Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты инновационной деятельности 4
1.1Понятие и сущность инновационной деятельности предприятия 4
1.2Виды инновационных стратегий, порядок разработки 7
Глава 2 Оценка инновационного развития организации 13
2.1. Общая характеристика организации 13
2.3. Анализ инновационной деятельности организации 19
Глава 3 Совершенствование инновационной деятельности 21
3.1Внедрение инновационной стратегии и управленческих инноваций 21
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.Цель работы состоит в анализе инновационной деятельности предприятия ООО «ЕвроАвто-ПКФ» и разработке проекта запуска новых технологий.-разработать проект внедрения новых технологий и оценить его эффективность.
Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.
Конкуренция между товаропроизводителями – тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Также можно описать конкуренцию и между потребителями, как их взаимоотношения между собой по поводу установления цен и формирования объема спроса на рынке.
Главной задачей сборочных предприятий является активизация производства на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Для обеспечения эффективности производства предприятия и удовлетворения спроса «заказчика» требуется в короткие сроки осуществить технологическую подготовку производства, освоить новую или модернизированную технику и встроить осваиваемые изделия в производственный процесс.В последнее время в России и зарубежных странах разрабатываются и апробируются на предприятиях системы управления производством, динамически реагирующие на спрос рынка и конструктивные изменения продукции, а также на использование в производстве новых технологий.
Создание и внедрение в производство новых способов и технологий воздействия на пласт с целью получения высоких технико-экономических показателей разработки месторождений в таких условиях является одной из самых актуальных задач.В этой курсовой работе проведен анализ разработки Турнейского яруса Черепетского горизонта Мишкинского месторождения с применением технологии термополимерного воздействия на пласт (ТПВ).
Заключение
По итогам теоретической главы можно сделать следующие выводы:
- Инновация — результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
- Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения.
Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса.
Анализ экономического положения и инновационной деятельности показал следующее:
- -ООО «ЕвроАвто-ПКФ» является новым предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
- -инновационный потенциал низкий, нет современного информационного обеспечения продаж и автоматизации складских технологий.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает не разработку собственных инноваций, а внедрение новых прогрессивных технологий.
В качестве новых технологий предложено:
- -внедрение информационного обеспечения для процесса продаж и складского учета «Альфа-Авто»;
- -установка нового оборудования- автоматизированного складского комплекса Megamat RS 180.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
- -сократить временные затраты на обработку и получение информации;
- -контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
- -увеличить полезную площадь хранения, что актуально при увеличении мощности предприятия с существующей загрузки в
76. до 100%.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,87 года, проект эффективен.
список литературы