Содержание
1.Анализ ситуации
2.Целевая декомпозиция
3.Ресурсное обеспечение проекта
4.Команда проекта
5.Планирование времени
5.1.Таблица последовательности
5.2.Сетевой график проекта
5.3.Диаграмма Ганта
5.4.Матрица ответственности
5.5.Календарный план
6.Управление стоимостью
7.Риски проекта
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
Этого можно достигнуть увеличением использования прогрессивных конструкционных материалов, металлических порошков и пластмасс, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми, синтетическими без снижения качества продукции, сокращением отходов производства.
И КОНТРОЛЯ РАСХОДА МАТЕРИАЛОВ НА ПРОИЗВОДСТВО. Документальное оформление отпуска материалов на Анализ влияния факторов норм, цен и замены на
Ответы на билеты по ГОСу
Введением более совершенных современных технологий, применением более прогрессивных конструкционных материалов, замены дорогостоящих материалов на менее дорогие, путем сокращения отходов и потерь в производстве, максимального устранения потерь и непроизводительных расходов, комплексного использования природных и материальных ресурсов, вовлечением в оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов.Улучшению ресурсосбережения способствует упорядочение первичной документации, внедрение типовых унифицированных форм, повышение уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки, хранения и расходования сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива и др.
Нередко изнашивание рабочих поверхностей деталей требует их полной замены, повышая себестоимость производства из-за больших амортизационных отчислений.Благодаря использованию существующего в настоящее время обо-рудованию, материалов и технологий газотермического напыления, стало возможным значительно снизить или исключить влияние таких факторов, как эрозия, коррозия (в том числе высокотемпературная), кавитация и другие на изнашивание деталей.Целью выполнения дипломной работы является разработка проекта по внедрению новых композиционных материалов на основе карбонитри-да титана на ЗАО «Чудовоагрохимсервис» для повышения качества услуг по ремонту сельхозтехники.
Основным направлением повышения эффективности использования производственных запасов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий. Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.
— На основе мнений экономистов, обзора научной литературы показать необходимость правильной организации коммерческой работы предприятия ОАО "НИИ ВТ им. С.А. Векшинского" по закупкам материальных ресурсов;
Переход предприятий к организации производственно-хозяйственной деятельности на принципах маркетинга должен сопровождаться изменениями организационной структуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства. В условиях централизованного планирования производства и распределения продукции, когда товарно-денежные отношения в РФ играли формальную роль, коммерческие службы предприятия, в том числе и служба материально-технического обеспечения имели второстепенное значение. При переходе к рыночным отношениям значение этих служб резко возросло. В связи с этим, актуальным вопросом является организация службы материально-технического обеспечения предприятия на современном этапе.
В условиях рыночных отношений потребности в материально-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Однако служба материально-технического обеспечения (МТО) должна проверять заказы производства с точки зрения заказанных материалов техническим условиям, и кроме того, с учетом имеющихся запасов. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.
В условиях рыночных отношений потребности в материально-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Однако служба снабжения должна проверять заказы производства с точки зрения заказанных материалов техническим условиям, и кроме того, с учетом имеющихся запасов. При материально-техническом снабжении предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.
Библиографический список
1.Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организа-ционного управления: Учебное пособие. — СП6.: СП6ГГУ, 1995. — 72 с.
2.Дафт Р. Менеджмент. СПб: Питер, 2002. – 187 с.
3.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов – Н.Новгород: НИМБ, 2001.
4.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/Под общ. ред. И.И.Мазура – М.: Омега-Л, 2004.
список литературы