Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Сущность и история развития сбалансированной системы 5
показателей 5
1.2 Стратегическое управление и система сбалансированных 7
показателей: методы достижения успеха 7
1.3 Внедрение системы сбалансированных показателей при 9
стратегическом управлении предприятием 9
1.4 Показатели результативности и система сбалансированных 12
показателей 12
1.5 Построение стратегической карты 15
ГЛАВА
2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ССП НА ПРЕДПРИЯТИИ И ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.1 Характеристика организации 18
2.2Анализ факторов внешней среды 20
2.3 Анализ внутренней среды 25
2.4 Противоречия при построении стратегической карты 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Содержание
Выдержка из текста
Целью работы является анализ внутренних противоречий в деятельности предприятии при построении стратегической карты ССП.- исследование сущности стратегической карты;
- выявление противоречий при построении стратегической карты;
• поиск новых путей и способов информирования заинтересованных лиц о том, что собой представляет компания и на что она способна. Такая информация расширяет и дополняет характеристику финансового положения компании, представленную в финансовой отчетности.
Социально-экономическое развитие — рост производственных мощностей и обеспечение устойчивого экономического роста, выражающиеся в изменении отраслевой и технологической структуры народного хозяйства.
Причем, их финансовая составляющая – это инвестиционная основа в капитальные вложения и развитие материально-технической базы предприятия.
Данную тенденцию подтверждает и Группа «Аэрофлот», которая активно использует инструмент лизинга в своей деятельности. Кроме того, значительную часть получаемой прибыли корпорация направляет на модернизацию воздушного парка. В результате этой политики она демонстрирует достойный рост и занимает лидирующее положение на российском рынке по многим сегментам.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.Цель работы: проанализировать деятельность организации и разработать стратегическую карту развития.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Целью стратегического планирования деятельности банка является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями.В методическом плане теория стратегического планирования базируется на системном анализе, свойствах целенаправленных саморазвивающихся систем и построении дерева целей как инструмента сопоставления и упорядочения приоритетов банковского развития и их взаимной увязки.Цель данной работы — охарактеризовать на основе теории стратегического менеджмента деятельность банков и их опыт в данном вопросе.
Для решения этой задачи был проведен обзор литературы теоретического характера, периодических изданий, а также статистических материалов; в ходе работы изучен опыт отечественных и зарубежных туристических компаний.
В главе 1 «Роль и значение PR в деятельности современных корпораций» я рассмотрел основные понятия и основные характеристики PR, функции PR и применение их в деятельности современных корпораций, применение методов PR в современном корпоративном управлении. Показана схема проведения PR компании.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит своевременная диагностика его финансового состояния и своевременное введение мер по выходу из кризиса или профилактике банкротства.
В качестве источников информации аудитор может использовать все документы, относящиеся к хозяйственной деятельности.- исследовать сущность и проблемы внутреннего аудита,- провести внутреннюю аудиторскую проверку расчетов с покупателями и заказчиками в МУП «Автобус-Плюс» на основании полученных знаний.
Актуальность темы контрольной работы на тему «Значение менеджмента в деятельности организации» состоит в том, что менеджмент имеет значение не только для руководителя, но и для каждого работника, так как вооружает знаниями о создании и работе организации как системы, о принципах работы в группе, взаимодействии и деловом общении, делопроизводстве, об урегулировании конфликтов, об основных положениях трудового законодательства и др.Цель контрольной работы на тему «Значение менеджмента в деятельности организации» состоит в изучении роли менеджмента в деятельности организации.При подготовке контрольной работы использована следующая основная литература:
Список источников информации
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг.-М.: Омега-Л,2009.-352 с.
2. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием.-М.:Феникс,2008.-320 с.
3. Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-384 с .
4. Дыбаль С.В.Финансовый анализ и концепция контроллинга.-М.:Бизнес-пресса,2009.-352 с.
5. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. – М.: ИНФРА-М, 2009.-319 с.
6. Зенкина И. В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления/ И. В. Зенкина // Экономический анализ: теория и практика. – 2009 – № 27(156) – С.34 – 39
7. Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
8. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Олимп-Бизнес, 2006.-304 с.
9. Слиньков В.Н.Стратегическое планирование на основе ССП.-М.:ДНТ,2008.-384 с.
10. Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — М: Магистр,2008.-528 с.
11. Теплякова Т.Ю. Контроллинг :учебное пособие.- Ульяновск: УлГТУ,2010- 143 с.
12. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
13. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия.-М.:Юнити-Дана,2008.-352 с.
14. Библиотека показателей-http://www.kpilib.ru/article.php?page=794
15. Программа КПИ Монитор -http://www.kpi-monitor.ru/about
16. Менеджмент и КПИ -http://www.insapov.ru/management-by-kpi-in-multilevel-companies.html
17. Кафиатулова Э.М. Стадии создания ССП- www.gramota.net/materials/1/2011/9/34.html
18. Полчанинова И.Л. Теоретико- методологический подход к ССП — http://www.khai.edu/csp/nauchportal/Arhiv/EUPMG/2009/EUPMG209/Polchanin.pdf
19. Сайт ОАО РЖД -www.rzd.ru
20. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ «Высшая школа экономики» -http://issek.hse.ru/press/137143725.html
21. http://www.rg.ru/2014/01/13/scenariy-site.html
22. Проект стратегии развития машиностроения
список литературы
