Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность и механизм реализации закона самосохранения 6
1.3. Закон самосохранения и вопрос профессиональной подготовки менеджеров по управлению персоналом 12
ГЛАВА
2. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 15
2.1. Сущность и функции менеджмента 15
2.2. Роль менеджера в компании в современных условиях 17
2.3. Требования к профессиональной компетенции менеджера 21
ГЛАВА
3. РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В ИСПЛЬЗОВАНИИ ЗАКОНА САМОСОХРАНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
Выдержка из текста
Как правило, менеджеры организации заинтересованы в ее длительной и продуктивной деятельности (кроме финансовых пирамидах, организаций-однодневок и др.) и это отражается в законе самосохранения. Изучая законы организации, менеджер может составить мнение о возможных путях достижения поставленной цели, опираясь не только на свой опыт и интуицию, но и на опыт, накопленный человечеством за многовековую историю развития организационных систем. В каждой организации работники придерживаются определенных правил, норм и принципов деятельности. Менеджеры находятся в деловых отношениях, стремятся к прочности своего положения, стабильности, к сохранению социального статуса и своего рабочего места, ценят свою роль и значение в производстве и т. д.
Это способствует к проявлению закона самосохранения организации. Но как в самой организации (внутренние переменные), так и во вне ее (внешнее окружение) работают силы, приводящие к ее разрушению. Стабильность и развитие — это два противоречивых фактора, относящихся к закону самосохранения, поэтому, если не нарушать стабильность, нельзя прогнозировать каких-нибудь изменений. При установлении стабильности, переходящей необходимую черту времени, можно прийти к негативным последствиям действия закона самосохранения — застою, депрессии, стагнации и уничтожению самой организации. Поэтому задача руководителей предприятий стремиться к тому, чтобы сохранять необходимую стабильность; вовремя выявить ее опасность и принимать меры по изменениям в организации, ведущим к ее самосохранению. Закон самосохранения это — часть общего закона природы и общества — закона онтогенеза.
Онтогенез (от гр. ontos — сущее)— это преобразования, претерпеваемые живым организмом от зарождения до конца жизни. Этот закон действует и по отношению к организации на протяжении всех этапов ее жизни, и охватывает ее создание и рост, затем процветание, достижение максимальных возможностей своего потенциала и затем упадок и разрушение. В расцвет и процветание организации появляется способность удовлетворять потребности общества, а, следовательно, и жизненные циклы продукции и услуг, которые находят спрос. При падении спроса в обществе на услуги и на производимые товары происходит процесс отмирания организации. Поэтому основная задача руководителей связана с сокращением периода становления организации, с продлением периода эффективной деятельности и с замедлением наступления заключительного периода ее жизнедеятельности.
Успешная работа организации связана с правильным внутрипроизводственным разделением труда, подчинением индивидуальных и групповых целей общим, с соответствием стиля управления уровню общего развития, профессиональным мастерством, квалификацией и способностями сотрудников. Законы успешной деятельности организаций действуют не сиюминутно, и не мгновенно. Может пройти много времени, прежде чем руководство организации осознает, что их управленческие действия привели к противоречию определенных законов, что организация столкнулась с трудностями в своем развитии. Поэтому руководители всех рангов должны владеть точной и своевременной информацией от менеджеров о сущности происходящего, объективной информации о состоянии дел с финансами, поставками, производством и т. д. Поэтому, информация в организации приобретает свойства закономерности. Таким образом, закономерности жизни организаций и ее законы проявляют себя с различной интенсивностью, неотвратимостью и взаимосвязями.
Вопрос Самосохранение организации это — актуальный и популярный вопрос в современном мире. Самосохранение ассоциируется с понятиями жизнь, равновесие, выживание в любых других кризисных явлениях. Актуальность закона самосохранения особенно велика для социальных организаций. Столкнувшись с экстремальными условиями рыночной среды, большинство из них оказались неспособными адаптироваться к изменениям в политике, экономике, технологии. Следует подчеркнуть, что способность к адаптации возникает на протяжении многих поколений. Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя как единое целое. В природе это получается далеко не у всех организаций — выживают победители в борьбе за существование.
Цель работы – выявить задачи менеджера по использованию закона самосохранения.
Задачи работы:
- раскрыть сущность закона самосохранения;
- рассмотреть сущность и функции менеджмента;
- изучить роль менеджера в организации в современных условиях;
- проанализировать взаимосвязь закона самосохранения и вопроса профессиональной подготовки менеджеров;
Объект исследования: закон самосохранения.
Предмет исследования: сущность, содержание и специфика закона самосохранения организации.
Цели и задачи курсовой работы предопределили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении актуализируется тема работы, определена ее цель, задачи, объект и предмет. В Главе 1 «Закон самосохранения организации» анализируется сущность, механизм и действие закона самосохранения. В Главе 2 «Особенности деятельности менеджеров в организации» раскрываются функции и роль менеджера в работе организации. В третьей главе «Роль менеджера в использовании закона самосохранения организации» раскрываются задачи менеджера по использованию закона самосохранения и описываются результаты авторского осмысления данной темы. В заключении подведены итоги и краткие выводы работы.
Список использованной литературы
1. Галенко В. П., Страхова О. А., Рахманов А. И., Менеджмент, учеб. для вузов, СПб.: Питер, 2006. – 454 с.
2. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. — СПб.: Изд-во «Лано», 2006. – 297с.
3. Глухов В.В.Основы менеджмента — СПб.: Спец-ая лит., 2004.- 431с.
4. Граждан В.Д. Управление предприятием: учебник. – М.:Гадарики, 2006. -129 с.
5. Друкер П. Задачи менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 261с.
6. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент:курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004.- 375 с.
7. Дятлов В.А., Пихало В.Т.,Одегов Ю.Г. Управление персоналом. — М.: Академия, 2006.- 223 с.
8. Егоршин А.М. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИВМ, 2004.- 481с.
9. Кибанов А.Я., Ивановская Л.Б. Стратегическое управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2007. — с. 234.
10. Королев В.И. Менеджмент.– М.: Экономист, 2004. – 432 с.
11. Кротова Н.В., Клепер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.
12. Лукашевич В.Г. Основы менеджмента. Учебн. пособие. – М.: ЮНИТИН-ДАНА, 2004. – 285 с.
13. Мицберг Г. Работа менеджера: фактыивымыслы.- М.: Проспект, 2006.- 218 с.
14. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.,:Питер, 2005. — 298 с.
15. Морозов А. Б. Социальная психология. – М.: Академ. проект, 2005. – 271 с.
16. Никифоров Г.С. Психология менеджмента. – 3-е изд. – Харьков: Гуман-ый Центр, 2007. – 512 с.
17. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: Учеб. пос. для вузов. – М.: Экзамен, 2004. – 320 с.
18. Орлов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Изумруды, 2006.- 321 с.
19. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2007. – 318 с.
20. Селиванов А.Н. Топ-менеджер глазами владельцев бизнеса // Менеджмент сегодня. – 2007. — № 6 – с. 340-343.
21. Семечкин Н.Е. Социальная психология: Учебник. – СПб.: Питер, 2005.- 478 с.
22. Сергеева О.Б. Менеджер с человеческим лицом// Менеджмент сегодня. – 2007. — № 6. – с. 324-332.
23. Сухенко А.П. Руководство топ-менеджера. – СПб.: Питер, 2005. – 256с.