Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент и стратегия развития
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОСВЯЗИ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ И ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1 Рыночный потенциал фирмы на рынке: понятие и сущность
1.2 Конкурентоспособность фирмы и ее связь с различными подсистемами потенциала предприятия
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ВЗАИМОСВЯЗИ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ И ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
2.1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО ТД «Колос»
2.2 Оценка взаимосвязи потенциала фирмы с факторами ее конкурентоспособности (на примере финансово-экономического потенциала)
2.3 Характеристика стратегии компании и оценка возможности сохранения конкурентоспособности в системе существующего финансового – экономического потенциала компании
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ООО ТД «КОЛОС» В СИСТЕМЕ ПОДДЕРЖКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
ЗАКЛЮЧЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Потребитель становится все более могущественной силой на рынке. Особенно это заметили производители продуктов питания, которые вынуждены работать в условиях жесточайшей конкуренции. Именно потребитель диктует правила на рынке, определяя ассортимент и цены. Между тем он еще не достаточно опытен, смутно ориентируется в непривычном разнообразии сортов и видов, не имеет ясно выраженных предпочтений.
Рынок товаров и услуг постоянно меняется, потребности людей под воздействием различных факторов также меняются, поэтому фирмы, чтобы получить прибыль, должны постоянно следить за конъюнктурой рынка.
В теоретических дискуссиях по проблемам стратегического управления преобладают две точки зрения – индустриально-экономическая и ресурсная. Сторонники этих направлений пытаются дать ответ на вопрос: в чем причина разного успеха предприятий в долгосрочной перспективе.
Хотя целеустановка в обоих случаях одинакова, ответы даются разные. В рамках индустриально-экономического подхода важнейшее значение придается степени привлекательности отрасли, т.е. среднеотраслевому уровню рентабельности. Поэтому предприятие, рассчитывающее на стратегический успех, должно тщательно выбирать отрасль, выходить на наиболее выгодные рынки.
Подобная точка зрения доминировала в 70-80-х годах. В частности, решения по диверсификации производства принимались именно с расчетом на сулящие высокую прибыль рынки. Однако неудачи многих из этих проектов поставили под сомнение зависимость долгосрочного успеха только от условий выбранной отрасли. Наряду с этим результаты многочисленных исследований показали, что специфические внутрифирменные параметры оказывали большее влияние на различия в успехе предприятий, чем отраслевые характеристики. Поэтому в теоретических дискуссиях по стратегическому менеджменту на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий.
Сторонники этой точки зрения считают, что в рамках стратегического менеджмента основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать потенциал компании, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами.
Несмотря на кажущиеся различия, речь идет, скорее, о взаимно дополняющих подходах. Долгосрочная конкурентоспособность предприятия зависит от его умения своевременно распознавать релевантные перемены в конкурентной среде и развивать свои ресурсы так, чтобы адекватно отвечать на эти изменения. Для обеспечения долгосрочного успеха следует, таким образом, использовать оба подхода. В этом плане особое значение приобретает вопрос о стратегическом потенциале предприятия.
Значение и актуальность темы курсовой работы обусловлена тем фактором, что именно исследования поведения фирмы на рынке позволяют фирмам увеличить свои знания о стоящих перед ними проблемах, то есть уменьшить неопределенность при принятии решений. Очень часто основной целью таких исследований является стремление дать адекватную характеристику рыночных процессов и явлений, отразить позицию и поведение фирмы на рынке на основании оценки потенциала и конкурентоспособности компании. Поэтому, считаю, что тема данной работы требует к себе дополнительного внимания ввиду того, что российский рынок товаров и услуг постоянно расширяется, развиваются новые производства, наиболее развитым сектором которых является рынок запасных частей и их поставки.
В работе были проанализированы статистические данные фирмы «КОЛОС», занимающейся обслуживанием потребителей на рынке РК и данные исследований поведения фирмы на рынке за 2006-2007 гг.
Теоретическая и практическая значимость данной работы предполагает возможность исследования ее материалов в процессе дальнейшего изучения проблем оценки потенциала предприятия. Данная проблема в науке не имеет глубокие исторические корни, а развивается в рамках процессов активизации рыночных отношений. В данной работе запланировано обобщить опыт самой идеи модернизации деятельности анализируемого предприятия.
Цель работы – провести изучение системы оценки потенциала предприятия и ее связи с конкурентоспособностью в системе стратегического поведения фирмы.
Список использованной литературы
1.Кашкеева Ж. Рекламу – зарегулировать или Тетя Ася продолжит мыть Раму Кометом//Аль-Пари № 4, 2009. – с. 12-14.
2.Есимжанова С.Р. Маркетинг: теория, методология, практика. — Москва: Аян Эдет, 2008. – 288с.
3.Елисеев П. Зияющие высоты рейтингов: проблема надежности и достоверности и измерения телеаудитории // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. — № 9. – С. 42-49.
4.Юдина Е. Объемы рынка транспортных услуг // Товары, цены и услуги. – 2008. — № 16. – С.25-26.
5.Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в России и за рубежом № 2/2007 год
6.Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. N 1. С. 107-111.
7.Белякова Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики: концепция опережающего развития: Монография. Красноярск, 2008. — с. 54
8.Яковлева Н.В., Козлов В.К. Конкурентный потенциал фирмы: логистика формирования, стратегия развития // Вестник ИНЖЕКОНА. Сер Экономика. 2007. N 4 (5).
С. 163-170.
9.Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Менеджмент и маркетинг. 2009. N 2. С. 24-27.
10.Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. N 1. С. 113-119.
Галимов А.Б. Коммерческая деятельность. Астана, 2006. – 326 с.
11.http://www.transsystem.kz/rus/mdl_arch_year.asp?idx=26&i=2671&lang=rus 2010
12.Федотов А. Склад перестает быть просто складом, когда услуги по комплектации, сборке и упаковке начинают приносить прибыль, 12-10-2005, http://www.stockmap.spb.ru/news/106474012/,
13.Стратегические исследования рынка транспортно-экспедиторских услуг компанией TNS Gallup Media Asia, 2010.
14.Еванова В.Д. Кто есть “Who”, когда смотрит телевизор? // Товары, цены и услуги, 2006. — № 17. – С. 24-27
