Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды и её воздействия на стратегию фирмы
1.1. Понятие, виды и составляющее внутренней и внешней среды
1.2. Структура, цели и задачи анализа среды организации
1.3. Разработка стратегии организации на основе анализа внешней и внутренней среды
2. Анализ влияния внутренней и внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания»
2.1. Общая характеристика ОАО «Петербургская сбытовая компания» и её внутренней среды
2.2. Стратегическая характеристика организации и её внешней среды
2.3. Проблемы стратегического менеджмента возникающее во внешней среде
3. Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды
3.1. Основные негативные и позитивные моменты внешней среды фирмы
3.2. Разработка стратегии фирмы с учётом особенностей внешней среды
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Содержание
Выдержка из текста
задачи: изучение внешней среды организац ии и её значения для функционирования фирмы; проведение комплексного анализа среды ОАО «Петербургская сбытовая компания»; изучение миссии организации направленной на внешнюю среду; комплексный анализ среды организации ОАО «Петербургская сбытовая компания»; разработка предложений по совершенствованию методологии анализа внешней среды организации; использование SWOT – анализ в исследовании внешней среды; использование анализа состояния внешней среды при формировании (Теоретические основы анализа внутренней среды и её воздействия на стратегию фирмы; Анализ влияния внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания»; Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды), заключения и списка литературы.
микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.
Актуальность состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний; приобретения навыков анализа финансовой и управленческой информации, а также выработки рекомендаций по улучшению как действующей финансовой политики предприятия в целом, так и в области использования выручки от реализации.В связи с поставленной целью можно сформировать задачи:•проанализировать внутреннюю и внешнюю среду;
Методологической основой исследования послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, как В.Р. Веснин, П. Дойль, В.И. Кнорринг, Ф. Котлер, Е.П. Пешкова и др., а также периодические издания («Менеджмент», «Стратегический менеджмент»).
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Цели и задачи реферата: главная цель состоит в представлении внут-ренней и внешней среды в управлении. Цель будет достигнута решением задач объективного рассмотрения на примерах контроля внутренней и внешней среды, с использованием актуальных экономических формул
Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.
Целью данной курсовой работы является исследование внутренней и внешней среды организации, а также их влияние на ее деятельность на примере ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Необходимо рассматривать организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.
Объектом исследования является Газпром, один из важнейших участни-ков мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
не связанные между собой вопросы и задача
Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. И для того, чтобы определить стратегию поведения конкретной организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Предмет исследования – методы изучения внутренней и внешней среды организации.
Внутренняя среда предприятия состоит из множества взаимосвязан-ных групп факторов. Одними из наиболее важных являются производ-ственно-технические факторы, экономические, деловые отношения и пове-дение сотрудников, информационные и маркетинговые факторы
Список литературы
1.Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004. — 216с. — (Законодательная библиотека).
2.Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2008 г.].
- СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1]
с.
3.Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ
2. дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207с.
4.О Правительственной комиссии по проведению административной реформы [Текст]: постановление Правительства РФ от
3. июля 2012 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2012. — № 31. — Ст. 3150.
5.Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от
3. марта 2009 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2009. — № 6. – С. 3-10.
6.О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от
1. мая 1998 г. № 556 // Собр. законодательства РФ. — 2008. — № 20. — С. 4129 (ст. 2146).
7.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
8.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 701.
11.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. — М.: Дело, 2011. — 354с.
12.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
13.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2009. — 192 с.
14.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2009. — 698 с.
15.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009.
16.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2008. — с.501.
17.Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
18.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
19.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
20.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2008. — 956 с.
21.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
22.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
23.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 640 с.
список литературы
