Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического развития и жизненного цикла организации 6
1.1 Закон развития организации и его принципы 6
1.2 Жизненный цикл организации и его модели 8
1.3 Методы оценки успешности развития организации 20
2 Оценка стратегии развития и жизненного цикла организации на примере ООО «Мебель-Сити» 30
2.1 Краткое описание деятельности организации и анализ основных показателей деятельности организации 30
2.2 Анализ ассортиментной политики организации 33
2.3 Направления совершенствования стратегии развития и жизненного цикла ООО «Мебель-Сити» 37
Заключение 45
Список использованной литературы 48
Приложения 49
Выдержка из текста
Введение
Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения, характеризующиеся изменением ее внутренних свойств и характеристик,совершенствованием функционирования, переходом от одного качественного состояния к другому.
Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Основное содержание развития – самоорганизация системы, перевод ее на более высокий уровень организованности, как по внутренним, так и по внешним связям. Прогрессивное развитие – это переход от низших форм к высшим, регресивное – это деградация, переход к изжившим себя или уже пройденным формам и структурам.
Развитие организации обусловлено изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.); изменениями внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии и др.); потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.) и другими причинами.
Модель жизненных циклов является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы. Управление развитием организации на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить политику изменений.
В настоящее время в экономических исследованиях описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов. На основе модели жизненных циклов можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность. Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления организации.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных рыночных условиях при введении ограничительных, политических и экономических мер, введённых в отношении России, тема развития российских организаций актуальна и практически значима. В процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направления на максимальное использование потенциала организации для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации. Побуждающим моментом является кризис организации, вызванный резкими изменениями его внешней (иногда и внутренней) среде, заключающийся в нарушении равновесия в организации, для выхода из которого необходим переход на качественно новый организационно-технологический уровень,
Кроме этого, актуальность выбранной темы исследования обусловлена еще и тем, что на практике модели жизненного цикла организации дают весьма ощутимые результаты. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели довольно детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, патологии, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем, а не тратить впустую усилия на диагностику проблем и решение текущих задач, нарушая стратегическую линию планового развития или же возлагая на организацию непосильные задачи, не соответствующие ее возрасту и стадии.
Изучение различных стратегических аспектов на разных стадиях жизненного цикла организации предоставляет менеджерам развивающихся организаций мощный инструмент управления изменениями, который основан на закономерностях перехода от одной стратегии и практики управления к другой и внутренней логике развития компании.
Цель работы заключается в том, чтобы рассмотреть теорию развития организации, теорию жизненного цикла организации и стадий ее развития применительно к современным условиям.
В соответствии с заявленной целью в работе поставлены и будут решены следующие задачи:
1) Исследование теоретических аспектов развития и жизненного цикла организации,
2) Исследование деятельности объекта исследования с целью определения стадии его жизненного цикла,
3) Разработка путей повышения результатов деятельности объекта исследования.
Объектом исследования выбрано развитие общества с ограниченной ответственностью «Мебель-Сити» (далее оп тексту ООО «Мебель-Сити»).
Предметом исследования является закон развития организации и еежизненный цикл.
Материалами для написания курсового проекта послужили: годовая бухгалтерская отчетность организации, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось исследованию форм бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности организации за 2010-2013 гг.
В работе используются различные методы исследования: монографический, экономико-статистические, наблюдения и др.
Структурно работа включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Бернстайн Н.К. Анализ финансовой отчетности. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 314 с.
2. Дэвис Дж., Маркис К. Будущее организационной теории в начале XXI века: институциональные поля и механизмы // Теория организации: хрестоматия / пер. с англ. под ред. Т.Н. Клеминой. — СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2014. – 544 с.
3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общепита. — Минск: Выш. шк., 2010. – 414 с.
4. Кудрявцев А.А. Анализ хозяйственной деятельности организаций. — М.: Экономика, 2013. – 322 с.
5. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014. – 617 с.
6. Николаева С.А, Калинина Е.М. Вокруг бухгалтерского отчета. — М.: Экономика, 2012. – 348 с.
7. Пенроуз Э. Биологические аналогии в теории фирмы. Цит. по: Управление изменениями: хрестоматия. 2-е изд. / под ред. Г.В. Широковой. СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2010. – 624 с.
8. Управление изменениями: хрестоматия. 2-е изд. / пер. с англ. / Под ред. Г.В. Широковой. — СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2010. – 422 с.
9. ФилоновичС. Чем болеют компании // Секрет фирмы. 2011. N 11. — С. 56-58
10. Широкова Г.В. Управленческие стереотипы и жизненный цикл организации // Вестник С.-Петербургского ун-та. 2014. N 2. — С. 42-57.
