Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ОГЛАВЛЕНИЕ
С.
Введение. ………………………………………………….. 4
Раздел 1 Мотивация персонала как индикатор повышения эффективности деятельности предприятий нефтегазовой отрасли. ……………………………………
6
1.1. Мотивация трудовой деятельности как фактор эффективности, управления персоналом и успешной деятельности компании. …………………………………..
6
1.2. Особенности заботы о персонале в структуре мотивации сотрудников предприятий нефтегазовой отрасли ……….
8
Раздел 2 Анализ организационной структуры и системы управления персоналом нефтегазовой корпорации ПАО «Газпром». …………………………………………..
13
2.1. Анализ организационной структуры ПАО «Газпром» …. 13
2.2. Основные тенденции и методы по управлению персоналом в компании «Газпром». ………………………………………
15
2.3. Забота о персонале как фактор мотивации сотрудников в компании ПАО «Газпром»: анализ достижений и имеющихся проблем. ………………………………………
17
Раздел 3 Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала через заботу руководства о нём в российских нефтегазовых корпорациях. ……………
19
3.1. Разработка проектно-практических рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала через заботу руководства о нём в нефтегазовой корпорации «Газпром». ………………………………………………….
19
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций. …
23
3.3. Анализ возможностей применения разработанных проектно-практических рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала через заботу руководства о нём в других российских нефтегазовых корпорациях. ……………………………………………….
25
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому современные руководители предпочитают делать ставку на персонал и стремятся создать работоспособные и мотивированные команды единомышленников. Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации и стимулирования труда, побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели.
В процессе подготовки и написания данной работы было исследовано большое количество научной литературы по вопросам управления человеческими ресурсами и зарубежного опыта в управлении персоналом. Литература по данной проблеме достаточно разнообразна, однако чисто теоретические вопросы достаточно полно рассматриваются в большинстве своем лишь в учебной литературе. Очень большое внимание уделяется многообразию и содержанию современных, прогрессивных методов управления персоналом, модели же управления освещены в меньшей степени. В последнее время появилось огромное количество переводных источников, однако многие, заслуживающие внимания, книги, посвященные интересующей меня проблеме, не были переизданы, таким образом в данной работе была использована литература, выпущенная в период, начиная с 90-х годов. Так же ощущается дефицит отечественных книг по современному управлению персоналом, построенных на теории менеджмента и российском опыте работы с человеческими ресурсами, ведь использовать американский или японский, несомненно, богатый опыт в «чистом виде» в современной российской действительности невозможно. В работе также использовались интернет-источники, однако там, в основном, широко представлен именно практический материал.
4. В состав общетеоретических вопросов управленческой науки входит большое количество разнообразных методов искусства управления персоналом, но среди них выделяются общепризнанные классические методы, проверенные наукой и практикой. Это административные, экономические, социально-психологические методы.
Другой не менее важной проблемой является целесообразность оплаты труда, которая нацелена не на согласие участников трудового процесса с данной заработной платой, а на повышение эффективности заработной платы. На первое место при этом выступает вопрос о том, как организовать систему оплаты труда рабочих и служащих таким образом, чтобы это соответствовало определенной заинтересованности предприятия в подборе и эффективном использовании рабочей силы.
Для исследования деятельности организации применялись общенаучные и специальные методы познания, такие как метод диалектического материализма, метод наблюдения, метод эксперимента, анкетные опросы сотрудников, экономико-математические расчеты.
Обучение персонала как основа успешной работы организации
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов с целью повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Грит» в целом и системы мотивации и стимулирования труда в частности. Также материалы данного исследования можно использовать в других предприятиях общественного питания.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности использования его основных положений и выводов в решении комплекса теоретических и практических задач развития системы формирования персонала организации.
Совершенствование предпринимательской деятельност на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО» БС» ( турфирма)
Вместе с тем профессиональная компетенция лечащего врача заключается не только в виртуозном владении специальными навыками, но и в знании основ и возможностей смежных стоматологических дисциплин. Широкий клинический кругозор, базирующийся на сумме знаний этиологии, патогенеза и показаний к применению различных алгоритмов лечения, формирует комплексный эффективный подход к лечению стоматологических заболеваний.Стоматология сегодня основывается также на достижениях естественных наук, физики, химии, биологии и многих разделов фундаментальной медицины: нормальной и топографической анатомии, нормальной и патологической физиологии, патологической анатомии, микробиологии, иммунологии, генетики
Кадровая политика есть совокупность правил и норм, целей и представлений, образующих направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику государства осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, занятым в государственной службе. Пока, к сожалению, на основании данных о, допустим, уровне коррумпированности в России, можно говорить лишь о неэффективной кадровой политике, или политике несформированной, не имеющей достаточных целей и понятных задач. Поэтому основной целью работы является анализ понятий «кадровая политика» и «эффективное государственное управление» и выработка рекомендаций на основании фактических данных о рейтинге России по Индексу восприятия коррупции, в котором Россия занимает крайне негативное положение.
Карелия как основа спортивного, экологического и этнографического туризма.
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
I. Источники:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12.12.1993. (С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
– М.: Эксмо, 2015.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. (С учетом изменений, внесенных Федеральным законом от № 51-ФЗ, вступившими в силу с 01.06.2015).
– М.: Проспект, КноРус, 2015.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ
2. декабря 2001 года. № 197-ФЗ (В редакции от 05.10.2015 № 285-ФЗ).
– М.: Эксмо, 2015.
4. Устав ПАО «Газпром» от
2. июня 2015 года, с изменениями от
3. июня 2016 года. URL: http://www.gazprom.ru/investors/documents (дата обращения: 10.09.2016).
5. Кодекс корпоративного управления (поведения) от
2. июня 2002 года. URL: http://www.gazprom.ru/investors/documents (дата список литературы
