Содержание
Введение3
Законы организации.4
Основополагающие законы организации. 4
Законы организации второго уровня. 9
Принципы динамической организации13
Принципы приоритета14
Принципы соответствия17
Заключение.18
Список литературы.20
Выдержка из текста
Введение.
В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:
-входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя)
-преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам)
-результат преобразования вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя)
-влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения)
Между входным воздействием и выходным результатом имеется зависимость, кот может иметь различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.
Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования).
Таким образом, все решения и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознаннм зависимостям.
Закон это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).
Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования — это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности.
Список использованной литературы
1.Б.З. Мильнер, Теория организации, ИНФРА-М, Москва, 2001г.
2.Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
3.Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. СПб, 2001.
4.Доблаев В.Л. Теория организации. М.: Институт молодежи. 1995.