Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение………………………………………………………………. 2
Глава
1. Управление реструктуризацией……………………………. 5
1.1Реструктуризация – изменение структуры собственности…. 5
1.2Реструктуризация бизнеса…………………………………….. 8
1.3Замещение активов должника………………………………… 9
Глава
2. Анализ методов реструктуризации……………………….. 11
2.1 Специфические характеристики и разнообразие методов
реструктуризации……………………………………………………. 11
2.2 Виды реструктуризации собственности предприятия……… 15
2.3 Реструктуризация кредиторской задолженности…………… 16
2.4 Реструктуризация задолженности по оплате труда………… 19
Заключение…………………………………………………………….21
Литература……………………………………………………………..22
Приложение…………………………………………………………… 23
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Экономическое развитие предприятий в современных условиях во многом определяется тем, насколько полно и эффективно используется их имущественный потенциал.
На фоне роста объема промышленного производства количество убыточных предприятий остается достаточно большим, а объем привлекаемых инвестиций гораздо меньше возникающих в них потребностей.
Одной из причин кризисного положения предприятий является высокая изношенность основных фондов, устаревшие технологии производства, сложившиеся темпы обновления, которых не создают условий для оптимизации их структуры, состава и качества. Также наблюдается нехватка оборотных средств, что приводит к возникновению неплатежеспособности предприятий. Во избежание процедуры банкротства и последующей ликвидации, как одного из рычагов промышленной политики, компании вынуждены изыскивать различные способы выживания в рыночной среде. В частности, это: ориентация на выпуск новой конкурентоспособной продукции, пользующейся устойчивым спросом; закрытие или перепрофилирование нерентабельных производств; более эффективная эксплуатация имеющихся имущественных комплексов и т.д.
Процесс реструктуризации (реформирования) предприятия всегда влечет за собой изменения в его имущественном комплексе. С другой стороны, качество управления имущественным комплексом влияет на эффективность проведения реструктуризации предприятия.
Одним из слабых звеньев производственного менеджмента на предприятиях в настоящее время является отсутствие обоснованных подходов к реструктуризации (реформированию) предприятий в целом и его имущественного комплекса в частности.
Ведь как показывает отечественный и зарубежный опыт особенно важно при проведении процесса реструктуризации провести имущественные преобразования при минимуме потерь и добиться прироста инвестиционной привлекательности для потенциальных внешних и внутренних инвесторов.
Инвестиционная политика предприятий, оказавшихся в сложном финансовом положении, должна строиться с таким расчетом, чтобы максимально использовать все имеющиеся ресурсы, а в отношении имущественных комплексов, сохраняющих полезность, добиваться их наибольшей отдачи, в то же время активно освобождаться от бесполезного имущества, содержание которого требует значительных затрат.
Отсюда возникает задача применения системного подхода к управлению имущественным комплексом, которое отвечало бы задачам стратегического управления предприятием.
В управлении имуществом особое значение имеет такой показатель, как рыночная стоимость этого имущества. Данный показатель должен быть постоянно в центре внимания менеджеров предприятия, так как, с одной стороны, стоимость движимого и недвижимого имущества характеризует общий производственный потенциал предприятия, весомость и ценность его капитала; но, с другой стороны, от стоимости имущества зависят многие текущие издержки, а следовательно, себестоимость выпускаемой продукции, показатели прибыли, рентабельности и другие показатели. Таким образом, возникает задача не только оценки и контроля, но и анализа и в определенных пределах регулирования параметров имущественных комплексов.
Реструктуризация представляет собой программу проводимых изменений на предприятии. Она позволяет отразить на тактическом уровне эффективность мероприятий по управлению его имуществом с целью достижения поставленных стратегических задач. В этой связи представляется необходимым с научной и практической целью исследовать взаимосвязи между реструктуризационными процессами, относящимися как к производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, так и к деятельности по управлению имуществом. Необходимость решения этой задачи наиболее остро стоит перед фондоемкими предприятиями, обладающими негибкой структурой имущества, а также перед предприятиями, испытывающими затруднения в финансовой, производственной и хозяйственной деятельности.
Различные теоретические и методические вопросы управления имуществом и проведения процесса реструктуризации нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: М.И. Баканова, И.А. Бланка, А.П. Градова, А.П. Ковалева, В.В. Ковалева, Б.И. Кузина, СВ. Леонтьева, А.Р. Радионова, А. Соколицина, В.Н. Тренева, В.Д. Шапиро, А.Д. Шеремета, Э. Хелферта, Т. Коупленда, Дж.Г. Сигела, Дж.К. Шима и других.
Если реструктуризационные процедуры и алгоритмы получили достаточно полное освещение в научной литературе, то вопросы управления имуществом раскрыты до настоящего времени не в полной мере.
С переходом к рынку и формированием новых имущественных отношений возникает необходимость разработки современного методологического аппарата управления имуществом на промышленных предприятиях, который должен опираться на системный, стратегический и стоимостный подходы.
Изложенное выше дает основание считать выбранную тему исследования актуальной для науки и практики хозяйственной деятельности.
Цель и задачи исследования. Основной целью данного исследования является рассмотрение теоретических положений и практического метода замещения активов должника в процессе реструктуризации имущественного комплекса.
Список использованной литературы
1.Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации — М.: ИКФ Омега — Л. — 2006. — 160 с.
2.Гражданский кодекс РФ (часть 1, 2).
- М., СПб., 1998. — 430 с.
3.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». — СПб.: Питер. — 2003. — 208 с.
4.Закон о банкротстве 1998 г. // СЗ РФ. 1998. N
2. Ст. 222.
5.Постановление Конституционного Суда Российской Федерации от 6 июня 2000 г. N 9-П // Вестник ВАС РФ. 2000. N 8.
6.Постановление Конституционного Суда Российской Федерации от
1. марта 2001 г. N 4-П // Вестник ВАС РФ. 2001. N 5.
7.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. — М.: Альбина Паблишер. — 2008. – 287с.
8.Антикризисное управление. / Под ред. Г. К. Таля. — М.: Дело. — 2008. — 840 с.
9.Астахов В.П. Проблемы реструктуризации предприятий в России. — М.: Ось. — 2008. — 321 с.
10.Бархатов А.П. Процедуры реструктуризации. — М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг. — 2007. — 603 с.
11.Быков А.Г., Витрянский В.В. Арбитражный процесс в России — М.: Дело. — 2007. — 554 с.
12.Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. — М.: Проспект. — 2008. — 352с.
13.Граматенко Т.А. Реструктуризация предприятий: экономические аспекты. — М.: Приор. — 2008. — 443 с.
14.Жуков А. О. Комментарий к Федеральному Закону РФ «О несостоятельности (банкротстве)» // Адвокат. 2004. № 4.
15.Крешнина М.Н. Реорганизация юридических лиц. — М.: ЮНИТИ. — 2007. — 764 с.
16.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Под общей редакцией И.И. Мазура. — М.: Экономика. — 2007. — 456с.
17.Савицкая Г.В. Процедуры реорганизации предприятий. — М: Высшая школа. — 2009. — 782 с.
18.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. — СПб.: Специальная литература. — 2009. — 631 с.
