Содержание
От английского глагола «tohcontrol» на практике — имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает «управление» и «наблюдение» .
Стратегический контроллинг — важнейшая составляющая контроллинга управляющая внешней средой, стратегическим факторами успеха, альтернативными стратегиями, стратегическими целями. Стратегический контроллинг направлен на реализацию долгосрочных стратегий и программ .
Цель стратегического контроллинга — формирование системы управления и планирования, которая позволила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации.
Цель контроллинга — своевременное установление причин отклонения в целях внесения поправок в стратегию фирмы до возникновения оперативных недостатков.
Выдержка из текста
Актуальность темы. Контроллинг — это система управления достижением конечных целей фирмы.
Контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга.
Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.
Список использованной литературы
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. — М.: 2005. 280 с.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. — М.: Омега, 2007. 280 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — СПб: Питер, 2009. 344 с.
4. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Центр полиграф, 2010. — 319 с.
5. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия // Власть. 2006. № 12. — С. 30-32.
6. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. — М.: ИнфраМ, 2005. 415
7. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. — М.: Акад. проект, 2006. 528 с.
8. Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии // Вестн.Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право. — 2009. — Вып. 5. С.55-62
9. Долгов А. И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — М.: Флинта-МПСИ, 2008. — 280 с.
10. К вопросу о формировании системы контроллинга в корпоративных структурах / Ж.А. Ермакова, М.И. Швейкерт // Вестн. ОГУ. — 2010. — № 8. — С. 64-69.
11. Комаров Е. И. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010. — 233
12. Контролинг. Под ред. Карминского А.М. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 336с.
13. Лаптев П.В. Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии // Инженерный вестн. Дона. — 2012. — № 2. — С. 653-660
14. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. — М.: Финансы и статистика, 2004. 205 с.
15. Попова Л. В. Контроллинг. — М.: Дело и сервис, 2006.
16. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. — М: Юрайт, 2010. — 448 с.
17. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента // Вопросы экономики. 2006. № 4. — С. 69-73.