Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты социального развития коллектива
1.1. Понятие и специфика социального развития коллектива
Социальное развитие коллектива — это процессы социализации как каждого, так и всех, всего коллектива, позволяющие регулировать и уравновешивать (совмещать) интересы личности, коллектива и общества .
Социальное развитие коллектива осуществляется посредством улучшением уровня жизни работников и членов их семей, созданием благоприятного психологического климата в коллективе, обеспечением отдыха и лечения работников и др. мероприятиями. Вопросы социального развития, в частности вопросы занятости, охраны труда и здоровья и социальные гарантии, раскрыты в коллективном договоре предприятия.
В числе основных мероприятий социального развития коллектива: — обязательное социальное страхование работников
Успех коллективу обеспечивает нормальный морально — психологический климат в нем. Благоприятный социально-психологический климат коллектива обеспечивает работоспособность его членов, взаимную поддержку в достижении целей организации, сплоченность коллектива. Коллективное достижение целей приводит к получению высоких результатов в деятельности, к обеспечению высокой эффективности предприятия.
Сегодня становится ясно, что, несмотря на необходимость серьёзного перераспределения функций социального управления между территориальным, отраслевым руководством и руководством конкретных предприятий и организаций, -устранение последних от решения социальных проблем своего персонала во многих случаях препятствует основной деятельности фирм. Поэтому, и при отсутствии централизованного направления социального развития "сверху", многие организации в той или иной мере практикуют разработку и проведение в жизнь различных социальных программ, ориентированных на собственных работников.
В настоящее время российским законодательством предусмотрены следующие направления социального обеспечения трудовой деятельности работников предприятий .
1) выплата гарантированного заработка независимо от итогов производственно-хозяйственной деятельности;
2)сокращенная тридцатичасовая рабочая неделя; длительный оплачиваемый ежегодный отпуск; бесплатное медицинское обслуживание, лечение в профилакториях и санаториях; бесплатное питание на рабочем месте и бесплатный транспорт для доставки на работу и с работы; льготы по трудовому стажу, возрасту и размеру пенсий; дополнительные пенсии и страхование здоровья и жизни за счет средств предприятия
Выдержка из текста
Введение
Совершенствование деятельности любой организации связано со структурным и динамичным развитием всего учреждения. Это может быть достигнуто только с течением времени и должно быть системно спланировано. Важными динамичными аспектами развития любой организации, по нашему мнению, являются: способность к принятию перемен; умение осуществлять анализ ситуации состояния организации; способность вырабатывать стратегию его развития; умение реализовывать оперативные изменения.
Вопрос социального развития коллектива организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль. Так как именно предприятия с эффективной системой социального развития персонала смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность своих торговых и производственных проектов. С другой стороны, организация, социальная деятельность которой минимальна, рискует утратить свои позиции на рынке и в профессиональной сфере, так как единственным условием роста любой организации является способность к развитию человека, человеческого капитала, персонала.
Данные обстоятельства обеспечивают актуальность обращения к проблеме социального развития коллектива.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы на рынке транспортных услуг / Г. Л. Азоев, А.П. Челенков. — М.: ОАО Типография «НОВОСТИ», 2013. – 211 с.
2. Артеменко В.А., Ряполов Н.М. Развитие социальных программ – показатель стабильности предприятия / В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов // Горный журнал. — 2012. — № 7. — С. 74-78.
3. Бабич А.М., Митник И.Е., Попков А.А. Социальные программы предприятий и их финансовое обеспечение / А. М. Бабич, И. Е. Митник, А. А. Попков // Социология власти. – Издательство Российская академия государственной службы при Президенте РФ. – 2013. — № 3. – С. 124-130.
4. Витковская Л.К. Социально ответственное предприятие: бренд, стратегия, организационная структура / Л. К. Витковская // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление.- 2013. — № 1. — С. 35-39.
5. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин.– М.:ИНФРА – М., 2013. – 176 с.
6. Дахдуева К.Д. Совершенствование внутрифирменного планирования социально-экономического развития предприятия / К. Д. Дахдуева // Транспортное дело России. — Издательство Редакция газеты "Морские вести России". – 2013. — № 5. – С. 18-22.
7. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и инфор