Инновационный менеджмент в системе стратегического управления организацией: теория, функции и современные подходы в условиях цифровой экономики РФ

Введение

Ускорение технологического прогресса и беспрецедентная подвижность внешней среды, характерные для цифровой экономики, делают инновации не просто фактором роста, а критически важным условием выживания предприятия. В этих условиях традиционные подходы к управлению перестают быть достаточными, что актуализирует роль инновационного менеджмента (ИМ) как ведущего направления стратегического управления.

Цель настоящего исследования состоит в детальном теоретическом и практическом раскрытии сущности, задач, функций и содержания деятельности инновационного менеджмента в современной организации, а также в анализе актуальных моделей и вызовов, стоящих перед российским бизнесом.

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решаются следующие задачи:

1. Определить сущность и стратегическую роль ИМ в контексте конвергенции со стратегическим менеджментом.
2. Систематизировать функции, задачи и принципы ИМ, включая адаптацию к гибким методологиям (Agile).
3. Представить академически корректную классификацию инноваций и описать содержание инновационного процесса.
4. Проанализировать современные стратегические концепции управления инновациями («Организационная амбидекстрия», «Бережливые инновации», «Открытые инновации»).
5. Раскрыть динамику инновационной активности российских предприятий и проанализировать стратегические вызовы, связанные с обеспечением технологического суверенитета и минимизацией рисков.

Предметом исследования выступают управленческие отношения и процессы, связанные с генерацией, разработкой, освоением и коммерциализацией инноваций в организации.

Сущность, эволюция и стратегическая роль инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент, являясь относительно молодой, но критически важной управленческой дисциплиной, представляет собой систему, предназначенную для целенаправленного преобразования идей в рыночный продукт или усовершенствованный процесс. Это позволяет компании не только удерживать текущие позиции, но и формировать рынки будущего.

Ключевой тезис: Сравнительный анализ определений и ИМ как наука о превращении идеи в товар

В академической литературе существует широкий спектр подходов к определению инновационного менеджмента, что отражает его комплексный и междисциплинарный характер.

С одной стороны, ИМ часто трактуется как прикладная управленческая деятельность. Так, ИМ определяется как управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

С другой стороны, ряд исследователей рассматривают ИМ через призму результата. Согласно учебнику А.В. Сурина и О.П. Молчановой «Инновационный менеджмент» (2008 г.), инновационный менеджмент трактуется как конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции/технологии, которые практически применяются и способны удовлетворить определенные потребности.

Обобщая эти подходы, можно утверждать, что Инновационный менеджмент выступает как наука и практика о том, как превратить инновационную идею в продукт, готовый для потребления конечным пользователем, то есть в успешно коммерциализированную инновацию. Объектом управления в ИМ выступает инновационный процесс, заключающийся в создании, освоении, распространении и использовании передовых подходов и технологий.

Тезис: Конвергенция стратегического и инновационного менеджмента и роль менеджмента знаний

В современных условиях ИМ вышел за рамки вспомогательной функции и стал ведущим направлением стратегического управления. Эта конвергенция обусловлена тем, что в экономике знаний конкурентное преимущество формируется не за счет традиционных факторов (земля, труд, капитал), а за счет интеллектуальных ресурсов.

Увеличение значения инноваций как стратегического ресурса привело к фактическому слиянию стратегического и инновационного менеджмента в единую дисциплину, основой которой стал менеджмент знаний.

Менеджмент знаний (Knowledge Management) — это система процессов и структур, направленная на создание, накопление, распространение и использование знаний внутри организации. Если классический стратегический менеджмент использует SWOT-анализ для оценки внешних и внутренних факторов, то конвергентный подход требует трансформации этого анализа в карту интеллектуальных ресурсов компании. Из этого следует, что без систематического управления неявными и явными знаниями невозможно обеспечить постоянный приток идей для коммерциализации.

Аналитический вывод: Инновационный менеджмент является не просто инструментом внедрения новшеств, но и механизмом постоянного обновления стратегического потенциала организации за счет трансформации неявного знания в явные, коммерчески успешные инновации.

Задачи, функции и принципы инновационного менеджмента

Эффективная реализация инновационной деятельности требует строгого структурирования управленческого процесса. Основная задача управленческого звена в условиях высокой подвижности внешней среды — повышение уровня инновативности предприятий для оперативного реагирования на рыночные изменения и поддержания долгосрочной конкурентоспособности.

Тезис: Систематизация функций инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента можно разделить на две группы: основные (предметные) и обеспечивающие (вспомогательные), что отражает содержание стадий процесса управления.

Группа функций	Основное содержание	Детализация
Основные (Предметные)	Отражают содержание процесса управления инновациями.	1. Формирование целей (стратегический маркетинг): Определение будущих потребностей рынка и направлений инновационного развития. 2. Планирование: Разработка инновационных проектов, бюджетирование НИОКР. 3. Организация: Формирование проектных команд, распределение ресурсов. 4. Контроль и регулирование: Мониторинг хода проекта, оценка результатов.
Обеспечивающие (Вспомогательные)	Создают условия для эффективного осуществления основных функций.	Проектирование: Разработка архитектуры инновационного процесса. Технологическая поддержка: Обеспечение необходимой инфраструктуры (R&D центры, лаборатории). Управление социальной и психологической сферой: Создание инновационной культуры, мотивация персонала к творчеству.

Среди ключевых принципов ИМ, обеспечивающих его эффективность, выделяют:

1. Фокусирование внимания на будущих потребностях аудитории: Инновация должна решать проблему, которую потребитель, возможно, еще не осознал.
2. Ведущая роль инноваций в принятии решений: Принцип, при котором инвестиции в развитие и НИОКР рассматриваются как приоритетные, а не остаточные.
3. Системный подход к управлению: Рассмотрение инновации как сложной системы, требующей координации всех функциональных областей (от НИОКР до сбыта).
4. Непрерывный процесс совершенствования (Кайдзен-подход): Признание того, что инновационный процесс цикличен и требует постоянной обратной связи.

Тезис: Актуализация принципов в условиях цифровой экономики

В условиях цифровой экономики происходит актуализация принципов ИМ, выражающаяся во внедрении гибких методологий управления (например, Agile). Классический ИМ с его жестким планированием должен уступить место адаптивным практикам.

Agile-подход смещает акцент с жесткого планирования (характерного для классического ИМ) на итеративное улучшение и оперативное реагирование на изменения требований. Ключевым элементом становится создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). Этот подход позволяет минимизировать риски и сократить время вывода продукта на рынок. Но разве не является ли способность быстро адаптироваться, а не просто планировать, определяющим фактором успеха инновационного менеджмента?

В России гибкие методологии получили наибольшее распространение в секторах с высокой скоростью изменений:

• ИТ-сектор: 91% компаний в 2023 году используют Agile.
• Банковская сфера: 91% в 2020 году.
• Ритейл: Около 60% компаний.

Это демонстрирует, что способность быстро адаптироваться, а не просто планировать, становится определяющим фактором успеха инновационного менеджмента.

Классификация инноваций и содержание инновационного процесса

Для корректного управления инновациями необходимо обладать четкой теоретической базой, позволяющей классифицировать новшества и структурировать процесс их создания.

Виды и критерии классификации инноваций

Классификация инноваций позволяет менеджменту определить требуемые ресурсы, потенциальные риски и стратегические приоритеты.

Тезис: Классификация по Й. Шумпетеру и по уровню новизны

Основоположником теории инноваций считается Йозеф Шумпетер, который в работе «Теория экономического развития» (1912 г.) определил инновацию как «новые комбинации» и выделил пять ключевых случаев нововведений по объекту применения:

1. Внедрение нового продукта или продукта с новыми свойствами.
2. Внедрение нового метода производства (технологии).
3. Открытие нового рынка сбыта.
4. Использование нового вида сырья или полуфабрикатов.
5. Введение новой организационной структуры (реорганизация отрасли).

В современной академической практике наиболее востребованной является классификация по уровню новизны (или глубине вносимых изменений), систематизированная, в частности, С.Д. Ильенковой:

Тип инновации	Глубина изменения	Пример
Радикальные (Базисные)	Создают новые рынки или полностью меняют существующие технологии.	Изобретение Интернета, электротранспорт.
Улучшающие	Значительно повышают эффективность существующих продуктов/процессов.	Внедрение искусственного интеллекта для автоматизации складских операций.
Модификационные (Частные)	Небольшие, инкрементальные изменения, направленные на косметические улучшения или устранение дефектов.	Обновление дизайна упаковки, незначительное улучшение программного интерфейса.
Псевдоинновации	Изменения, не имеющие существенной новизны или не приносящие реальной экономической выгоды.	Простое переименование продукта.

Классификация по масштабу распространения учитывает географический или отраслевой охват новизны: инновация может быть новой для отрасли в мире, новой для отрасли в стране или новой только для данного конкретного предприятия.

Этапы и содержание инновационного процесса

Инновационный процесс определяется как последовательное превращение идеи в товар (процесс коммерциализации технологий). Эффективный инновационный менеджмент требует четкого контроля каждого этапа этого процесса.

Тезис: Детальная структура инновационного процесса

Общая структура инновационного процесса является многостадийной и включает следующие ключевые этапы:

Этап	Содержание деятельности	Выход
1. Фундаментальные исследования (ФИ)	Накопление новых знаний, поиск идей. Не имеют непосредственной коммерческой цели.	Новое знание, научный отчет.
2. Прикладные исследования и НИОКР	Трансформация фундаментальных знаний в конкретные технологические решения. Создание прототипов и тестовых моделей.	Опытный образец, рабочая документация, патентная заявка.
3. Маркетинг и экономическое обоснование	Оценка рыночного потенциала, анализ потребностей потребителей, разработка бизнес-плана и экономической модели окупаемости.	Четкий план коммерциализации, анализ рисков, расчет точки безубыточности.
4. Производство (Освоение)	Внедрение технологии в серийное производство, отладка процессов, обучение персонала, запуск пилотной партии.	Готовый, протестированный продукт/технология.
5. Сбыт и Диффузия (Коммерциализация)	Вывод продукта на рынок, организация продаж, распространение инновации на других рынках и в других отраслях.	Прибыль, достижение запланированной доли рынка, широкое распространение (диффузия).

Важно отметить, что успешное внедрение единицы передовой техники на предприятии создает так называемую «воронку инноваций», которая стимулирует спрос на сопутствующие технологии и механизмы, запуская цепную реакцию эволюционного развития и меняя мышление персонала. Этот эффект гарантирует, что даже незначительное улучшение в одном процессе может дать синергетический толчок для всего производства.

Современные модели и инструменты инновационной стратегии

В условиях высокой конкуренции и необходимости быстрого реагирования на изменения, организации вынуждены применять сложные стратегические модели, позволяющие одновременно сохранять эффективность текущей деятельности и инвестировать в будущее.

Стратегические концепции управления инновациями

Тезис: Организационная амбидекстрия

Концепция Организационной амбидекстрии (от лат. ambidextrous — двурукий) описывает способность компании сочетать две, казалось бы, противоречащие друг другу управленческие задачи:

1. Эксплуатация (Exploitation): Фокусировка на эффективности, оптимизации текущих процессов и извлечении максимальной выгоды из существующих ресурсов.
2. Исследование (Exploration): Поиск новых возможностей, инвестиции в радикальные инновации, эксперименты и адаптация к будущим изменениям.

Проблема амбидекстрии заключается в том, что адаптивные системы управления, оптимизированные для краткосрочной "эксплуатации" (эффективности), систематически вытесняют "исследование" (долгосрочный инновационный потенциал). Инновационный менеджмент должен найти баланс, часто через создание отдельных структур (например, R&D лабораторий или венчурных фондов), которые изолированы от рутинной операционной деятельности.

Тезис: Бережливые инновации (Lean Innovation)

Концепция «Бережливые инновации» (Lean Innovation), тесно связанная с философией Lean Startup Эрика Риса, основана на максимальной экономии всех видов ресурсов (финансовых, человеческих, временных) при обеспечении максимальной ценности продукта для потребителя.

Этот подход объединяет принципы бережливого производства (устранение потерь — muda), развития клиентов и гибкой методологии разработки (Agile).

Ключевым инструментом Lean Innovation является цикл «создать-оценить-научиться» (Build-Measure-Learn). Вместо многолетнего планирования, компания быстро создает минимально жизнеспособный продукт (MVP), оценивает реакцию рынка и на основе подтвержденного обучения (Validated Learning) принимает решение о дальнейшей итерации или смене направления. Это минимизирует потери и сокращает время выхода на рынок.

Тезис: Открытые инновации (Open Innovations)

Концепция «Открытых инноваций» (Open Innovations), предложенная Генри Чесбро, предполагает, что для достижения успеха компании не могут полагаться исключительно на внутренние ресурсы и идеи.

Сущность концепции: успешные инновации могут использовать как внутренние (R&D), так и внешние идеи (стартапы, университеты, поставщики), а также выводить неиспользуемые внутренние технологии на внешний рынок. Таким образом, граница компании становится проницаемой.

В российском контексте концепция «Открытых инноваций» активно применяется в ритейле. По данным «Рейтинга инновационности в ритейле 2025» (2024 г.), общий уровень проникновения открытых инноваций в отрасли составляет 26%. При этом 58% всей инновационной активности сосредоточено в ТОП-5 компаний: «ВкусВилл», X5 Group, «Лента», «Магнит» и Wildberries. Сотрудничество с внешними стартапами становится для них «конвейером решений» для масштабирования бизнеса, от логистики до персонализированного маркетинга.

Применение гибких методологий (Agile/Lean Startup) в управлении инновациями

Гибкие методологии, такие как Agile и Lean Startup, трансформировали инновационный менеджмент, ос��бенно в сферах, связанных с цифровыми технологиями.

Тезис: Роль Agile в условиях цифровой экономики

Внедрение Agile означает переход от каскадной (Waterfall) модели, где инновация разрабатывается строго по плану от начала до конца, к итеративной модели.

В управлении инновациями Agile обеспечивает:

• Гибкость: Быстрое внесение изменений в продукт на основе обратной связи.
• Сокращение цикла разработки: Отказ от излишне подробной документации в пользу работающего продукта.
• Высокую вовлеченность клиента: Регулярное тестирование продукта конечным пользователем.

Как было отмечено, в российском ИТ-секторе и банках проникновение Agile достигает 91%. Это подчеркивает, что для эффективного управления инновациями в цифровой среде необходимо не только планировать, но и постоянно итерировать, проверяя гипотезы, а не просто следуя заранее утвержденному техническому заданию.

Инновационная активность, риски и стратегические вызовы в РФ

Инновационный менеджмент в России функционирует в уникальном контексте, определяемом стратегией обеспечения технологического суверенитета и особенностями структуры национальной экономики.

Динамика и структура инновационной активности российских предприятий

Анализ статистических данных позволяет оценить фактическое содержание инновационной деятельности в стране.

Тезис: Статистические данные НИУ ВШЭ (2022/2023 гг.)

По данным НИУ ВШЭ, общий уровень инновационной активности крупных и средних российских компаний в 2022 году составил 11%, что демонстрирует небольшой рост по сравнению с предыдущими годами.

Финансовые показатели и структура затрат (2023 г.):

• Общий объем затрат на инновации: Достиг 3,5 трлн руб.
• Максимальный приток инвестиций: Обеспечил сектор услуг (1,8 трлн руб.), что отражает бум цифровизации и импортозамещения ИТ-решений.
• Ключевая статья расходов: Затраты на исследования и разработки (НИОКР), составляя 41,2% от общего объема затрат в 2022 году. Это указывает на высокий приоритет внутренней разработки технологий.

Лидирующие отрасли по инновационной активности (2022 г.):

Максимальная инновационная активность традиционно наблюдается в обрабатывающей промышленности (20,7%). При этом лидерами являются:

• Производители летательных и космических аппаратов: 51,1%
• Производители компьютеров, электронных и оптических изделий: 48,4%
• Производители машин и оборудования: 38,7%

Эти данные свидетельствуют о том, что инновационный фокус смещен в сторону наукоемких и высокотехнологичных отраслей, критически важных для национальной безопасности и технологического развития.

Инновационный менеджмент в условиях технологического суверенитета

В последние годы важнейшим стратегическим проектом для российского бизнеса стало обеспечение технологического суверенитета на фоне геополитических ограничений и ухода зарубежных ИТ-решений.

Тезис: Импортозамещение как ключевой стратегический проект

Инновационный менеджмент в условиях технологического суверенитета трансформируется: если раньше инновации часто сводились к адаптации или интеграции зарубежных технологий, то теперь приоритет отдается радикальным отечественным разработкам.

Государство активно поддерживает этот процесс:

1. Финансовая поддержка: В рамках специальной программы кредитования, объем кредитов на проекты технологического суверенитета и структурной адаптации экономики РФ достиг 1 трлн руб. (при общем объеме открытых кредитных линий в 3 трлн руб.). Это создает мощный стимул для внутренних инноваций.
2. Регулирование КИИ: Установлены жесткие контрольные точки для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Для организаций, работающих с КИИ, обязателен переход на отечественные ОС, офисные пакеты и антивирусы с 2025 года, а на отечественные СУБД — с 2026 года.

Для инновационного менеджмента это означает:

• Изменение приоритетов НИОКР: Фокус смещается на разработку базовых платформ и инфраструктурных решений.
• Необходимость ускорения: Сжатые сроки импортозамещения требуют применения Lean-подходов и Agile для быстрой разработки и тестирования MVP.

Систематизация и минимизация рисков инновационной деятельности

Инновационная деятельность по своей природе является высокорисковой. Успешный инновационный менеджмент требует не только генерации идей, но и проактивного управления рисками.

Тезис: Классификация рисков по этапам инновационного процесса

Систематизация рисков по этапам инновационного процесса позволяет применить специфические методы управления на каждой стадии:

Этап инновационного процесса	Тип риска	Сущность риска	Метод минимизации
НИОКР (ФИ, ПИ)	Технические/Технологические	Невозможность достижения заявленных технических параметров, неудача в разработке прототипа.	Диверсификация исследований, многовариантное проектирование, регулярные технические аудиты.
Производство (Освоение)	Производственные/Организационные	Неспособность масштабировать производство, низкое качество серийной продукции, сопротивление персонала изменениям.	Пилотные проекты, обучение персонала, создание гибких производственных линий.
Сбыт (Коммерциализация)	Коммерческие/Финансовые	Отсутствие спроса, неверная цена, неспособность окупить затраты на разработку.	Подтвержденное обучение (Validated Learning), разработка четкой экономической модели окупаемости, использование MVP.

Тезис: Основные проблемы и пути их минимизации

Одной из фундаментальных проблем, с которой сталкиваются российские компании, является отсутствие четкой экономической модели для окупаемости разработки. Многие инновационные проекты запускаются без детального расчета точки безубыточности и анализа рыночной стоимости времени, что ведет к «вечному» НИОКР без коммерческого результата. Это значит, что без строгой финансовой дисциплины инновация превращается из актива в тяжкое бремя.

Другая проблема — проблема организационной амбидекстрии. Компании, настроенные на быструю прибыль, часто срезают бюджеты на "исследование", что подрывает их долгосрочный потенциал.

Пути минимизации проблем:

1. Интеграция финансов и НИОКР: Инновационный менеджмент должен внедрять принцип: «Неважно, сколько стоит разработка, важно, за какое время она окупается». Каждая стадия НИОКР должна быть привязана к финансовым контрольным точкам.
2. Структурное разделение: Создание «инновационных песочниц» или венчурных подразделений, изолированных от операционного давления, для защиты потенциала «исследования».
3. Государственная поддержка: Использование доступных финансовых инструментов (кредиты на техсуверенитет) для снижения финансового бремени на этапе НИОКР.

Заключение

Инновационный менеджмент является критически важным элементом системы стратегического управления современной организацией. В условиях цифровой трансформации и глобальной конкуренции, ИМ перестал быть просто функцией и превратился в основу конкурентного преимущества, что подтверждается его фактической конвергенцией со стратегическим менеджментом на базе управления знаниями.

Ответы на ключевые исследовательские вопросы:

1. Сущность и роль ИМ: ИМ — это управленческая наука, обеспечивающая последовательное превращение идеи в коммерчески успешный продукт. Его стратегическая роль заключается в постоянном обновлении конкурентного потенциала через эффективное управление интеллектуальными ресурсами.
2. Задачи и функции: Ключевые функции ИМ включают планирование, организацию, мотивацию и контроль инновационного процесса. В цифровой экономике эти функции актуализируются через внедрение принципов системности, фокусирования на будущих потребностях и активного использования гибких методологий (Agile).
3. Содержание инновационного процесса: Инновационный процесс строго структурирован (ФИ → НИОКР → Освоение → Коммерциализация). Управление им требует классификации инноваций по Шумпетеру и по уровню новизны (радикальные/улучшающие).
4. Современные подходы: Успешная инновационная стратегия сегодня основана на сложных моделях: Организационная амбидекстрия (баланс между эксплуатацией и исследованием), Бережливые инновации (минимизация потерь через цикл Build-Measure-Learn) и Открытые инновации (использование внешних идей, как показывают кейсы российского ритейла).
5. Проблемы и риски в РФ: Инновационная активность в России (11% компаний) сосредоточена в высокотехнологичных отраслях. Главным стратегическим вызовом является обеспечение технологического суверенитета (подтвержденного выделением 1 трлн руб. кредитов и сроками перехода на отечественное ПО к 2025/2026 гг.). Риски должны систематизироваться по этапам процесса (технические, производственные, коммерческие) для эффективной минимизации, особенно на фоне проблемы отсутствия четких моделей окупаемости НИОКР.

Таким образом, инновационный менеджмент выступает не только как набор инструментов, но и как философия управления, которая обеспечивает организации адаптивность и способность к самообновлению, гарантируя ее конкурентоспособность и вклад в технологический суверенитет страны в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Постановление Правительства РФ № 832 от 24 июля 2008 г. «О концепции инновационной политики РФ на 2008-2010 годы» // Собрание законодательства РФ. 2008. №32.
2. Выступление В. В. Путина при представлении ежегодного Послания Президента РФ Федеральному Собранию РФ. Какую Россию мы строим // Российская газета. 11 августа 2011 г. № 133.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Москва: Экономика, 2009. 20 с.
4. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент / под науч. ред. Д. С. Львова. Москва: Ступень, 2010.
5. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2007.
6. Менеджмент организации: учебное пособие / Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Москва: ИНФРА-М, 2010.
7. Молодцова Р. Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: научное издание. Москва: Изд-во Рос. ЭА, 2007.
8. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2007.
9. Научно-технический прогресс: словарь / сост.: В. Г. Горохов, В. Ф. Халипов. Москва: Политиздат, 1987.
10. Окрепилов В. В. Управление качеством и конкурентоспособностью: учебное пособие. Санкт-Петербург: Изд-во СПб.: ГУЭФ, 2007.
11. Перевалов Ю. В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика. 2007. № 5.
12. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ., под ред. В. Д. Щетинина. Москва: Международные отношения, 2011.
13. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / отв. ред. Ю. Б. Рубин. Москва: СОМИНТЭК, 2010.
14. Порховник Ю. М., Лисицына Е. Б. Инвестиционный менеджмент: учебно-методическое пособие. Санкт-Петербург: ГИЭА, 2010.
15. Практическая психология для менеджеров / под ред. М. К. Тутушкиной. Москва: ФИЛИНЪ, 2010.
16. Пригожий А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). Москва: Политиздат, 1989.
17. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Москва: Прогресс, 2011.
18. Соколов Д. В., Титов А. Б., Шабанова М. М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. Санкт-Петербург: ГУЭФ, 2007.
19. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. Москва: АКАЛИС, 2010.
20. Инновационный менеджмент: задачи, принципы, этапы внедрения. URL: https://academy-of-capital.ru/poleznoe/innovatsionnyy-menedzhment/ (дата обращения: 29.10.2025).
21. Инновационный менеджмент как одно из направлений стратегического менеджмента // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-menedzhment-kak-odno-iz-napravleniy-strategicheskogo-menedzhmenta (дата обращения: 29.10.2025).
22. Индикаторы инновационной деятельности: 2025 // HSE ISSEK. URL: https://issek.hse.ru/news/957482811.html (дата обращения: 29.10.2025).
23. Классификация инновационных стратегий — Инновационный менеджмент. URL: https://be5.biz/ekonomika/i003/17.htm (дата обращения: 29.10.2025).
24. Основные этапы инновационного процесса // Studbooks. URL: https://studbooks.net/889376/menedzhment/osnovnye_etapy_innovatsionnogo_protsessa (дата обращения: 29.10.2025).
25. Организационная амбидекстрия как стратегическая бизнес-модель: как развитие разведочного бизнеса становится решением. URL: https://xpert.digital/organizacionnaya-ambidekstriya-kak-strategicheskaya-biznes-model/ (дата обращения: 29.10.2025).
26. Риски в инновационной деятельности. URL: https://in-library.uz/riski-v-innovacionnoj-deyatelnosti.html (дата обращения: 29.10.2025).
27. Retail 5.0: как AI меняет розничную торговлю Центральной Азии // Kursiv.media. URL: https://kursiv.media/ru/retail/retail-50-kak-ai-menyaet-roznichnuyu-torgovlyu-centralnoy-azii (дата обращения: 29.10.2025).
28. ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА // Fundamental-research.ru. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=25573 (дата обращения: 29.10.2025).