электронный ресурс]
- http://www.pmprofy.ru
