Содержание
Введение
1.Система управлениями персоналом
1.1.Кадровая политика и кадровая стратегия организации
1.2.Планирование персонала
1.3.Привлечение и отбор персонала
2.Понятие, виды, модели компетенций.
2.1.Определение и виды компетенций
2.2.Определение и структура модели компетенций
3. Применение моделей компетенций
3.1. Анализ информации и разработка модели компетенций
3.2. Модели компетенций
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Применение методов компетенций в практике управления осуществляется уже более 15 лет. Научный и практический интерес к данной теме вызван тем, что разработанные 10-15 лет назад , к ритерии трудовой деятельности, направлены на решени е очень узкого круга задач. До момента, когда началось широкое применение компетенций в практике управления, только специалисты, например, специалисты по отбору персонала и эксперты, разрабатывали, определяли и использовали , подобные компетенциям, критерии.
Управление компетенцией персонала организации
Инновации представляют собой важный вид нематериальных активов организации, поэтому чрезвычайно важно предотвратить их несанкционированное использование конкурентами. Организация в результате осуществления инновационной деятельности получает конкурентное преимущество, которое закрепляется в процессе защиты инноваций как объектов интеллектуальной собственности. Таким образом, защита инноваций препятствует получению конкурентами выгод от результатов инновационной деятельности без осуществления соответствующих затрат на разработку и реализацию инноваций.[4]
Разработка комплекса задач управления персоналом предприятия в сфере информационных технологий
Практическая значимость курсовой работы. Результаты исследования могут быть использованы при формировании стратегической региональной политики, а также стратегии социально-экономического развития любого субъекта РФ.
Цель исследования: изучить задачи управления в постсоветский период по методике Е. проанализировать методы управления по Е. изучить задачи управления по методике Е.
В связи с этим становится актуальным изучение теоретических основ управления фирмой в современных условиях для получения глубоких экономических знаний с целью использования их на практике.- определено понятие цели в целом и в общественной практике, в том числе в управлении, изучены требования к постановке целей,
К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде.
Управление государственным (муниципальным) долгом — это система мер по регулированию его объёмов и структур, определению условий и осуществлению новых заимствований, регулированию рынка заимствований, реализации мер управления проблемными долгами, обслуживанию и погашению долга, предоставлению государственных и муниципальных гарантий, контролю за эффективным использованием заёмных средств.Управление государственным долгом заключается:
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Список литературы
1.Аширов Д. А. Управление персоналом: учебное пособие.-М.: Проспект, 2009. — 432 с.
2.Бутлицкая Н. В. Выбор способа оценки персонала определяется степенью зрелости компании // Управление персоналом. -2008. — № 20
3.Веснин В. Р. Менеджмент.: учебник — М. : Проспект, 2009. — 512 с.
4.Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное. — М. : Проспект, 2009. — 96 с.
5.Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М. : Магистр : ИНФРА-М, 2010. — 576 с.
6.Галузо Е. А. Проблема конкурентоспособности персонала в рамках эффективной системы обучения персонала // Управление персоналом. — 2009. — № 24.- С. 97.
7.Гордиенко Ю. Ф. Управление персоналом / Ю. Ф. Гордиенко, Д. В. Обухов, С. И. Самыгин. — Ростов н/Д. : Феникс, 2008. — 352 с.
8.Исаев Р.А. Основы менеджмента: Учебник. — Дашков и К, 2010 г. -264 с.
9.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие /А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М. : КНОРУС, 2010. — 368 с.
10.Козлов, В. В. Корпоративная культура: учебно-практическое пособие. — М. : Альфа-Пресс, 2009. — 304 с.
11.Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. – 2 изд., перераб: Питер, 2008. — 464с.
12.Потемкин В. К. Управление персоналом.- СПб. : Питер, 2010. — 432 с.
13.Спенсер-мл. Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе. Пер. с англ. — М: HIPPO, 2005- 384с.
14.Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. Информация о книге. Пер. с англ., — М.: Издательство ГИППО, 2008. — 228 с.
15.Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов/Под ред. Ю.В.Гусева. — 3-е изд-е, стер. — М.: Омега-Л,2010. — 368с.
список литературы