Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Создание японской модели корпоративного управления: предпосылки и ключевые участники
2. Основополагающие параметры японской модели
3. Действия корпораций и взаимодействия между участниками в японской модели
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Эта модель объясняет особенности производства, дистрибуции, сбыта и другие нюансы японской модели менеджмента. Преимущества японской модели менеджмента, которые выделяют и западные, и японские ученые, включают быстрый рост квалификации сотрудников, сильное чувство общности, высокую лояльность сотрудников к компании, умение и желание менеджеров учитывать долговременные последствия своих решений.
1) Гарантии занятости и создание обстановки доверия. Такая гарантия ведет к стабильности кадрового состава и уменьшает их текучесть. Стабильность выступает в качестве стимула для работников организации, она укрепляет чувство корпоративной общности, создает гармонию в отношениях подчиненных с руководителем. Отсутствие угрозы увольнения и предоставление возможности карьерного роста мотивируют работников в укреплении чувства единства с организацией. Стабильность позволяет, с одной стороны, количественно увеличить управленческие ресурсы корпорации, а с другой стороны, сознательно определяет направление вектора их активности на цели, имеющее большее значение, чем цели поддержания трудовой дисциплины. Гарантия занятости на японских предприятиях обеспечена системой пожизненного найма – явлением уникальным и во многом непонятным для европейцев.
В первой главе мы рассмотрим такие вопросы как философия японского управления, в частности управление персоналом. Кроме этого мы попытаемся выявить традиционные корни японского управления и провести анализ японской системы управления трудовыми ресурсами.
Цель работы – исследование существующей в Японии модели управления персоналом и анализ возможности её реализации в условиях российского бизнеса.Японская модель управления персоналом является объектом данной работы.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что при внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления – это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту.
Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.
Центральной задачей управления организацией является обеспечение эффективности ее деятельности. Однако, как и другие важные организационные проблемы, оно нуждается в комплексном подходе. Именно поэтому в работе анализируются особенности управления, как производством, так и человеческими ресурсами организации, поскольку обязательным условием для повышения производительности предприятия является производительность работающих на нем людей.
Информационной базой является работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам японского менеджмента в целом и системы «кайдзен» в частности, материалы периодических изданий, а также аналитические материалы, Интернет-источники.
Именно поэтому тема данной курсовой работы «Использование опыта американской и японской моделей управления персоналом в повышении эффективности деятельности российских предприятий» видится актуальной.
Ни одна компания не может добиться желаемого успеха без управления. В XXI веке, в эпоху рыночных отношений, роль менеджмента сложно переоценить. Качество менеджмента стоит во главе всех факторов, влияющих на репутацию компании. Управлять компанией должен лидер, являющийся эффективным менеджером и неординарной личностью, способной повести людей за собой, к достижению поставленных целей. То есть репутация самого лидера повышает репутацию фирмы в целом. Менеджерский корпус в идеале должен обладать профессионализмом и компетентностью, умением управлять людьми, брать на себя ответственность, делегировать полномочия, вступать в коммуникации с деловыми партнерами, и при этом соблюдать деловую этику. Именно от сотрудников зависит воплощение миссии и целей организации. …
Прежде всего, своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий — повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников. Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.
Список использованной литературы
1.Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России // Право и управление. XXI век. 2008. № 8.
2.Кибанов А.Я. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент.2008. № 12.
3.Корпоративное управление и устойчивый рост: стратегические решения и корпоративная эффективность: Материалы конференции. Москва, октябрь 2006 г. (Канадско-российская программа «Корпоративное управление»)
4.Лукашов А.В. Сравнительные корпоративные финансы и корпоративное управление // Управление корпоративными финансами. 2005. № 2
5.Совет директоров в системе корпоративного управления / Под ред. И.В. Беликова. – М.: USAID RUSSIA, 2005
6.Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001
7. Храброва И.А. Корпоративное управление – М.: Альпина, 2000
8.Шевчук А.В. Социальная роль бизнеса в моделях корпоративного управления //SPERO социальная политика: экспертиза, рекомендации, обзоры. 2009. № 2
список литературы
